近日，平高集團(tuán)有限公司總經(jīng)理任偉理宣布機(jī)構(gòu)調(diào)整及一體化運作決定。這是近期平高集團(tuán)機(jī)構(gòu)一體化改革的第三站，同時進(jìn)行的還有市場營銷一體化和國際業(yè)務(wù)一體化改革。
“科技、營銷、國際業(yè)務(wù)的一體化運作是平高瘦身健體的重要舉措，為的是整合管理資源、壓縮管理層級，讓管理貼近一線，聽到一線的炮火、嗅到一線的硝煙。”任偉理說。
1
延續(xù)增長勢頭解決發(fā)展難題
今年上半年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，電力需求增長緩慢，電工裝備制造行業(yè)經(jīng)營發(fā)展形勢嚴(yán)峻。3月16日，國家電網(wǎng)公司總會計師李汝革到平高集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作，對平高的快速發(fā)展表示肯定，勉勵平高集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，推動平高集團(tuán)快速可持續(xù)發(fā)展。圍繞這一主題，該公司開展了“提質(zhì)增效，建百年平高”系列主題活動，從產(chǎn)業(yè)、管理、經(jīng)營、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)制定提升措施125項，利用合理化建議征集活動、總經(jīng)理信箱和領(lǐng)導(dǎo)接待日活動收集發(fā)展建議1156條，有效支撐了平高集團(tuán)發(fā)展。上半年，該公司實現(xiàn)新增合同超過80億元，同比增長20%；營業(yè)收入接近50億元，同比增長29%；利潤總額5.7億元，同比增長78%，各方面工作穩(wěn)步提升。
平高集團(tuán)上半年的優(yōu)異成績得益于國家電網(wǎng)公司的支持和幫助，也得益于平高集團(tuán)干部員工的努力。目前，經(jīng)濟(jì)形勢錯綜復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生重大變化，平高集團(tuán)既面臨著大好機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
平高集團(tuán)的發(fā)展機(jī)遇既來自于國家對裝備制造業(yè)的重視、對做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的決心，也來自于電網(wǎng)發(fā)展勢頭的延續(xù)及公司對直屬產(chǎn)業(yè)的支持。同時，平高集團(tuán)發(fā)展也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。平高集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局不協(xié)調(diào)，抗風(fēng)險能力不強(qiáng)；作為傳統(tǒng)國企，“大院文化”影響較深，部分干部員工危機(jī)意識不強(qiáng)；平頂山區(qū)位優(yōu)勢不明顯，資源配套和人才引進(jìn)受限。其次是來自外部的壓力。近年來，不少業(yè)界新秀異軍突起，發(fā)展步伐不斷加快，市場競爭日趨激烈。任偉理說：“綜合研判，平高集團(tuán)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，建設(shè)百年平高任重道遠(yuǎn)。但問題就是改革方向、差距就是提升空間。平高集團(tuán)有信心通過深化改革來解決發(fā)展問題，實現(xiàn)百年平高目標(biāo)。”
2
確立發(fā)展思路優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局
平高集團(tuán)深刻把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，確立了“優(yōu)化提升存量，謹(jǐn)慎新擴(kuò)增量”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，力求以新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)為著力點，實現(xiàn)增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌目標(biāo)，推動產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn)。
平高集團(tuán)大力發(fā)展“4+2”業(yè)務(wù)布局。“4+2”指的是四項存量業(yè)務(wù)和兩項增量業(yè)務(wù)。其中四項存量業(yè)務(wù)有高壓板塊、配電網(wǎng)板塊、運維檢修板塊和國內(nèi)外工程總承包板塊，兩項存量業(yè)務(wù)有電力電子板塊和工業(yè)儲能板塊。高壓板塊是平高的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，肩負(fù)著服務(wù)全球能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的重大使命。未來，平高集團(tuán)將以“打造精品、提升品牌”為目標(biāo)，緊跟特高壓互聯(lián)互通技術(shù)，加快突破特殊環(huán)境下特高壓核心裝備制造技術(shù)，更好服務(wù)全球能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。
在配電網(wǎng)板塊方面，平高集團(tuán)擁有七家優(yōu)勢互補(bǔ)、特色鮮明的配網(wǎng)產(chǎn)業(yè)單位，下一步將以“堅固耐用、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、協(xié)同互補(bǔ)”為原則，優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)系列化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化，打造配電網(wǎng)開關(guān)高端品牌。在運維檢修板塊方面，該公司以服務(wù)電網(wǎng)安全運行為宗旨，圍繞電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命管理，推進(jìn)制造與服務(wù)深度融合；同時，加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)評價、遠(yuǎn)程診斷技術(shù)研發(fā)，利用大數(shù)據(jù)、傳感器等技術(shù)，大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”開關(guān)類設(shè)備運維檢修業(yè)務(wù)。在國內(nèi)外工程總承包板塊方面，該公司相繼中標(biāo)和實施平煤光伏、內(nèi)蒙古中海外風(fēng)電、印度斯如瓦蘭、波蘭日多沃等國內(nèi)外大型總承包工程，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，提升了品牌影響力。下一步，該公司將進(jìn)一步規(guī)范運作模式，完善項目團(tuán)隊建設(shè)，不斷提高總承包業(yè)務(wù)開拓和執(zhí)行能力。
“平高集團(tuán)40多年來一直專注開關(guān)業(yè)務(wù)，取得了顯著成績。但是開關(guān)行業(yè)容量有限，難以支撐企業(yè)持續(xù)高速增長?，F(xiàn)在國家大力發(fā)展能源領(lǐng)域，同時有了國家電網(wǎng)公司的支持和平高集團(tuán)的自身積累，我們更有底氣去發(fā)展新產(chǎn)業(yè)了。”平高集團(tuán)發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)人說。突破開關(guān)領(lǐng)域、發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)是平高集團(tuán)近年來的一項重點工作，經(jīng)過多次調(diào)研研討，該公司最終確定電力電子和工業(yè)儲能為主攻方向。目前，電力電子方面已成立了專業(yè)團(tuán)隊開展成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品研制，工業(yè)儲能方面成立了專業(yè)工作組，專注于工業(yè)儲能行業(yè)研究，計劃采用合資并購、技術(shù)引進(jìn)等方式快速切入行業(yè)。
同時，平高集團(tuán)集聚“3+1”場地布局。“3+1”指的是三個產(chǎn)業(yè)基地和一個業(yè)務(wù)平臺。作為高壓產(chǎn)業(yè)基地，平頂山聚焦了高壓優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，致力發(fā)展為高壓開關(guān)裝備制造中心。作為配電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基地，天津突出核心制造優(yōu)勢，發(fā)揮天津平高高端裝備、一流真空技術(shù)、港口（自貿(mào)區(qū)）區(qū)位優(yōu)勢，分階段聚集配電網(wǎng)業(yè)務(wù)。作為海外基地，印度工廠堅持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，參與全球競爭，實現(xiàn)產(chǎn)能輸出，目標(biāo)成為拓展國際市場的戰(zhàn)略根據(jù)地。作為工程總承包平臺，鄭州利用省會城市區(qū)位優(yōu)勢，引進(jìn)項目管理人才和國際化人才，培養(yǎng)項目拓展、執(zhí)行、管理團(tuán)隊，打造以人力資源為驅(qū)動的輕資產(chǎn)總承包平臺。
3
堅持市場化方向
釋放發(fā)展活力
“國家經(jīng)濟(jì)體制改革的核心在于發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。市場經(jīng)濟(jì)是無情的，企業(yè)不改革就會有危險。”平高集團(tuán)黨委書記程利民說。
發(fā)展是硬道理，業(yè)績是試金石。平高集團(tuán)將“建立市場化約束激勵機(jī)制，加快形成業(yè)績導(dǎo)向”作為改革的重中之重。要想在激烈的市場競爭中生存，就必須發(fā)揮人的主觀能動性，要面向市場、適應(yīng)市場、引領(lǐng)市場，以效益效能為導(dǎo)向、以價值貢獻(xiàn)為核心，持續(xù)深化干部、人事、薪酬三項制度改革，實現(xiàn)工作有獎有罰、機(jī)構(gòu)能生能死、干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，只有這樣才能激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，才能在建設(shè)百年平高的道路上大步向前。
為加快建立市場化激勵約束機(jī)制，平高集團(tuán)改革了干部管理制度，取消長期委任制，試行年度聘用制，以“德能勤績廉”全面選拔評價考核干部，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。該公司構(gòu)建以“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”為導(dǎo)向的內(nèi)部人力資源流動機(jī)制，進(jìn)一步精簡管理部門，壓縮行政性、輔助性等管理人員，落實轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，推動人員向研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移；完善薪酬分配機(jī)制，使薪酬向崗位價值高、素質(zhì)能力強(qiáng)、市場風(fēng)險大、業(yè)績貢獻(xiàn)優(yōu)的員工合理傾斜。
在完善市場化約束激勵機(jī)制的同時，平高集團(tuán)還實施了“科技、生產(chǎn)、營銷”三大體系優(yōu)化，實行一體化運作就是其中一項重要舉措。作為裝備制造企業(yè)，平高集團(tuán)必須突出科技、生產(chǎn)、研發(fā)三大體系作用，優(yōu)化體系頂層設(shè)計，梳理整合體系資源，強(qiáng)化體系間的銜接和協(xié)同運作，在深化業(yè)務(wù)融合、消除管理壁壘、打破信息孤島上取得突破，確保體系建設(shè)取得實效。
國家電網(wǎng)公司2016年年中工作會議對本質(zhì)安全、深化改革、直屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重大問題作了部署。平高集團(tuán)將深入貫徹落實會議精神，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，為“十三五”開好局、起好步，為做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)、建設(shè)國際一流電工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)打好基礎(chǔ)。
“科技、營銷、國際業(yè)務(wù)的一體化運作是平高瘦身健體的重要舉措，為的是整合管理資源、壓縮管理層級，讓管理貼近一線，聽到一線的炮火、嗅到一線的硝煙。”任偉理說。
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延續(xù)增長勢頭解決發(fā)展難題
今年上半年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，電力需求增長緩慢，電工裝備制造行業(yè)經(jīng)營發(fā)展形勢嚴(yán)峻。3月16日，國家電網(wǎng)公司總會計師李汝革到平高集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作，對平高的快速發(fā)展表示肯定，勉勵平高集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，推動平高集團(tuán)快速可持續(xù)發(fā)展。圍繞這一主題，該公司開展了“提質(zhì)增效，建百年平高”系列主題活動，從產(chǎn)業(yè)、管理、經(jīng)營、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)制定提升措施125項，利用合理化建議征集活動、總經(jīng)理信箱和領(lǐng)導(dǎo)接待日活動收集發(fā)展建議1156條，有效支撐了平高集團(tuán)發(fā)展。上半年，該公司實現(xiàn)新增合同超過80億元，同比增長20%；營業(yè)收入接近50億元，同比增長29%；利潤總額5.7億元，同比增長78%，各方面工作穩(wěn)步提升。
平高集團(tuán)上半年的優(yōu)異成績得益于國家電網(wǎng)公司的支持和幫助，也得益于平高集團(tuán)干部員工的努力。目前，經(jīng)濟(jì)形勢錯綜復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生重大變化，平高集團(tuán)既面臨著大好機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
平高集團(tuán)的發(fā)展機(jī)遇既來自于國家對裝備制造業(yè)的重視、對做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的決心，也來自于電網(wǎng)發(fā)展勢頭的延續(xù)及公司對直屬產(chǎn)業(yè)的支持。同時，平高集團(tuán)發(fā)展也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。平高集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局不協(xié)調(diào)，抗風(fēng)險能力不強(qiáng)；作為傳統(tǒng)國企，“大院文化”影響較深，部分干部員工危機(jī)意識不強(qiáng)；平頂山區(qū)位優(yōu)勢不明顯，資源配套和人才引進(jìn)受限。其次是來自外部的壓力。近年來，不少業(yè)界新秀異軍突起，發(fā)展步伐不斷加快，市場競爭日趨激烈。任偉理說：“綜合研判，平高集團(tuán)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，建設(shè)百年平高任重道遠(yuǎn)。但問題就是改革方向、差距就是提升空間。平高集團(tuán)有信心通過深化改革來解決發(fā)展問題，實現(xiàn)百年平高目標(biāo)。”
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確立發(fā)展思路優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局
平高集團(tuán)深刻把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，確立了“優(yōu)化提升存量，謹(jǐn)慎新擴(kuò)增量”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，力求以新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)為著力點，實現(xiàn)增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌目標(biāo)，推動產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn)。
平高集團(tuán)大力發(fā)展“4+2”業(yè)務(wù)布局。“4+2”指的是四項存量業(yè)務(wù)和兩項增量業(yè)務(wù)。其中四項存量業(yè)務(wù)有高壓板塊、配電網(wǎng)板塊、運維檢修板塊和國內(nèi)外工程總承包板塊，兩項存量業(yè)務(wù)有電力電子板塊和工業(yè)儲能板塊。高壓板塊是平高的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，肩負(fù)著服務(wù)全球能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的重大使命。未來，平高集團(tuán)將以“打造精品、提升品牌”為目標(biāo)，緊跟特高壓互聯(lián)互通技術(shù)，加快突破特殊環(huán)境下特高壓核心裝備制造技術(shù)，更好服務(wù)全球能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。
在配電網(wǎng)板塊方面，平高集團(tuán)擁有七家優(yōu)勢互補(bǔ)、特色鮮明的配網(wǎng)產(chǎn)業(yè)單位，下一步將以“堅固耐用、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、協(xié)同互補(bǔ)”為原則，優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)系列化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化，打造配電網(wǎng)開關(guān)高端品牌。在運維檢修板塊方面，該公司以服務(wù)電網(wǎng)安全運行為宗旨，圍繞電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命管理，推進(jìn)制造與服務(wù)深度融合；同時，加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)評價、遠(yuǎn)程診斷技術(shù)研發(fā)，利用大數(shù)據(jù)、傳感器等技術(shù)，大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”開關(guān)類設(shè)備運維檢修業(yè)務(wù)。在國內(nèi)外工程總承包板塊方面，該公司相繼中標(biāo)和實施平煤光伏、內(nèi)蒙古中海外風(fēng)電、印度斯如瓦蘭、波蘭日多沃等國內(nèi)外大型總承包工程，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，提升了品牌影響力。下一步，該公司將進(jìn)一步規(guī)范運作模式，完善項目團(tuán)隊建設(shè)，不斷提高總承包業(yè)務(wù)開拓和執(zhí)行能力。
“平高集團(tuán)40多年來一直專注開關(guān)業(yè)務(wù)，取得了顯著成績。但是開關(guān)行業(yè)容量有限，難以支撐企業(yè)持續(xù)高速增長?，F(xiàn)在國家大力發(fā)展能源領(lǐng)域，同時有了國家電網(wǎng)公司的支持和平高集團(tuán)的自身積累，我們更有底氣去發(fā)展新產(chǎn)業(yè)了。”平高集團(tuán)發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)人說。突破開關(guān)領(lǐng)域、發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)是平高集團(tuán)近年來的一項重點工作，經(jīng)過多次調(diào)研研討，該公司最終確定電力電子和工業(yè)儲能為主攻方向。目前，電力電子方面已成立了專業(yè)團(tuán)隊開展成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品研制，工業(yè)儲能方面成立了專業(yè)工作組，專注于工業(yè)儲能行業(yè)研究，計劃采用合資并購、技術(shù)引進(jìn)等方式快速切入行業(yè)。
同時，平高集團(tuán)集聚“3+1”場地布局。“3+1”指的是三個產(chǎn)業(yè)基地和一個業(yè)務(wù)平臺。作為高壓產(chǎn)業(yè)基地，平頂山聚焦了高壓優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，致力發(fā)展為高壓開關(guān)裝備制造中心。作為配電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基地，天津突出核心制造優(yōu)勢，發(fā)揮天津平高高端裝備、一流真空技術(shù)、港口（自貿(mào)區(qū)）區(qū)位優(yōu)勢，分階段聚集配電網(wǎng)業(yè)務(wù)。作為海外基地，印度工廠堅持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，參與全球競爭，實現(xiàn)產(chǎn)能輸出，目標(biāo)成為拓展國際市場的戰(zhàn)略根據(jù)地。作為工程總承包平臺，鄭州利用省會城市區(qū)位優(yōu)勢，引進(jìn)項目管理人才和國際化人才，培養(yǎng)項目拓展、執(zhí)行、管理團(tuán)隊，打造以人力資源為驅(qū)動的輕資產(chǎn)總承包平臺。
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堅持市場化方向
釋放發(fā)展活力
“國家經(jīng)濟(jì)體制改革的核心在于發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。市場經(jīng)濟(jì)是無情的，企業(yè)不改革就會有危險。”平高集團(tuán)黨委書記程利民說。
發(fā)展是硬道理，業(yè)績是試金石。平高集團(tuán)將“建立市場化約束激勵機(jī)制，加快形成業(yè)績導(dǎo)向”作為改革的重中之重。要想在激烈的市場競爭中生存，就必須發(fā)揮人的主觀能動性，要面向市場、適應(yīng)市場、引領(lǐng)市場，以效益效能為導(dǎo)向、以價值貢獻(xiàn)為核心，持續(xù)深化干部、人事、薪酬三項制度改革，實現(xiàn)工作有獎有罰、機(jī)構(gòu)能生能死、干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，只有這樣才能激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，才能在建設(shè)百年平高的道路上大步向前。
為加快建立市場化激勵約束機(jī)制，平高集團(tuán)改革了干部管理制度，取消長期委任制，試行年度聘用制，以“德能勤績廉”全面選拔評價考核干部，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。該公司構(gòu)建以“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”為導(dǎo)向的內(nèi)部人力資源流動機(jī)制，進(jìn)一步精簡管理部門，壓縮行政性、輔助性等管理人員，落實轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，推動人員向研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移；完善薪酬分配機(jī)制，使薪酬向崗位價值高、素質(zhì)能力強(qiáng)、市場風(fēng)險大、業(yè)績貢獻(xiàn)優(yōu)的員工合理傾斜。
在完善市場化約束激勵機(jī)制的同時，平高集團(tuán)還實施了“科技、生產(chǎn)、營銷”三大體系優(yōu)化，實行一體化運作就是其中一項重要舉措。作為裝備制造企業(yè)，平高集團(tuán)必須突出科技、生產(chǎn)、研發(fā)三大體系作用，優(yōu)化體系頂層設(shè)計，梳理整合體系資源，強(qiáng)化體系間的銜接和協(xié)同運作，在深化業(yè)務(wù)融合、消除管理壁壘、打破信息孤島上取得突破，確保體系建設(shè)取得實效。
國家電網(wǎng)公司2016年年中工作會議對本質(zhì)安全、深化改革、直屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重大問題作了部署。平高集團(tuán)將深入貫徹落實會議精神，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，為“十三五”開好局、起好步，為做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)、建設(shè)國際一流電工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)打好基礎(chǔ)。
