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天威集團鄧騰江.邊海青天威云變調(diào)研

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-11-11  來源:變壓器市場  瀏覽次數(shù):3323
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核心提示:天威集團鄧騰江.邊海青天威云變調(diào)研
 近日,兵裝集團總經(jīng)理助理、天威集團董事長鄧騰江,天威集團副董事長、總經(jīng)理邊海青一行到云變公司調(diào)研。鄧騰江要求云變公司發(fā)揚成績,再接再厲,繼續(xù)提高發(fā)展質(zhì)量和效益,真正成為振興天威輸變電產(chǎn)業(yè)的骨干力量。兵裝集團南方資產(chǎn)有限公司總經(jīng)理李紅源一同調(diào)研。

調(diào)研期間,鄧騰江、邊海青、李紅源一行與云變公司領導班子座談,聽取了工作匯報,深入生產(chǎn)一線和項目建設現(xiàn)場,詳細了解公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的主要困難、四季度和明年的重點工作、三年發(fā)展規(guī)劃和需要集團公司協(xié)調(diào)解決的具體問題等內(nèi)容。

鄧騰江指出,云變公司今年與去年相比發(fā)生了翻天覆地的變化,企業(yè)實現(xiàn)了扭虧為盈,干部職工精神狀態(tài)良好,加上公司具有獨特的區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢和持續(xù)的盈利能力,使集團公司對云變公司的未來發(fā)展充滿了信心。但是,與先進企業(yè)相比云變公司還存在諸多不足,要以管理提升活動為契機,實現(xiàn)企業(yè)管理由粗放式向精益化的轉(zhuǎn)變,為降本增效夯實基礎;要加強應收和存貨專項治理工作,切實減少資金占用和產(chǎn)成品積壓;要加強集團公司內(nèi)部的交流合作,實現(xiàn)技術共享、工藝共享和生產(chǎn)制造標準化;要繼續(xù)大力開拓市場,以正激勵調(diào)動銷售人員的工作積極性,多拿訂單早回款;要確保新廠區(qū)項目建設好、建成后使用好,項目建設既要保證速度,又要充分考慮投資成本匹配,還要做好市場、技術、工藝、管理和職工團隊的前期準備,使新項目建成后能夠盡快提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

鄧騰江強調(diào),集團公司會加大對云變的支持力度,激發(fā)領導班子和廣大干部職工干事業(yè)、求創(chuàng)新、破難關的主動性,使大家擰成一股繩,全力以赴推動云變公司各項工作邁上新臺階,實現(xiàn)新突破,早日成為天威集團實現(xiàn)新的發(fā)展進程中一支重要的骨干力量。

邊海青在與云變公司領導班子座談時深入分析了該公司具備的優(yōu)勢和存在的短板,針對下一階段市場開拓、技術創(chuàng)新、降本增效和項目建設等工作提出了具體要求。他強調(diào),云變公司要充分借助集團公司輸變電產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢資源,盡快成長壯大,真正成為集團公司新的經(jīng)濟增長點;要以新廠區(qū)建設為契機,進一步提高生產(chǎn)能力、盈利能力、管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量并轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢;在項目建設過程中要嚴格履行程序,確保依法合規(guī)。

天威集團輸變電產(chǎn)業(yè)辦公室主任李淑芳等隨同調(diào)研。

又訊 10月22日,鄧騰江、邊海青、李紅源還與昆明市副市長王春燕以及昆明市國資委相關領導進行了座談,就加快推進云變公司“搬遷擴能及高原特高壓變壓器項目”建設交換了意見。
 
 
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