最難忘的是戰(zhàn)勝了2008年歷史罕見的冰雪凝凍災害，最受矚目的是投產(chǎn)了世界首個±800千伏特高壓直流輸電工程，最利長遠的是制訂了南方電網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略。”南網(wǎng)“社會責任周”活動上，南方電網(wǎng)公司董事長趙建國用三“最”概述了公司十年歷史中的矚目篇章。

　　十年來，南方電網(wǎng)公司從起步、融合到發(fā)展、壯大，綜合實力大幅提升，世界排名不斷靠前。2013年，該公司將繼續(xù)堅持“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，為五省區(qū)提供可靠電力保障的同時創(chuàng)建國際先進電網(wǎng)，“讓我們國家也有幾家在國際上叫得響的電力企業(yè)”。

　　十年成就：創(chuàng)先領跑輝煌南網(wǎng)

　　2012年2月14日，南網(wǎng)科研院副院長饒宏永生難忘。這一天，他在北京人民大會堂參加了2011年國家科技獎勵大會并作為代表登臺領獎，南方電網(wǎng)公司“高壓直流輸電工程成套設計自主化技術開發(fā)與工程實踐”獲得國家科技進步獎一等獎。

　　事實上，這十年來，值得南網(wǎng)人銘記的歷史瞬間還有很多：連續(xù)7年獲得國資委中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核A級，在世界500強企業(yè)中的排名顯著上升，最高列第149位;投產(chǎn)了世界首個±800千伏特高壓直流輸電工程;制訂并發(fā)布了公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，確立了服務型定位;2012年囊括全國供電可靠性A級金牌企業(yè)5席中的3席。

　　一組數(shù)據(jù)見證了南網(wǎng)的蛻變。十年來，南方電網(wǎng)資產(chǎn)總額增長1.4倍，售電量年均增長12.5%，主營業(yè)務收入年均增長13.9%，110千伏以上電網(wǎng)變電容量增長289%，110千伏以上輸電線路長度增長156%;累計完成電網(wǎng)建設投資5241億元，形成了“八交五直”條西13條電東送大通道，十年西電東送累計8298億千瓦時，年均增長20%，結束了海南電網(wǎng)百年孤網(wǎng)運行的歷史，實現(xiàn)了電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)的“戶戶通電”……

　　趙建國表示，南網(wǎng)的突破得益于找到了其自身的創(chuàng)先路徑。提出并堅持“全球視野定標桿，結合實際尋路徑、持之以恒求實效、持續(xù)改進上臺階”的指導方針，找到了國際先進水平企業(yè)對話的“通用語言”以及存在的差距，借鑒國際先進電力企業(yè)做法，注重與利益相關方對話溝通，走出了一條既符合國際慣例，又具有南方電網(wǎng)特色的履責通道。

　　十年突破：國際合作助力創(chuàng)新南網(wǎng)

　　十年來，南方電網(wǎng)公司積極搭建國際交流平臺，不斷拓展對外交流合作渠道，與世界知名電力企業(yè)和國際機構建立了合作關系，對標先進的同時推動了管理創(chuàng)新。

　　在歐美，與法國配電網(wǎng)公司和中美清潔能源論壇簽署了有關合作協(xié)議，為建設綠色電網(wǎng)搭建國際合作平臺，同時加強與行業(yè)組織間的交流學習，注重與國際行業(yè)組織和重大國際會議會展，與國際同行交流對話。

　　與此同時，南網(wǎng)還充分發(fā)揮大湄公河此區(qū)域電力合作中方執(zhí)行單位的作用，加強與次區(qū)域國家的電網(wǎng)互聯(lián)，廣泛開展與越南、老撾、緬甸等國家的電力合作，促進了區(qū)域內(nèi)資源的優(yōu)化配置和共同發(fā)展。

　　據(jù)了解，公司從緬甸進口電量19.35億千瓦時;與老撾國家電力公司簽訂了230千伏老撾北部電網(wǎng)建設項目相關協(xié)議，以境外工程總承包模式開展項目;與越南合作的首個水電投資項目——中小河水電站，首臺機組并網(wǎng)發(fā)電，全年向越南送電26.97億千瓦時。

　　國際合作加速了南網(wǎng)管理創(chuàng)新，公司精益化管理水平不斷提升。2012年全年共實現(xiàn)經(jīng)濟增加值30.5億元，超額完成國務院國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核目標。

　　十年展望：穩(wěn)中求進塑造國際南網(wǎng)

　　進入2013年，南網(wǎng)的堅持與發(fā)展還將繼續(xù)。當前，我國經(jīng)濟形勢仍存在較多的不確定因素，五省區(qū)用電量進入了相對平穩(wěn)增長的時期，因此，南網(wǎng)公司將繼續(xù)堅持“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，提前預判公司經(jīng)營面臨的風險，加快轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量效益，為五省區(qū)建設小康社會提供堅強的電力保障。

　　在戰(zhàn)略管理方面，公司將全面推進管理提升，夯實公司持續(xù)發(fā)展的基礎。深化戰(zhàn)略管理和一體化管理，完善一體化管理體系框架，找準管理短板和瓶頸問題，加大對試點供電局創(chuàng)先工作的支持力度，啟動先進管理體系和建設工作，成立相關綜合管理委員會，有效推進體系應用。

　　在經(jīng)濟效益方面，將大力拓展用電市場，努力實現(xiàn)售電量增長5.1%，達7365億千瓦時，主營業(yè)務收入增長5.6%，達4425億元，EVA達40.7億元，萬元固定資產(chǎn)售電量9.95千千瓦時。公司還將密切跟蹤經(jīng)濟形勢，把握各行業(yè)用電情況的變化趨勢，提高報裝速度，幫助客戶早用電。

　　“我們創(chuàng)建國際先進電網(wǎng)企業(yè)的初衷是，希望通過我們這一代電力人的努力，為中國電力工業(yè)的改革發(fā)展積累有效經(jīng)驗，讓我們國家也有幾家在國際上叫得響的電力企業(yè)。”趙建國說。