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中國(guó)能建實(shí)現(xiàn)全面保增長(zhǎng)目標(biāo)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-01-17  來(lái)源:變壓器市場(chǎng)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):2800
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核心提示:中國(guó)能建實(shí)現(xiàn)全面保增長(zhǎng)目標(biāo)
       近日,從中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)能建”)了解到,2013年合同簽約同比增長(zhǎng)28.9%,營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)10.7%,利潤(rùn)預(yù)計(jì)同比增長(zhǎng)15.2%,營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)均高于中央企業(yè)9.5%和7.5%的平均增幅。

  這是中國(guó)能建在實(shí)施中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略綱要的起步之年,面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境和改革發(fā)展的艱巨任務(wù),在黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神指引下,堅(jiān)定道路自信、理論自信、制度自信,著力保增長(zhǎng)、降成本、增效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn),發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)中向好,綜合實(shí)力和品牌形象穩(wěn)步提升,朝著持續(xù)健康、轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程公司目標(biāo)砥礪奮進(jìn)交上的滿(mǎn)意答卷。

  堅(jiān)信道路  發(fā)展步伐穩(wěn)向前

  2013年4月,中國(guó)能建新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”目標(biāo)和美麗“中國(guó)夢(mèng)”的新形勢(shì),圍繞中國(guó)能建實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣發(fā)展、建設(shè)什么樣的企業(yè)三個(gè)核心問(wèn)題,科學(xué)把脈、準(zhǔn)確定位,確定“解放思想,實(shí)事求是,遵循規(guī)律”的總思路,“持續(xù)健康發(fā)展”的總基調(diào),“具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程公司”的總方向,實(shí)施“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的戰(zhàn)略舉措,堅(jiān)定發(fā)展道路自信。發(fā)布《中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略綱要》,踐行“世界能源,中國(guó)能建”使命和“行業(yè)領(lǐng)先,世界一流”愿景,遵循企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)“兩個(gè)規(guī)律”,突出企業(yè)法人主體、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體“兩個(gè)地位”,實(shí)施“轉(zhuǎn)型升級(jí)、國(guó)際化、多元化、資源優(yōu)化、和諧發(fā)展”五大戰(zhàn)略,堅(jiān)持做強(qiáng)是目的、做優(yōu)是方向、做大是結(jié)果、世界一流是目標(biāo),堅(jiān)定發(fā)展理論自信。形成協(xié)同總承包、國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展、推進(jìn)非電工程業(yè)務(wù)發(fā)展、投資興企和加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理“4+1”《指導(dǎo)意見(jiàn)》,構(gòu)建起科學(xué)有效、富有特色的工程建設(shè)制度體系,堅(jiān)定發(fā)展制度自信。

  中國(guó)能建強(qiáng)化總部建設(shè),致力打造戰(zhàn)略與重大經(jīng)營(yíng)決策中心、投資與資源配置中心、管理與協(xié)調(diào)服務(wù)中心;加快集團(tuán)化發(fā)展、集約化運(yùn)作、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐,實(shí)現(xiàn)由勞務(wù)密集型向知識(shí)、技術(shù)、管理密集型轉(zhuǎn)變,由國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭向國(guó)際行業(yè)龍頭轉(zhuǎn)變;加快推進(jìn)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變,發(fā)展動(dòng)力向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主的轉(zhuǎn)變,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高附加值產(chǎn)業(yè)為主的轉(zhuǎn)變,企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式向集約經(jīng)營(yíng)為主的轉(zhuǎn)變,產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈為主的轉(zhuǎn)變。

  中國(guó)葛洲壩集團(tuán)(簡(jiǎn)稱(chēng)“葛洲壩集團(tuán)”)出臺(tái)實(shí)施促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn),明確新形勢(shì)下業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、總部管理職能等方面的調(diào)整方向。中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)(簡(jiǎn)稱(chēng)“中電工程”)加快向具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、綜合競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程公司轉(zhuǎn)型。電力規(guī)劃總院(簡(jiǎn)稱(chēng)“電規(guī)總院”)著力打造“能源智囊”、“國(guó)家智庫(kù)”,推動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展;中國(guó)能建集團(tuán)裝備有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“中能裝備”)、設(shè)計(jì)企業(yè)、工程企業(yè)制定契合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際的措施,推動(dòng)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  中國(guó)能建把工程項(xiàng)目作為生存之基、利潤(rùn)之本、效益之源。通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流,表彰先進(jìn),觀摩學(xué)習(xí)“世界之最”的平圩電廠三期“三百”工程和特高壓交流輸電示范工程淮南站,發(fā)布加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理《指導(dǎo)意見(jiàn)》,向標(biāo)桿項(xiàng)目看齊,夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)。目前,中國(guó)能建6200多個(gè)在建項(xiàng)目履約情況良好,一批項(xiàng)目被政府和業(yè)主譽(yù)為“標(biāo)桿項(xiàng)目”。全年有90余項(xiàng)工程榮獲國(guó)家級(jí)和省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),131個(gè)項(xiàng)目榮獲省部級(jí)優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng),5個(gè)項(xiàng)目榮獲全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)和總承包項(xiàng)目獎(jiǎng)。

  做強(qiáng)做優(yōu)  生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)增長(zhǎng)

  2013年,中國(guó)能建在傳統(tǒng)火電、核電、水電、電網(wǎng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位得到繼續(xù)鞏固。全年投產(chǎn)火電機(jī)組2700萬(wàn)千瓦,占全國(guó)預(yù)計(jì)投產(chǎn)火電機(jī)組容量的70%。中標(biāo)陽(yáng)江核電5、6號(hào)機(jī)組核島安裝工程,實(shí)現(xiàn)核島建設(shè)新突破。水電市場(chǎng)繼續(xù)保持近40%的市場(chǎng)份額,葛洲壩集團(tuán)創(chuàng)造一年安裝23臺(tái)大型機(jī)組、投產(chǎn)858.6萬(wàn)千瓦的新紀(jì)錄。參建的三峽水電工程、龍灘水電站工程雙雙榮獲“FIDIC全球百年工程項(xiàng)目獎(jiǎng)”。設(shè)計(jì)和參建國(guó)內(nèi)首個(gè)區(qū)域分布式能源站、首個(gè)智能小區(qū),世界最大地下分布式能源站、最大容量跨海柔性直流輸電工程、世界最大張北國(guó)家風(fēng)光儲(chǔ)輸示范工程二期擴(kuò)建工程,在世界電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了“中國(guó)創(chuàng)造”和“中國(guó)引領(lǐng)”。

  充分發(fā)揮集而成團(tuán)、一體化協(xié)同、完整業(yè)務(wù)鏈優(yōu)勢(shì),實(shí)施協(xié)同總承包《指導(dǎo)意見(jiàn)》, 中國(guó)能建的EPC總承包從“星星之火”呈現(xiàn)“燎原”之勢(shì)。2013年,中國(guó)能建工程總承包簽約同比增長(zhǎng)50%左右,中電工程、設(shè)計(jì)企業(yè)總承包簽約均達(dá)總簽約額80%左右,葛洲壩集團(tuán)、工程企業(yè)國(guó)際總承包簽約分別達(dá)國(guó)際總簽約額90%、70%左右;簽訂了一批重大EPC總承包項(xiàng)目,業(yè)務(wù)從火電拓展到了其他電力和非電領(lǐng)域,彰顯出強(qiáng)大實(shí)力。

  目前,中國(guó)能建2013年境外分支機(jī)構(gòu)達(dá)121個(gè),國(guó)際業(yè)務(wù)覆蓋80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的電力、非電領(lǐng)域;國(guó)際業(yè)務(wù)簽約、營(yíng)業(yè)收入同比均增長(zhǎng)30%和18%,直接簽約達(dá)88%左右;簽訂阿根廷歷史上最大工程和中國(guó)企業(yè)在海外簽訂的最大水電工程。葛洲壩集團(tuán)、中電工程分別在“全球最大250家國(guó)際承包商”、“全球最大的150強(qiáng)設(shè)計(jì)公司”中排名第56位、第43位。

  非電業(yè)務(wù)市場(chǎng)不斷拓展。中國(guó)能建旗下企業(yè)在公路、房建、礦山等領(lǐng)域獲得了一批大項(xiàng)目、大訂單,非電業(yè)務(wù)簽約同比增長(zhǎng)17%。從南水北調(diào)東干渠工程到武漢地鐵4號(hào)線,實(shí)現(xiàn)了城市軌道交通的“零”突破;廣西水電工程局非電業(yè)務(wù)比重接近70%,成為在安哥拉實(shí)力最強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)。

  2013年中國(guó)能建投資同比增長(zhǎng)15%左右,水泥、民爆、房地產(chǎn)項(xiàng)目、裝備產(chǎn)品銷(xiāo)售良好。電抗器、鐵塔、支吊架等產(chǎn)品打入了海外市場(chǎng),研制出國(guó)內(nèi)最大出力碎煤機(jī),自主研發(fā)的陶瓷金屬?gòu)?fù)合耐磨件鑄造技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

  強(qiáng)化管理  品牌形象穩(wěn)提升

  從2013年7月10日至今,中國(guó)能建在127個(gè)縣處以上領(lǐng)導(dǎo)班子、61728名黨員中開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)三個(gè)環(huán)節(jié)工作,嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定,聚焦“四風(fēng)”推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變,取得明顯成效?;顒?dòng)中秉承“企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的土壤在一線”理念,堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)制,狠抓學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究,廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn);對(duì)照查擺“四風(fēng)”問(wèn)題,認(rèn)真召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì),開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng);開(kāi)門(mén)抓整改落實(shí),形成長(zhǎng)效機(jī)制,聚焦業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議文件、調(diào)研工作、干部管理、總部效能、密切聯(lián)系群眾6個(gè)重點(diǎn)整改領(lǐng)域,明確42個(gè)整改項(xiàng)目、25個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治項(xiàng)目,制定完善38個(gè)相關(guān)制度,切實(shí)解決“文山會(huì)海”、“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”、“三公經(jīng)費(fèi)開(kāi)支過(guò)大”等問(wèn)題;推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè),實(shí)施企務(wù)公開(kāi),開(kāi)展綜合檢查,健全反腐倡廉和作風(fēng)建設(shè)體制機(jī)制;廣泛開(kāi)展“崗位成長(zhǎng)在一線”、“美麗能建,聚焦一線”等活動(dòng),初步形成“集而成團(tuán)”、“一家人一家親”的企業(yè)文化,匯聚正能量、激發(fā)內(nèi)生力,形成干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的新氣象。

  2013年,中國(guó)能建把提升管理水平作為保增長(zhǎng)的重要舉措,著力向管理要效率、要效益、要增長(zhǎng)。全年發(fā)布制度34項(xiàng),逐步完善了制度體系;資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理工作受到國(guó)務(wù)院國(guó)資委的充分肯定;全年未發(fā)生重大安全事故和環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排違法違規(guī)事件;選樹(shù)賈向東、康賀仁等先進(jìn)典型,加大干部和人才隊(duì)伍建設(shè)力度,職工隊(duì)伍穩(wěn)定;審計(jì)、法律事務(wù)、監(jiān)察和全面風(fēng)險(xiǎn)防控工作得到加強(qiáng);降本增效取得明顯成效。作為首批得到國(guó)有資本支持廠辦大集體改革的6家中央企業(yè)之一,實(shí)施了涉及16家企業(yè)的重組整合工作。三項(xiàng)制度改革不斷深入,確立第一批企業(yè)層級(jí),完善薪酬分配機(jī)制,突出效益導(dǎo)向,體制機(jī)制更加完善。

  根據(jù)打造“科技型”企業(yè)目標(biāo),中國(guó)能建制定和實(shí)施科技和信息化規(guī)劃,組織編制《國(guó)家能源材料發(fā)展指南》,開(kāi)展電力發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)項(xiàng)目布局等研究;組建工程研究院,新增博士后科研工作站2家,高新技術(shù)企業(yè)7家,省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心和規(guī)劃研究中心8家;主編國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)76項(xiàng),行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)150項(xiàng)。旗下企業(yè)共獲專(zhuān)利授權(quán)841項(xiàng),同比增長(zhǎng)66%。百萬(wàn)千瓦超超臨界二次再熱燃煤發(fā)電技術(shù)創(chuàng)新、大面積混凝土冷卻通水智能控制系統(tǒng)研究以及全國(guó)能源監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)等一批成果成功應(yīng)用于工程與管理實(shí)踐,彰顯了中國(guó)能建的科技實(shí)力和影響力。 

  2014年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神、實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年,中國(guó)能建將圍繞深化改革、提質(zhì)增效,在持續(xù)健康發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程公司道路上加足馬力、全速前進(jìn)。

 
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