8月21日,中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司(簡稱“中國能建”)旗下公司中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司與阿根廷公司聯(lián)營體中標(biāo)阿根廷兩個(gè)大型水電工程項(xiàng)目合同,合同金額折合人民幣約245億元。
據(jù)了解,中國能建成立2年來,緊緊圍繞“做強(qiáng)做優(yōu),世界一流”的發(fā)展目標(biāo),全面推行國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,不斷提高資源整合能力,將完整業(yè)務(wù)鏈優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢,國際業(yè)務(wù)呈現(xiàn)加速發(fā)展的勢頭。今年1-7月份國際業(yè)務(wù)營業(yè)收入同比增長17.25%,利潤占全部利潤的22.81%,國際業(yè)務(wù)已經(jīng)成為中國能建保發(fā)展、穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的“新引擎”。
戰(zhàn)略領(lǐng)航 提升“走出去”競爭力
中國能建誕生于我國實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略關(guān)鍵時(shí)期,肩負(fù)著打造具有國際競爭力的大型能源建設(shè)企業(yè)的重?fù)?dān)。實(shí)施國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略是中國能建的戰(zhàn)略抉擇和拓展生存發(fā)展空間的重要舉措,中國能建董事長、黨委書記汪建平表示:“中國能建要按照能源健康發(fā)展的原則,轉(zhuǎn)型升級(jí)方向,努力建設(shè)具有國際競爭力的工程公司。”
所謂優(yōu)先發(fā)展就是在國際業(yè)務(wù)的拓展過程中,按照“高看一眼,厚愛一分”的原則,根據(jù)確定的戰(zhàn)略優(yōu)先規(guī)劃、資源優(yōu)先配置、組織優(yōu)先保障、人才優(yōu)先選聘的思路,加大國際業(yè)務(wù)扶持力度,鼓勵(lì)旗下企業(yè)勇敢地“走出去”。2012年9月,中國能建制定了《中長期發(fā)展戰(zhàn)略綱要》,從戰(zhàn)略上明確了優(yōu)先發(fā)展國際業(yè)務(wù)的思路。同年底,出臺(tái)綱領(lǐng)性文件《關(guān)于加快國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展的若干意見》,進(jìn)一步細(xì)化了國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展的辦法、措施和要求,完成了頂層設(shè)計(jì)。《國際市場開發(fā)管理暫行規(guī)定》對具體業(yè)務(wù)操作進(jìn)行了明確。
按照規(guī)劃,中國能建通過管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、著力培育龍頭企業(yè)和領(lǐng)軍企業(yè),完善市場布局等一系列舉措落實(shí)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,全面提升“走出去”競爭力。充分發(fā)揮規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、裝備制造、項(xiàng)目運(yùn)營聯(lián)合作戰(zhàn)的優(yōu)勢,搭建集團(tuán)化、一體化國際經(jīng)營平臺(tái);發(fā)揮中國葛洲壩集團(tuán)有限公司(簡稱“葛洲壩集團(tuán)”)、中國電力工程顧問集團(tuán)公司(簡稱“中電工程”)的國際業(yè)務(wù)引領(lǐng)作用,帶領(lǐng)旗下設(shè)計(jì)、工程、裝備企業(yè)更好地“走出去”;發(fā)揮資金、技術(shù)、人才、管理優(yōu)勢,推動(dòng)水電、火電、新能源、電網(wǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、投資等業(yè)務(wù)板塊全面參與國際競爭,大力發(fā)展協(xié)同總承包,構(gòu)建起國際業(yè)務(wù)“大建安”格局;境外分支機(jī)構(gòu)覆蓋主要業(yè)務(wù)市場,借助中國能建與國內(nèi)外政府、金融機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)的聯(lián)系及戰(zhàn)略合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)商務(wù)平臺(tái)的升級(jí),不斷提高“走出去”的戰(zhàn)斗力。
“中國能建跨國經(jīng)營的實(shí)踐證明,企業(yè)的核心競爭力不僅體現(xiàn)在精品工程和優(yōu)質(zhì)工程等產(chǎn)品競爭上,還體現(xiàn)在創(chuàng)新能力和管理能力上。” 中國能建黨委常委、副總經(jīng)理聶凱表示。借助新成立、剛起步的契機(jī),中國能建大膽創(chuàng)新,搭建起合理的國際業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和管理架構(gòu),制定完善的跨國經(jīng)營制度體系,組建專門的國際業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu),構(gòu)筑科學(xué)的管理責(zé)任機(jī)制,以管理創(chuàng)新打造“走出去”執(zhí)行力,以人為本激發(fā)“走出去”凝聚力。目前,中國能建旗下已有41家法人單位成立了專門的國際管理機(jī)構(gòu),跨國經(jīng)營管理能力得以大幅提升,國際化人才隊(duì)伍建設(shè)加速。
戰(zhàn)略領(lǐng)航,成效凸顯。今年1-7月份,中國能建直接與境外企業(yè)簽約項(xiàng)目額占其全部新簽約額的85.75%,獨(dú)立“走出去”的能力大大加強(qiáng);EPC總承包簽約額占比達(dá)到87.34%,融資項(xiàng)目簽約額占比79.04%,高端業(yè)務(wù)占比實(shí)現(xiàn)突破。
全球布局 彰顯“走出去”實(shí)力
據(jù)介紹,中國能建國際市場開拓采取有序開發(fā)模式,制定電力市場國別分工計(jì)劃,鼓勵(lì)成員企業(yè)深度耕耘市場、實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展,強(qiáng)調(diào)分工合作,協(xié)同共贏,避免內(nèi)部惡性競爭,在計(jì)劃開展業(yè)務(wù)的77個(gè)國家樹立起“世界能源、中國能建”的品牌形象。目前,中國能建在全球80多個(gè)國家和地區(qū)承建了多個(gè)大型工程項(xiàng)目,在重點(diǎn)區(qū)域和重要國別市場獲得普遍贊譽(yù)。
在電力規(guī)劃領(lǐng)域,電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院(簡稱“電規(guī)總院”)參與了厄瓜多爾配電系統(tǒng)升級(jí)改造規(guī)劃、馬恰拉聯(lián)合循環(huán)電站、電網(wǎng)加強(qiáng)規(guī)劃、500千伏輸變電線路等項(xiàng)目的建設(shè),與各設(shè)計(jì)院合作完成了大湄公河流域電力規(guī)劃、加納國家電力規(guī)劃,正在進(jìn)行中亞電力規(guī)劃。在水電建設(shè)領(lǐng)域,葛洲壩集團(tuán)承建了緬甸、埃塞俄比亞等國內(nèi)規(guī)模最大的水電站項(xiàng)目,在建的巴基斯坦尼魯姆·杰盧姆水電站是中國公司在國外承建的最大水電工程。在火電和新能源領(lǐng)域,中電工程承建的白俄羅斯明斯克5號(hào)熱電站工程,是迄今為止中白兩國合作建設(shè)的最大項(xiàng)目,土耳其KARABIGA電站是我國首個(gè)出口國外的66萬千瓦超超臨界機(jī)組,今年上半年簽約了格魯吉亞風(fēng)電廠和光伏電站的EPC合同。在電網(wǎng)領(lǐng)域,中電工程將中國標(biāo)準(zhǔn)帶進(jìn)了南美洲,今年4月又收購了占據(jù)其國內(nèi)電網(wǎng)業(yè)務(wù)50%以上市場份額的立陶宛ETI公司90%以上的股權(quán)。在非電領(lǐng)域,葛洲壩集團(tuán)承建了西非最大的援建項(xiàng)目馬里巴馬科大橋,正在建設(shè)的赤道幾內(nèi)亞馬拉博污水處理工程,是該國規(guī)模最大、最先進(jìn)的大型市政工程項(xiàng)目;葛洲壩集團(tuán)物流公司與世界最大集裝箱承運(yùn)公司丹麥馬士基集團(tuán)成功攜手,向國際物流業(yè)邁出堅(jiān)實(shí)步伐;7月份,中電工程獲簽?zāi)崛绽麃喆笮妥》宽?xiàng)目總承包合同,占地1600公頃……
中國能建旗下設(shè)計(jì)企業(yè)圍繞“轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展”的工作主線,國際業(yè)務(wù)呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭,今年前八個(gè)月的國際業(yè)務(wù)簽約同比增長5倍以上。中國能建旗下工程企業(yè)在不斷鞏固海外火電建設(shè)市場的同時(shí),發(fā)力拓展水電、新能源、送變電業(yè)務(wù)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等非電業(yè)務(wù),其國際市場份額占到中國能建國際業(yè)務(wù)的25%以上。中國能建集團(tuán)裝備有限公司(簡稱“中能裝備”)的磨煤機(jī)、電流互感器、電力金具等產(chǎn)品在國際上享有盛譽(yù),產(chǎn)品及服務(wù)延伸至80多個(gè)國家和地區(qū)。隨著電力項(xiàng)目海外簽約額在中國電力行業(yè)海外簽約總額的占比不斷提升,中國能建電力建設(shè)“主力軍”實(shí)力有力彰顯。同時(shí),能源和非電業(yè)務(wù)較快增長,構(gòu)建起了國際業(yè)務(wù)“大建安”格局。
在向市場呈現(xiàn)精品工程的同時(shí),中國能建積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,大力推行項(xiàng)目屬地化和本地化管理,致力于幫助所在國發(fā)展經(jīng)濟(jì),改善民生,在非洲、東南亞、南亞、拉美等國家和地區(qū),倡導(dǎo)并積極參與了教育與培訓(xùn)、醫(yī)療服務(wù)、賑災(zāi)救援、環(huán)境保護(hù)和社區(qū)建設(shè)等眾多領(lǐng)域的公益事業(yè),與所在國和諧相處,促進(jìn)了共同發(fā)展。
截止目前,中國能建國際業(yè)務(wù)涵蓋傳統(tǒng)電力、新能源、建筑、水利、路橋、市政、港口、鐵路和農(nóng)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域,國際影響力不斷提升。葛洲壩集團(tuán)經(jīng)過近20年的不懈耕耘,建立起多元化的國際經(jīng)營格局,在2013年美國《工程新聞紀(jì)錄》評(píng)選的“全球最大250家國際承包商”中排名56位,比去年上升6位;中電工程大力推廣以設(shè)計(jì)為龍頭的海外工程總承包模式,闖出國際市場開發(fā)新道路,在2013年“全球最大的150強(qiáng)設(shè)計(jì)公司”中排名43位,比去年上升9位。
縱橫捭闔 拓展“走出去”空間
據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,在中國企業(yè)加快“走出去”步伐的同時(shí),受金融危機(jī)的影響,西方發(fā)達(dá)國家加大了對國際工程承包市場的爭奪,部分新興國家的國際競爭力也不斷提高,中國企業(yè)傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢弱化,國內(nèi)同行在國際上的競爭日益激烈。面對更趨復(fù)雜的國際市場環(huán)境,中國能建國際業(yè)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,中國能建的機(jī)遇大于挑戰(zhàn), “走出去”潛能巨大。
近期國務(wù)院首次提出創(chuàng)新外匯儲(chǔ)備運(yùn)用,拓展外匯儲(chǔ)備委托貸款平臺(tái)和商業(yè)銀行轉(zhuǎn)貸渠道,進(jìn)一步支持我國企業(yè)開拓國際市場。在目前國際工程市場的競爭格局中,中國能建集電力與能源規(guī)劃咨詢、勘測設(shè)計(jì)、工程承包、裝備制造、投資運(yùn)營于一體的完整業(yè)務(wù)鏈和集而成團(tuán)、一體化協(xié)同優(yōu)勢將進(jìn)一步發(fā)揮。隨著旗下企業(yè)國際布局的完善和經(jīng)營能力的提高,在電力產(chǎn)業(yè)鏈縱深開拓的能力迅速提升。葛洲壩集團(tuán)在利用中國資金“走出去”方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn),為其他成員企業(yè)提供了很好的借鑒。5月份,中國能建旗下廣東火電工程總公司(簡稱“廣東火電”)與廣東省電力設(shè)計(jì)研究院聯(lián)合體成功獲簽孟加拉聯(lián)合循環(huán)電廠(33.5萬千瓦)EPC融資項(xiàng)目,這是中國能建工程施工企業(yè)實(shí)際操作出口買方信貸的第一個(gè)項(xiàng)目。在橫跨歐亞大陸的土耳其,中國能建旗下10家企業(yè)建設(shè)了14個(gè)火電精品項(xiàng)目、品牌工程,共22臺(tái)機(jī)組。此外,中國能建正在研究在東南亞、非洲投資水電站和礦山的可行性,以投資拉動(dòng)工程,往價(jià)值鏈的高端攀升。
國際非電領(lǐng)域空間巨大。非電業(yè)務(wù)的行業(yè)壁壘比國內(nèi)弱化很多,特別有利于發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)“建安為主,高端引領(lǐng)”的優(yōu)勢提高市場份額。目前中國能建在國際非電領(lǐng)域的市場份額只占其全部簽約額的16.7%。中國能建總經(jīng)理、黨委副書記丁焰章強(qiáng)調(diào),中國能建下一步國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展的主要著力點(diǎn)是發(fā)揮資源整合能力,依靠全球市場的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和品牌優(yōu)勢,在做強(qiáng)做優(yōu)電力工程的同時(shí),力推國際非電業(yè)務(wù),進(jìn)一步擴(kuò)大國際非電市場份額。
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,全球整合和配置資源的能力對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。中國能建充分發(fā)揮優(yōu)勢,統(tǒng)籌布局國際市場,在短短的2年時(shí)間里,取得了令人矚目的成績。隨著國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的深入推進(jìn),國際業(yè)務(wù)在中國能建向具有國際競爭力的工程公司奮進(jìn)的征程中將發(fā)揮更大的作用。