山東鄒平縣魏橋鎮(zhèn)又迎來一個(gè)悶熱的黃昏。
汽車和電動(dòng)車擠滿了馬路，穿著藍(lán)色制服、拎著黃色頭盔的電廠工人穿插在擁擠的車流中，鳴笛聲、叫賣聲、孩子的哭聲，凝和著空氣中的熱浪上下起伏。
沿著主干道一直往小鎮(zhèn)西端走，路上的煤灰逐漸多起來，道路被染成黑色，不時(shí)有運(yùn)煤的福田大卡咆哮著碾過路面。不遠(yuǎn)處，數(shù)十米高的煤堆和直插暗灰天空的冷卻塔赫然入目，三個(gè)熱電廠在道路南側(cè)依次向西延伸開去。在電廠東邊不遠(yuǎn)處，工人的住宿樓、影劇院、辦公大樓、幼兒園、診所，緊密相鄰，渾然一體，形成一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)小社會(huì)。
這里是魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)(以下簡稱魏橋)的一個(gè)普通廠區(qū)，也是其董事長張士平經(jīng)營的神秘帝國里一個(gè)微小的角落。他的整個(gè)集團(tuán)擁有企業(yè)14家，員工16萬，下轄7個(gè)生產(chǎn)基地，10個(gè)工業(yè)園，十幾個(gè)大型紡織工廠，10個(gè)電廠和8個(gè)鋁廠，其總資產(chǎn)937億元，2011年以1615億元的營收殺入財(cái)富世界500強(qiáng)。與之伴隨的，是張氏家族以數(shù)百億元的財(cái)富登上各類排行榜，成為 “山東首富”。
魏橋之巨、家族之富原本不為外界關(guān)注。直到2012年，一則“魏橋自建電網(wǎng)的電價(jià)比國家電網(wǎng)便宜1/3”的消息引爆輿論，批評(píng)與贊譽(yù)同時(shí)包圍了這家原本低調(diào)的企業(yè)，數(shù)十家媒體涌入魏橋鎮(zhèn)。由此，魏橋集團(tuán)開始廣為人知。
時(shí)至今日，魏橋仍保持神秘色彩，歷經(jīng)20多年的發(fā)展，其與地方經(jīng)濟(jì)緊密融合，和地方政府彼此支持，而對陌生的外來者則充滿警惕。與魏橋鎮(zhèn)廠區(qū)的情形相似，在其總部鄒平縣，20多平方公里的魏橋工業(yè)園區(qū)里，廠區(qū)、宿舍，甚至文化廣場等大小門口至少兩個(gè)保安駐守，其總部大門甚至有8個(gè)保安把關(guān)。即使相隔50多米，也會(huì)有保安一路小跑突然出現(xiàn)在手拿相機(jī)拍照者的面前，并提高嗓音提醒：“再拍就沒收，拍花草也不行，這是規(guī)定”。
這是一個(gè)怎樣的帝國?它又怎樣強(qiáng)悍地成長?
外界最讀不懂的是，魏橋浸染的紡織業(yè)、火電、鋁業(yè)都非景氣行業(yè)，紡織連續(xù)5年行業(yè)性虧損，火電連續(xù)10年行業(yè)性虧損(去年扭虧)，鋁業(yè)連續(xù) 6年行業(yè)性虧損，魏橋何以能在產(chǎn)業(yè)不振的大背景下，實(shí)現(xiàn)家族財(cái)富的暴漲?一個(gè)賣毛巾的小廠如何用25年殺入世界500強(qiáng)，創(chuàng)始人張士平何德何能?
記者在北京獨(dú)家采訪了張士平，隨后又奔赴山東濱州市、鄒平縣、魏橋鎮(zhèn)等地，探尋魏橋的財(cái)富發(fā)家軌跡，試圖解碼中國民營企業(yè)蝶變?yōu)槭澜缂?jí)企業(yè)的基因。
財(cái)富分水嶺
在濱州和鄒平等地，魏橋的影響隨處都可感受到。就連鄒平的出租車師傅都能煞有介事地說出一段“張老板”的故事。
一位退休的政府工作人員告訴記者，鄒平縣每年都會(huì)召開經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，第一個(gè)發(fā)言的企業(yè)家必是張士平，“不用多說，張總只要很平淡的說出今年又交了幾十億的稅，我們坐在下面的人都會(huì)心中一凜，那可是縣里稅收的一半，很震撼。”
張士平的生意越做越大，魏橋?qū)Φ胤浇?jīng)濟(jì)的影響愈加明顯。而地方政府對其的支持也成“人之常情”。于是，一路走來，皆大歡喜。
在魏橋兼并國有企業(yè)濱州一棉后，市政府下發(fā)了優(yōu)惠政策：土地全免費(fèi)，三年稅收返還。在鄒平，政府會(huì)對魏橋所需土地，在合理合法的范圍內(nèi)，給予大力支持。
房價(jià)高漲，民工短缺。為留住人才和勞動(dòng)力，魏橋多年前便開始自建員工住房。魏橋規(guī)定，只要干滿五年，員工結(jié)婚就可以以千元的成本價(jià)購買單位提供的住宅，但員工以后不可以向外銷售，可按原價(jià)交回。
記者在鄒平調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，在城區(qū)會(huì)仙一路南側(cè)，月河五路南段東側(cè)，會(huì)仙二路北側(cè)，月河三路東側(cè)，都有魏橋?yàn)橹懈邔訂T工提供的新住宅樓。
魏橋的壯大無疑為張士平在地方和行業(yè)里獲得贊譽(yù)，“亞洲棉王”的呼號(hào)也足夠耀眼。不過鮮為人知的是，若按擁有財(cái)富的數(shù)量級(jí)來算，2011年之前張氏家族的財(cái)富只在10億元當(dāng)量，這與魏橋的巨大體量似乎并不“匹配”。
雖然魏橋旗下核心子公司魏橋紡織于2003年9月在香港成功上市，張士平家族的持股比例達(dá)到32.4%，但魏橋紡織的上市還不足以讓張氏家族的財(cái)富有質(zhì)的飛躍。如果以魏橋紡織2011年12月31日收盤價(jià)計(jì)，這部分股權(quán)價(jià)值僅12億元。
但在2011年3月24日，也就是中國宏橋集團(tuán)有限公司在香港聯(lián)交所掛牌上市后，張氏家族的財(cái)富就開始以百億來計(jì)算了。
從2006—2010年，張士平一共收購和自建了91.6萬噸鋁產(chǎn)能設(shè)施，到2010年12月31日，中國宏橋總資產(chǎn)達(dá)到133億元。2010年，隨著上市的臨近，中國宏橋顯示出強(qiáng)勁的收入和盈利增長態(tài)勢，其當(dāng)年總收入和利潤分別達(dá)到了151.3億元和41.9億元。
終于迎來張士平數(shù)年來期許的那一刻。2011年3月24日，中國宏橋在香港聯(lián)交所掛牌上市，盤中每股最高價(jià)達(dá)8.09港元，最終以每股7.9港元報(bào)收，按張士平及其夫人鄭淑良共同持有84.96% 的股權(quán)計(jì)算，中國宏橋給其家族當(dāng)日帶來近400億港元的驚人財(cái)富。由此，中國宏橋上市成為張氏家族實(shí)現(xiàn)財(cái)富跨越的“分水嶺”，一夜之間成為山東首富。
雖然，長期專注于實(shí)業(yè)的張士平為何對上市“費(fèi)盡心思”，至今仍不得而知。但張士平告訴記者，上市成功后，其平時(shí)“想不起”去關(guān)心股價(jià)。
而據(jù)接近魏橋的人士講，張士平常用自己強(qiáng)烈的財(cái)富價(jià)值觀來教育自己的骨干：怎么叫體現(xiàn)人的價(jià)值?你們都有錢，我錢最多，你們都屬于社會(huì)上的富有階層，但錢能頂什么東西?我認(rèn)為真正能體現(xiàn)價(jià)值的最高層次就是干。你干得越多為社會(huì)造福越多，你就賺得越多。你干了，價(jià)值就實(shí)現(xiàn)了。
現(xiàn)在，張士平每天依然是6點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)到公司上班。平時(shí)出差，只要感覺沒必要，一個(gè)人拎上包就走，不帶隨從。張士平告訴記者，他非?？床粦T有了職位、財(cái)富或權(quán)勢就帶上一大班隨從講風(fēng)頭和排場的人，“管理、紀(jì)律和作風(fēng)都是上行下效。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)出行要有十幾個(gè)跟班，這種作風(fēng)，何談企業(yè)的效率和成本控制?不用想都明白。”
據(jù)張士平的堂叔、魏橋村村委書記張尊水講，張士平“發(fā)達(dá)”后，日常生活從來不用名牌，“吃飯還是喜歡自己家里做的”。
事實(shí)上，在15萬平方公里的齊魯大地上，類似于張士平這樣的企業(yè)家不在少數(shù)。
距離魏橋十幾公里的西王集團(tuán)是中國最大的玉米油生產(chǎn)加工集團(tuán)，也是鄒平第二大企業(yè)，旗下有四家上市公司。其創(chuàng)始人王勇的人生際遇與張士平極為相似：出生西王村，當(dāng)過村書記，后任西王福利油棉廠廠長，西王集團(tuán)成立后任董事長?，F(xiàn)在，西王的年銷售額已突破260億元。
同處鄒平的七星集團(tuán)董事長趙長水、傳洋集團(tuán)總經(jīng)理宮傳洋和西王集團(tuán)的王勇都曾表示要“努力趕超”魏橋集團(tuán)，但隨著體量差距的不斷拉大，后來就慢慢變成了“要虛心學(xué)習(xí)”了。
不止在鄒平，龍口市南山集團(tuán)董事長宋作文(和張士平同歲)、陽谷縣新鳳祥控股董事長劉學(xué)景、東營墾利勝通集團(tuán)董事長王秀生等大批家族企業(yè)開創(chuàng)者，共同構(gòu)成這一區(qū)域大型民企的共同特征：創(chuàng)始人大多出生于上世紀(jì)五六十年代，借著中國經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃向市場轉(zhuǎn)變的機(jī)遇，涉足實(shí)業(yè)，敢想敢干，在某一行業(yè)做到領(lǐng)先，并逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)富跨越;他們的企業(yè)管理呈現(xiàn)家族控制的鮮明特點(diǎn);創(chuàng)始人大多低調(diào)，隱忍，自居一隅，甚少直面媒體。（待續(xù)）
