為了進一步明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，8月31日，公司戰(zhàn)略委員會在綜合樓多媒體會議室召開了2020～2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃研討會。
會議開始，戰(zhàn)略委員會主任張譯軍董事長發(fā)表了熱情洋溢的致辭。他首先肯定了順特電氣近一年來做出的努力和取得的成果，并著重就當前內(nèi)外部環(huán)境下順特電氣的戰(zhàn)略發(fā)展方向做了宏觀性的引導和闡述。張董指出：去年的戰(zhàn)略會議上，我們已經(jīng)統(tǒng)一了思想——想清楚了我們順特電氣“要什么”、“干什么”和“怎么干”，今年隨著外部環(huán)境的變化和公司增長拐點的形成，我們要與時俱進，理清思路，確定未來3年的發(fā)展方向，帶領(lǐng)公司向新的目標出發(fā)。
會議過程中，戰(zhàn)略委員會各委員結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)趨勢，圍繞公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、提升單位資源的使用效率，促進其回報率、業(yè)務層戰(zhàn)略的選擇等重大問題進行深入探討。各委員圍繞本次研討會要求，對未來三年的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、實施策略和重點工作計劃逐一進行了主旨發(fā)言，提出了很多建設(shè)性的建議，并就2020～2022年戰(zhàn)略規(guī)劃達成了共識。
會議最后，張譯軍董事長做了總結(jié)性發(fā)言，他充分肯定了參會人員提出的建議和本次戰(zhàn)略研討會的成果。張董還強調(diào)，在戰(zhàn)略落地時要牢記，我們追求的增長是注重質(zhì)量的增長，在保證高質(zhì)量增長的前提下，力爭更快的發(fā)展速度；我們不能一味追求資源的投入，而要更多的思考如何利用現(xiàn)有的資源去實現(xiàn)目標，提升資源的回報率。
“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”，對未來市場發(fā)展和公司自身條件時刻保持高度的清醒認識，才使得一個企業(yè)得以做到未雨綢繆，精準發(fā)力。本次戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃研討會的圓滿召開，不僅確定公司了未來三年發(fā)展戰(zhàn)略目標，也是踐行公司“做受人尊重的國際一流企業(yè)”愿景的體現(xiàn)，為公司未來進一步明確了方向及實施路徑。
會議開始，戰(zhàn)略委員會主任張譯軍董事長發(fā)表了熱情洋溢的致辭。他首先肯定了順特電氣近一年來做出的努力和取得的成果，并著重就當前內(nèi)外部環(huán)境下順特電氣的戰(zhàn)略發(fā)展方向做了宏觀性的引導和闡述。張董指出：去年的戰(zhàn)略會議上，我們已經(jīng)統(tǒng)一了思想——想清楚了我們順特電氣“要什么”、“干什么”和“怎么干”，今年隨著外部環(huán)境的變化和公司增長拐點的形成，我們要與時俱進，理清思路，確定未來3年的發(fā)展方向，帶領(lǐng)公司向新的目標出發(fā)。
會議過程中，戰(zhàn)略委員會各委員結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)趨勢，圍繞公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、提升單位資源的使用效率，促進其回報率、業(yè)務層戰(zhàn)略的選擇等重大問題進行深入探討。各委員圍繞本次研討會要求，對未來三年的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、實施策略和重點工作計劃逐一進行了主旨發(fā)言，提出了很多建設(shè)性的建議，并就2020～2022年戰(zhàn)略規(guī)劃達成了共識。
會議最后，張譯軍董事長做了總結(jié)性發(fā)言，他充分肯定了參會人員提出的建議和本次戰(zhàn)略研討會的成果。張董還強調(diào)，在戰(zhàn)略落地時要牢記，我們追求的增長是注重質(zhì)量的增長，在保證高質(zhì)量增長的前提下，力爭更快的發(fā)展速度；我們不能一味追求資源的投入，而要更多的思考如何利用現(xiàn)有的資源去實現(xiàn)目標，提升資源的回報率。
“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”，對未來市場發(fā)展和公司自身條件時刻保持高度的清醒認識，才使得一個企業(yè)得以做到未雨綢繆，精準發(fā)力。本次戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃研討會的圓滿召開，不僅確定公司了未來三年發(fā)展戰(zhàn)略目標，也是踐行公司“做受人尊重的國際一流企業(yè)”愿景的體現(xiàn)，為公司未來進一步明確了方向及實施路徑。
