12月11日，天威集團(tuán)召開十一月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，兵裝集團(tuán)總經(jīng)理助理、天威集團(tuán)董事長(zhǎng)鄧騰江，天威集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邊海青，黨委書記、副總經(jīng)理薛桓，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席李志恒，副總經(jīng)理?xiàng)蠲鬟M(jìn)、夏巍、孫福泉，總會(huì)計(jì)師陳詠波出席會(huì)議。邊海青部署了集團(tuán)公司下一階段重點(diǎn)工作，要求各公司向完成全年任務(wù)目標(biāo)發(fā)起沖刺，并提前謀劃好明年各項(xiàng)工作，為完成改革發(fā)展和解危脫困兩大任務(wù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

陳詠波主持會(huì)議。

會(huì)議聽取了集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部的分專項(xiàng)工作匯報(bào)，天威保變等七家經(jīng)營(yíng)性公司在會(huì)上匯報(bào)了十一月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，查找了存在的不足，明確了改進(jìn)措施和下一階段重點(diǎn)工作。

邊海青在部署工作時(shí)總結(jié)了集團(tuán)公司十一月份經(jīng)營(yíng)工作的亮點(diǎn)。一是營(yíng)業(yè)收入整體接近時(shí)間進(jìn)度；二是整體經(jīng)營(yíng)工作同比穩(wěn)步向好；三是經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流持續(xù)為正；四是新能源產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)性控虧、減虧逐月向好。邊海青強(qiáng)調(diào)，在肯定成績(jī)的同時(shí)，更要看到存在的差距，各企業(yè)要針對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的缺口，深入分析結(jié)轉(zhuǎn)手持訂單和市場(chǎng)占有率、應(yīng)收賬款和存貨專項(xiàng)治理、輸變電產(chǎn)業(yè)作業(yè)實(shí)現(xiàn)率和一次試驗(yàn)合格率等方面存在的問題，在下一階段工作中采取切實(shí)有效的措施加以解決。特別是要抓住臨近年底的回款黃金期，加大應(yīng)收賬款回籠力度，見到實(shí)效；要謀劃好明年工作，確保首季開門紅，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

邊海青指出，明年是集團(tuán)公司完成改革發(fā)展和解危脫困兩大任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是集團(tuán)公司的改革之年。各公司一是要做好本企業(yè)的改革、調(diào)整工作，不等不靠、積極行動(dòng)，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)，勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面的短板多想解決辦法，明確改進(jìn)、提高的目標(biāo)、措施、路線圖和完成節(jié)點(diǎn)。二是要落實(shí)好鄧騰江同志提出的要求，繼續(xù)狠抓市場(chǎng)開拓，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況制定好市場(chǎng)策略和主攻方向，同時(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作，不斷提升營(yíng)銷能力，為搶抓訂單奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是要繼續(xù)內(nèi)強(qiáng)管理，全員挖“金山”降成本，增加效益，同時(shí)進(jìn)一步提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。四是要加大重組整合力度，盡快清理低效資產(chǎn)，盤活存量資產(chǎn)，降低庫(kù)存。五是要堅(jiān)定信心，在鞏固今年各項(xiàng)工作成效的基礎(chǔ)上，謀劃好未來的發(fā)展思路和各項(xiàng)舉措。

邊海青強(qiáng)調(diào)，明年，集團(tuán)公司將通過改革激發(fā)內(nèi)部活力，通過改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，通過改革完成解圍脫困目標(biāo)、化解風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，通過改革實(shí)現(xiàn)輸變電產(chǎn)業(yè)新一輪發(fā)展，形成良性的循環(huán)。

楊明進(jìn)在會(huì)上分析了集團(tuán)公司面臨的市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)各經(jīng)營(yíng)性公司市場(chǎng)營(yíng)銷工作進(jìn)行了部署并提出明確要求。他強(qiáng)調(diào)，輸變電企業(yè)要針對(duì)同行業(yè)企業(yè)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行深入分析，舉一反三，消除質(zhì)量隱患，避免各類問題的發(fā)生；要高度關(guān)注交貨和產(chǎn)能的匹配工作，同時(shí)提高投標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)策劃和執(zhí)行水平，更準(zhǔn)確地把握每一批產(chǎn)品訂貨；合變、保菱、特變、云變等企業(yè)要切實(shí)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，為搶抓訂單奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

陳詠波在會(huì)上對(duì)集團(tuán)公司十一月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作了分析，要求各經(jīng)營(yíng)性公司采取有效措施，堅(jiān)決控虧、減虧；要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高邊利水平；要繼續(xù)狠抓“兩金”專項(xiàng)治理工作，全力緩解資金壓力；要在確保完成今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，做好明年的預(yù)算，以預(yù)算牽引明年的重點(diǎn)工作。