張占宇推動(dòng)的凌海電力改革轟動(dòng)整個(gè)電力界，對(duì)于凌海此次電力改革眾人也是褒貶不一。有人擔(dān)憂這樣會(huì)形成民企在電力行業(yè)的壟斷，
有人贊嘆此種改革模式推廣開來的話可以打破國有電力企業(yè)的壟斷，使得電力行業(yè)市場化。就張占宇個(gè)人事業(yè)來說，他自己的人生無疑是
很成功的，但這是否就代表著凌海電改的成功，凌海電改的模式能作為模板向全國推廣開來嗎，值得我們深思。
凌海電力集團(tuán)有限責(zé)任公司是全國首家以民營資本入股電力壟斷行業(yè)的供電企業(yè)?，F(xiàn)如今，凌海電力集團(tuán)公司轄八大子公司，經(jīng)營項(xiàng)目
涵蓋電力供應(yīng)、電力安裝、輸變電制造、特鋼冶煉、白酒釀造、房地產(chǎn)開發(fā)、百貨商貿(mào)、餐飲服務(wù)八大行業(yè)。官網(wǎng)顯示，公司固定資產(chǎn)總
值55億元，員工4800人。董事長張占宇的個(gè)人形象與名望在當(dāng)?shù)責(zé)o人能及，婦孺皆知。評(píng)論凌海電改，繞不過凌海電力集團(tuán)這頭規(guī)模龐大
的經(jīng)濟(jì)巨獸。它所取得的業(yè)績，它的發(fā)展壯大，與當(dāng)?shù)卣掠诘谝粋€(gè)吃螃蟹，允許民營資本進(jìn)入被國資高度壟斷的電力行業(yè)，有著極為
重要的關(guān)系，但是我認(rèn)為，這并不意味著凌海電改是一個(gè)成功的改革模式。換言之，我們不能以成敗論英雄。相對(duì)于改革成果來說，改革
過程中的公平和正義，比改革本身顯得更重要。憑什么張占宇旗下的民營資本可以在一定范圍內(nèi)吃掉國資，順利進(jìn)入電力供應(yīng)市場，并形
成新的壟斷地位，而別的經(jīng)濟(jì)實(shí)體就只能自備發(fā)電機(jī)才能維持運(yùn)轉(zhuǎn)呢?如果改革總是在這種不公平、不透明的狀態(tài)下進(jìn)行，公眾和媒體對(duì)改
革的不理解，不滿意，當(dāng)然要溢于言表了。評(píng)論凌海電改，離不開中國堅(jiān)持不懈進(jìn)行改革開放這個(gè)大的時(shí)代背景。我們不能否認(rèn)，正是持
續(xù)不斷的經(jīng)濟(jì)改革，才給中國的社會(huì)帶來了勃勃生機(jī)。但是也不得不承認(rèn)，有很多地方，很多領(lǐng)域，只是在為改革而改革，在為摸石頭而
摸石頭。甚至，是在為達(dá)到某些利益集團(tuán)的需要而改革。這樣的改革，其實(shí)是對(duì)改革大業(yè)的一種逆行和干擾。是在對(duì)社會(huì)散發(fā)負(fù)面能量。
有關(guān)資料披露：“凌海一位官員在談及張占宇時(shí)表示，如果凌海市沒有電力集團(tuán)的資產(chǎn)，沒有電力保證和開發(fā)的超人速度，凌海不會(huì)像
今天一樣。”但是在我看來，電力市場的繁榮與壯大，并不是哪個(gè)人的功勞，而是社會(huì)自然發(fā)展的必然趨勢(shì)。如果沒有家電的廣泛普及，沒
有工業(yè)化的快速推進(jìn)，電力資源就不可能以驚人的速度被開發(fā)出來。在凌海電力集團(tuán)的經(jīng)營范圍以外，在還沒有推行電改的區(qū)域，難道就
是一片黑燈瞎火嗎?至于“他從不停老百姓的電”之說，就更經(jīng)不起推敲：他就是賣電賺錢的，怎么會(huì)輕易停掉用戶的電呢?那不是和自己過
不去嗎?當(dāng)然，如果有人在企業(yè)經(jīng)營上和他形成了競爭關(guān)系，他是絕不會(huì)客氣的。不少開發(fā)商自備發(fā)電機(jī)，就是絕妙的諷刺。從這個(gè)意義上
來講，凌海電力集團(tuán)的壯大，只是趕上了一個(gè)好時(shí)代而已。只要不憨不傻，是個(gè)人都可以在電力市場上大筆摟銀子。我認(rèn)為眼下的當(dāng)務(wù)之
急，不是將電改激進(jìn)化，而是應(yīng)該凈下心來，認(rèn)真檢討凌海電改的成敗得失，厘清國資和民資的界限。即便確實(shí)有必要允許民資進(jìn)入供電
市場，也應(yīng)該先制定一套公平競爭的規(guī)則，做到規(guī)則面前人人平等，而不是以資歷、人脈、名譽(yù)來作為進(jìn)入的標(biāo)準(zhǔn)。不如此，電力改革就
會(huì)因?yàn)槿鄙僬芰慷`入歧途，加劇社會(huì)財(cái)富的分配不公現(xiàn)象。
由此可見凌海模式不一定能作為我國電力改革的模板推廣開來，很多問題還有待商榷。
有人贊嘆此種改革模式推廣開來的話可以打破國有電力企業(yè)的壟斷，使得電力行業(yè)市場化。就張占宇個(gè)人事業(yè)來說，他自己的人生無疑是
很成功的，但這是否就代表著凌海電改的成功，凌海電改的模式能作為模板向全國推廣開來嗎，值得我們深思。
凌海電力集團(tuán)有限責(zé)任公司是全國首家以民營資本入股電力壟斷行業(yè)的供電企業(yè)?，F(xiàn)如今，凌海電力集團(tuán)公司轄八大子公司，經(jīng)營項(xiàng)目
涵蓋電力供應(yīng)、電力安裝、輸變電制造、特鋼冶煉、白酒釀造、房地產(chǎn)開發(fā)、百貨商貿(mào)、餐飲服務(wù)八大行業(yè)。官網(wǎng)顯示，公司固定資產(chǎn)總
值55億元，員工4800人。董事長張占宇的個(gè)人形象與名望在當(dāng)?shù)責(zé)o人能及，婦孺皆知。評(píng)論凌海電改，繞不過凌海電力集團(tuán)這頭規(guī)模龐大
的經(jīng)濟(jì)巨獸。它所取得的業(yè)績，它的發(fā)展壯大，與當(dāng)?shù)卣掠诘谝粋€(gè)吃螃蟹，允許民營資本進(jìn)入被國資高度壟斷的電力行業(yè)，有著極為
重要的關(guān)系，但是我認(rèn)為，這并不意味著凌海電改是一個(gè)成功的改革模式。換言之，我們不能以成敗論英雄。相對(duì)于改革成果來說，改革
過程中的公平和正義，比改革本身顯得更重要。憑什么張占宇旗下的民營資本可以在一定范圍內(nèi)吃掉國資，順利進(jìn)入電力供應(yīng)市場，并形
成新的壟斷地位，而別的經(jīng)濟(jì)實(shí)體就只能自備發(fā)電機(jī)才能維持運(yùn)轉(zhuǎn)呢?如果改革總是在這種不公平、不透明的狀態(tài)下進(jìn)行，公眾和媒體對(duì)改
革的不理解，不滿意，當(dāng)然要溢于言表了。評(píng)論凌海電改，離不開中國堅(jiān)持不懈進(jìn)行改革開放這個(gè)大的時(shí)代背景。我們不能否認(rèn)，正是持
續(xù)不斷的經(jīng)濟(jì)改革，才給中國的社會(huì)帶來了勃勃生機(jī)。但是也不得不承認(rèn)，有很多地方，很多領(lǐng)域，只是在為改革而改革，在為摸石頭而
摸石頭。甚至，是在為達(dá)到某些利益集團(tuán)的需要而改革。這樣的改革，其實(shí)是對(duì)改革大業(yè)的一種逆行和干擾。是在對(duì)社會(huì)散發(fā)負(fù)面能量。
有關(guān)資料披露：“凌海一位官員在談及張占宇時(shí)表示，如果凌海市沒有電力集團(tuán)的資產(chǎn)，沒有電力保證和開發(fā)的超人速度，凌海不會(huì)像
今天一樣。”但是在我看來，電力市場的繁榮與壯大，并不是哪個(gè)人的功勞，而是社會(huì)自然發(fā)展的必然趨勢(shì)。如果沒有家電的廣泛普及，沒
有工業(yè)化的快速推進(jìn)，電力資源就不可能以驚人的速度被開發(fā)出來。在凌海電力集團(tuán)的經(jīng)營范圍以外，在還沒有推行電改的區(qū)域，難道就
是一片黑燈瞎火嗎?至于“他從不停老百姓的電”之說，就更經(jīng)不起推敲：他就是賣電賺錢的，怎么會(huì)輕易停掉用戶的電呢?那不是和自己過
不去嗎?當(dāng)然，如果有人在企業(yè)經(jīng)營上和他形成了競爭關(guān)系，他是絕不會(huì)客氣的。不少開發(fā)商自備發(fā)電機(jī)，就是絕妙的諷刺。從這個(gè)意義上
來講，凌海電力集團(tuán)的壯大，只是趕上了一個(gè)好時(shí)代而已。只要不憨不傻，是個(gè)人都可以在電力市場上大筆摟銀子。我認(rèn)為眼下的當(dāng)務(wù)之
急，不是將電改激進(jìn)化，而是應(yīng)該凈下心來，認(rèn)真檢討凌海電改的成敗得失，厘清國資和民資的界限。即便確實(shí)有必要允許民資進(jìn)入供電
市場，也應(yīng)該先制定一套公平競爭的規(guī)則，做到規(guī)則面前人人平等，而不是以資歷、人脈、名譽(yù)來作為進(jìn)入的標(biāo)準(zhǔn)。不如此，電力改革就
會(huì)因?yàn)槿鄙僬芰慷`入歧途，加劇社會(huì)財(cái)富的分配不公現(xiàn)象。
由此可見凌海模式不一定能作為我國電力改革的模板推廣開來，很多問題還有待商榷。
