天威集團(tuán)公司副總經(jīng)理景崇友先后到特變公司、保菱公司調(diào)研，詳細(xì)了解各公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作、提升產(chǎn)品質(zhì)量和履約率等方面的具體措施以及取得的成效。

景崇友要求各企業(yè)，要全面總結(jié)和推廣標(biāo)轉(zhuǎn)化工作的先進(jìn)做法，同時(shí)深入查找標(biāo)準(zhǔn)化工作方面存在的短板，采取有效措施盡快加以改進(jìn)。要將創(chuàng)新的思路和舉措更多、更快的轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，使標(biāo)準(zhǔn)化工作全面覆蓋到工藝技術(shù)、質(zhì)量控制、試驗(yàn)檢驗(yàn)、綜合安全、定崗定員、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)等方面，循序漸進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。

景崇友強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量和履約率一直是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視的兩大指標(biāo)，而產(chǎn)品質(zhì)量是提高履約率的根本保證。特變公司、保菱公司要深入分析影響產(chǎn)品質(zhì)量和履約率的主要因素，從源頭抓起，理順工作流程，科學(xué)安排生產(chǎn)，加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管控和自互檢力度，同時(shí)調(diào)動(dòng)一切可利用的資源完善現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量和工藝標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品質(zhì)量管控貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量和履約率。