近日，臥龍控股集團(tuán)隆重召開2013年上半年度經(jīng)營工作會(huì)議，回顧和總結(jié)上半年度經(jīng)營工作，深入分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，號(hào)召廣大員工統(tǒng)一思想、砥礪奮進(jìn)，堅(jiān)定改革信心，明確下半年度的工作任務(wù)。
       本次會(huì)議會(huì)期一天半。15日，各經(jīng)營單位分為制造業(yè)和房地產(chǎn)、金融業(yè)兩個(gè)小組分別進(jìn)行匯報(bào)交流；16日上午，與會(huì)人員召開全體會(huì)議，控股集團(tuán)董事長(zhǎng)陳建成先生在會(huì)上作重要講話，控股集團(tuán)總裁韓禮鈞作2013年上半年度經(jīng)營工作報(bào)告，控股集團(tuán)常務(wù)副總裁王建喬對(duì)經(jīng)營主體單位2013年上半年工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，控股集團(tuán)高級(jí)副總裁邱躍主持會(huì)議。
        陳建成董事長(zhǎng)在講話中指出，全球宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境危機(jī)未了，美歐及新興市場(chǎng)國家都試圖通過調(diào)整來擺脫困境，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整也已進(jìn)入全面系統(tǒng)的操作層面。這就意味著優(yōu)勝劣汰、競(jìng)爭(zhēng)加劇，同時(shí)也萌生了新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品、新需求、新機(jī)會(huì)，然后要把握這種趨勢(shì)，就必須有更加強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)如此復(fù)雜多變的形式，陳董事長(zhǎng)明確提出下半年經(jīng)營工作的總體要求：把握趨勢(shì)，防范風(fēng)險(xiǎn)，積極有為，穩(wěn)中求進(jìn)！一方面，繼續(xù)開展月度銷售競(jìng)賽，落實(shí)“技術(shù)強(qiáng)企、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)”，深入與ATB的協(xié)同發(fā)展；另一方面，要確保資產(chǎn)的健康活力，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)“機(jī)器換人”的生產(chǎn)方式，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。陳董事長(zhǎng)最后要求各級(jí)經(jīng)營班子成員要認(rèn)清現(xiàn)狀、轉(zhuǎn)變觀念、端正態(tài)度，深刻理解集團(tuán)經(jīng)營方針及發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升經(jīng)營團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
        韓禮鈞總裁在報(bào)告中全面總結(jié)回顧了2013年上半年度經(jīng)營管理工作，肯定了結(jié)構(gòu)調(diào)整和深化改革對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的積極作用。并在深入分析上半年度經(jīng)營業(yè)績(jī)及對(duì)下半年經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)的預(yù)判基礎(chǔ)上，結(jié)合董事會(huì)會(huì)議精神，重點(diǎn)要求各經(jīng)營主體要深化營銷是“企業(yè)龍頭”的理念，搶抓銷售訂單，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，同時(shí)嚴(yán)格控制兩項(xiàng)資金，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；還要著力調(diào)結(jié)構(gòu)、鐵腕抓改革，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。韓禮鈞強(qiáng)調(diào)，各單位要解放思想促改革，勵(lì)精圖治重經(jīng)營，科學(xué)研判防風(fēng)險(xiǎn)，精細(xì)管理提效益，明確思想、團(tuán)結(jié)一致，確保完成下半年工作任務(wù)和全年的經(jīng)營目標(biāo)。
         會(huì)上，副總裁王建喬深入分析各經(jīng)營主體單位上半年度經(jīng)營業(yè)績(jī)，明確指出不足之處，強(qiáng)調(diào)各單位要著力整改，以期在下半年的經(jīng)營工作中取得新的突破。
         此次會(huì)議的召開，旨在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)新變化的情況下，適時(shí)修正和調(diào)整既定的策略方向，及時(shí)轉(zhuǎn)變各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想觀念，科學(xué)部署各經(jīng)營單位下半年度工作重點(diǎn)及目標(biāo)。
         控股集團(tuán)董事會(huì)、經(jīng)營班子成員、本級(jí)部門負(fù)責(zé)人及黨、工、團(tuán)、婦負(fù)責(zé)人，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營班子成員、部門負(fù)責(zé)人，事業(yè)本部/管理總部經(jīng)營班子成員，各子公司/制造工廠/項(xiàng)目公司總經(jīng)理、技術(shù)副總、銷售副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)等參加會(huì)議。