2月16日-18日，中國(guó)電氣裝備集團(tuán)集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周群到許繼集團(tuán)、平高集團(tuán)調(diào)研，深入了解企業(yè)改革發(fā)展情況，聽(tīng)取工作匯報(bào)，并與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子座談交流。
周群實(shí)地調(diào)研了許繼集團(tuán)相關(guān)車間、產(chǎn)線，詳細(xì)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、市場(chǎng)增量、研發(fā)創(chuàng)新等情況。他表示，許繼集團(tuán)近幾年發(fā)展變化較大，基礎(chǔ)扎實(shí)、步伐穩(wěn)健，干部職工精神面貌積極向上，未來(lái)發(fā)展充滿信心。
周群聽(tīng)取了許繼集團(tuán)關(guān)于經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況及其他相關(guān)專題工作匯報(bào)。他指出，2021年，許繼集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司部署要求，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)向好、經(jīng)營(yíng)管理更加精細(xì)、管理機(jī)制更加靈活、國(guó)企擔(dān)當(dāng)更加彰顯，取得了可喜的成績(jī)。下一步要緊扣中國(guó)電氣裝備戰(zhàn)略體系，發(fā)揮好許繼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)標(biāo)“六個(gè)一流”、迅速拉高標(biāo)桿，在高質(zhì)量發(fā)展中當(dāng)先鋒、作表率。
周群強(qiáng)調(diào)，許繼集團(tuán)要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，聚焦整合、融合、聚合，合心、合力、合作，奮力實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”，圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，為中國(guó)電氣裝備高質(zhì)量發(fā)展再立新功。一要在確保完成全年目標(biāo)任務(wù)上下功夫。認(rèn)真對(duì)照中國(guó)電氣裝備2022年工作會(huì)議重點(diǎn)任務(wù)清單，做到不遺漏、不延誤、不打折扣。加強(qiáng)指標(biāo)過(guò)程監(jiān)控，實(shí)時(shí)跟蹤、及時(shí)預(yù)警糾偏，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。高效推進(jìn)各項(xiàng)工作，早部署、快行動(dòng)，爭(zhēng)取早落地、早見(jiàn)效，確保實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”，為全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。二要在深化科技創(chuàng)新上下功夫。面對(duì)“雙碳”目標(biāo)和新型電力系統(tǒng)建設(shè)，要更加開(kāi)放地搞研發(fā)，進(jìn)行深度合作解決“卡脖子”問(wèn)題，爭(zhēng)取參與更多新產(chǎn)品聯(lián)合攻關(guān)和示范工程。激發(fā)科技人員的積極性，加強(qiáng)科學(xué)組織，在解決方案、技術(shù)引領(lǐng)和產(chǎn)品規(guī)劃上布局，確保“十四五”規(guī)劃的重大項(xiàng)目取得突破進(jìn)展。在一二次融合，軟件系統(tǒng)等方面與其他兄弟單位進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，為中國(guó)電氣裝備“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)工程”做好支撐。三要在加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓上下功夫。持續(xù)深耕、精益求精，圍繞走訪交流、技術(shù)合作、深度綁定、產(chǎn)品服務(wù)四個(gè)方面持續(xù)發(fā)力，提升許繼市場(chǎng)地位、市場(chǎng)規(guī)模及盈利水平。統(tǒng)一策劃、分類施策，加快央企大客戶及二級(jí)子企業(yè)開(kāi)發(fā)，加快新能源、綜合能源、配網(wǎng)、海上風(fēng)電、軌道交通等業(yè)務(wù)布局。著力提升國(guó)際市場(chǎng)占比，提高在國(guó)際市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)和影響力。四要在夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上下功夫。對(duì)照中國(guó)電氣裝備要求，快速推進(jìn)思想融入、產(chǎn)業(yè)融入、管理融入、文化融入，加快構(gòu)建發(fā)展新格局。進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，將自身工作深入融入中國(guó)電氣裝備規(guī)劃，保證方向不偏、主線不移。提質(zhì)發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)、謀篇布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展裂變，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)打造細(xì)分市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)預(yù)算成本管理、盈利能力分析、“兩金”管控和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量監(jiān)測(cè)，夯實(shí)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)。加強(qiáng)履約服務(wù)保障安全管理、精益生產(chǎn)和智能制造，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。五要在轉(zhuǎn)變風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式上下功夫。通過(guò)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、拓寬資源開(kāi)發(fā)渠道、創(chuàng)新商業(yè)模式來(lái)破除風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，轉(zhuǎn)化為發(fā)展新動(dòng)能。
周群實(shí)地調(diào)研了平高集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位生產(chǎn)、試驗(yàn)及創(chuàng)新基地。他充分肯定平高集團(tuán)在推動(dòng)經(jīng)營(yíng)改善、科技創(chuàng)新引領(lǐng)、裝備生產(chǎn)制造、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面取得的成績(jī)。
在聽(tīng)取了平高集團(tuán)關(guān)于2021年工作情況及下一步工作舉措的匯報(bào)后，周群指出，平高集團(tuán)要充分發(fā)揮企業(yè)特色優(yōu)勢(shì)和深厚文化底蘊(yùn)，堅(jiān)定發(fā)展信心，持續(xù)發(fā)展壯大，在支撐服務(wù)集團(tuán)公司建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團(tuán)的新征程中作出更大貢獻(xiàn)。
周群強(qiáng)調(diào)，平高集團(tuán)一要大力開(kāi)拓市場(chǎng)。堅(jiān)持將市場(chǎng)作為企業(yè)發(fā)展的龍頭，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，健全激勵(lì)約束機(jī)制，守好電網(wǎng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)存量，做大國(guó)內(nèi)網(wǎng)外、國(guó)際業(yè)務(wù)等市場(chǎng)增量，搶抓新能源、綜合能源變量，在整體合同“穩(wěn)增長(zhǎng)”的基礎(chǔ)上“調(diào)結(jié)構(gòu)”。二要加強(qiáng)科技創(chuàng)新。更加注重技術(shù)的系統(tǒng)化，由點(diǎn)到面培育更多引領(lǐng)型科技成果。進(jìn)一步健全科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，加快推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、孵化成實(shí)體產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。三要全面深化改革。進(jìn)一步增強(qiáng)改革的緊迫感，積極實(shí)施富余人員分流安置等改革舉措，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，促進(jìn)全口徑人效提升。四要深化精益管理。緊緊圍繞成本線、現(xiàn)金流，加強(qiáng)全流程成本管控，實(shí)施精益管理，推動(dòng)企業(yè)由生產(chǎn)型工廠向經(jīng)營(yíng)型公司轉(zhuǎn)變。五要強(qiáng)化履約保障。增強(qiáng)精品意識(shí)、品牌意識(shí)，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)生產(chǎn)全流程上臺(tái)階，全力保障重點(diǎn)工程按期保質(zhì)履約。
集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部（安全質(zhì)量部）有關(guān)負(fù)責(zé)人，許繼集團(tuán)、平高集團(tuán)班子成員等參加調(diào)研。
周群實(shí)地調(diào)研了許繼集團(tuán)相關(guān)車間、產(chǎn)線，詳細(xì)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、市場(chǎng)增量、研發(fā)創(chuàng)新等情況。他表示，許繼集團(tuán)近幾年發(fā)展變化較大，基礎(chǔ)扎實(shí)、步伐穩(wěn)健，干部職工精神面貌積極向上，未來(lái)發(fā)展充滿信心。
周群聽(tīng)取了許繼集團(tuán)關(guān)于經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況及其他相關(guān)專題工作匯報(bào)。他指出，2021年，許繼集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司部署要求，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)向好、經(jīng)營(yíng)管理更加精細(xì)、管理機(jī)制更加靈活、國(guó)企擔(dān)當(dāng)更加彰顯，取得了可喜的成績(jī)。下一步要緊扣中國(guó)電氣裝備戰(zhàn)略體系，發(fā)揮好許繼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)標(biāo)“六個(gè)一流”、迅速拉高標(biāo)桿，在高質(zhì)量發(fā)展中當(dāng)先鋒、作表率。
周群強(qiáng)調(diào)，許繼集團(tuán)要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，聚焦整合、融合、聚合，合心、合力、合作，奮力實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”，圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，為中國(guó)電氣裝備高質(zhì)量發(fā)展再立新功。一要在確保完成全年目標(biāo)任務(wù)上下功夫。認(rèn)真對(duì)照中國(guó)電氣裝備2022年工作會(huì)議重點(diǎn)任務(wù)清單，做到不遺漏、不延誤、不打折扣。加強(qiáng)指標(biāo)過(guò)程監(jiān)控，實(shí)時(shí)跟蹤、及時(shí)預(yù)警糾偏，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。高效推進(jìn)各項(xiàng)工作，早部署、快行動(dòng)，爭(zhēng)取早落地、早見(jiàn)效，確保實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”，為全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。二要在深化科技創(chuàng)新上下功夫。面對(duì)“雙碳”目標(biāo)和新型電力系統(tǒng)建設(shè)，要更加開(kāi)放地搞研發(fā)，進(jìn)行深度合作解決“卡脖子”問(wèn)題，爭(zhēng)取參與更多新產(chǎn)品聯(lián)合攻關(guān)和示范工程。激發(fā)科技人員的積極性，加強(qiáng)科學(xué)組織，在解決方案、技術(shù)引領(lǐng)和產(chǎn)品規(guī)劃上布局，確保“十四五”規(guī)劃的重大項(xiàng)目取得突破進(jìn)展。在一二次融合，軟件系統(tǒng)等方面與其他兄弟單位進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，為中國(guó)電氣裝備“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)工程”做好支撐。三要在加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓上下功夫。持續(xù)深耕、精益求精，圍繞走訪交流、技術(shù)合作、深度綁定、產(chǎn)品服務(wù)四個(gè)方面持續(xù)發(fā)力，提升許繼市場(chǎng)地位、市場(chǎng)規(guī)模及盈利水平。統(tǒng)一策劃、分類施策，加快央企大客戶及二級(jí)子企業(yè)開(kāi)發(fā)，加快新能源、綜合能源、配網(wǎng)、海上風(fēng)電、軌道交通等業(yè)務(wù)布局。著力提升國(guó)際市場(chǎng)占比，提高在國(guó)際市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)和影響力。四要在夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上下功夫。對(duì)照中國(guó)電氣裝備要求，快速推進(jìn)思想融入、產(chǎn)業(yè)融入、管理融入、文化融入，加快構(gòu)建發(fā)展新格局。進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，將自身工作深入融入中國(guó)電氣裝備規(guī)劃，保證方向不偏、主線不移。提質(zhì)發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)、謀篇布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展裂變，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)打造細(xì)分市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)預(yù)算成本管理、盈利能力分析、“兩金”管控和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量監(jiān)測(cè)，夯實(shí)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)。加強(qiáng)履約服務(wù)保障安全管理、精益生產(chǎn)和智能制造，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。五要在轉(zhuǎn)變風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式上下功夫。通過(guò)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、拓寬資源開(kāi)發(fā)渠道、創(chuàng)新商業(yè)模式來(lái)破除風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，轉(zhuǎn)化為發(fā)展新動(dòng)能。
周群實(shí)地調(diào)研了平高集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位生產(chǎn)、試驗(yàn)及創(chuàng)新基地。他充分肯定平高集團(tuán)在推動(dòng)經(jīng)營(yíng)改善、科技創(chuàng)新引領(lǐng)、裝備生產(chǎn)制造、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面取得的成績(jī)。
在聽(tīng)取了平高集團(tuán)關(guān)于2021年工作情況及下一步工作舉措的匯報(bào)后，周群指出，平高集團(tuán)要充分發(fā)揮企業(yè)特色優(yōu)勢(shì)和深厚文化底蘊(yùn)，堅(jiān)定發(fā)展信心，持續(xù)發(fā)展壯大，在支撐服務(wù)集團(tuán)公司建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團(tuán)的新征程中作出更大貢獻(xiàn)。
周群強(qiáng)調(diào)，平高集團(tuán)一要大力開(kāi)拓市場(chǎng)。堅(jiān)持將市場(chǎng)作為企業(yè)發(fā)展的龍頭，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，健全激勵(lì)約束機(jī)制，守好電網(wǎng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)存量，做大國(guó)內(nèi)網(wǎng)外、國(guó)際業(yè)務(wù)等市場(chǎng)增量，搶抓新能源、綜合能源變量，在整體合同“穩(wěn)增長(zhǎng)”的基礎(chǔ)上“調(diào)結(jié)構(gòu)”。二要加強(qiáng)科技創(chuàng)新。更加注重技術(shù)的系統(tǒng)化，由點(diǎn)到面培育更多引領(lǐng)型科技成果。進(jìn)一步健全科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，加快推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、孵化成實(shí)體產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。三要全面深化改革。進(jìn)一步增強(qiáng)改革的緊迫感，積極實(shí)施富余人員分流安置等改革舉措，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，促進(jìn)全口徑人效提升。四要深化精益管理。緊緊圍繞成本線、現(xiàn)金流，加強(qiáng)全流程成本管控，實(shí)施精益管理，推動(dòng)企業(yè)由生產(chǎn)型工廠向經(jīng)營(yíng)型公司轉(zhuǎn)變。五要強(qiáng)化履約保障。增強(qiáng)精品意識(shí)、品牌意識(shí)，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)生產(chǎn)全流程上臺(tái)階，全力保障重點(diǎn)工程按期保質(zhì)履約。
集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部（安全質(zhì)量部）有關(guān)負(fù)責(zé)人，許繼集團(tuán)、平高集團(tuán)班子成員等參加調(diào)研。
