在王志軒看來(lái)，通過(guò)孤立電網(wǎng)，使用便宜電，只適用于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如魏橋主營(yíng)的棉紡、織染、熱電等，如果是高科技產(chǎn)業(yè)，就很難用這個(gè)網(wǎng)絡(luò)，一旦斷電，電能質(zhì)量不穩(wěn)定，會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。
此外，電價(jià)與煤價(jià)也是有直接聯(lián)系的。由于存在著“市場(chǎng)煤，計(jì)劃電”的現(xiàn)狀，在煤價(jià)沒(méi)有給發(fā)電帶來(lái)成本壓力，即企業(yè)自己發(fā)電不虧損并有利可圖時(shí)，魏橋的做法不但為自身降本增效，還博得社會(huì)上的叫好聲。
這樣就會(huì)形成一個(gè)局面：一旦到煤價(jià)上漲到吃不消的程度，自己發(fā)電沒(méi)有利潤(rùn)，便宜電就會(huì)斷了供給，用戶(hù)又得轉(zhuǎn)向使用國(guó)有電廠的電。
所以，李英說(shuō)：“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，價(jià)格不是唯一的決定性因素，不能只圖便宜，更應(yīng)該從安全、質(zhì)量以及環(huán)保等多方面考慮。”
不可復(fù)制的“魏橋模式”
何為“魏橋模式”?李英用一句話概括為：自備電廠，自建小電網(wǎng)，以低于公用電網(wǎng)價(jià)格向其他用戶(hù)供電，他將之比喻為“銷(xiāo)售沒(méi)有征收關(guān)稅的走私商品”。
“這是在一個(gè)很小范圍內(nèi)，供電模式上的個(gè)案，是在特定區(qū)域里的特定模式，不具備典型性，不具備代表性，不值得推廣!”華北電力大學(xué)能源與電力經(jīng)濟(jì)研究咨詢(xún)中心主任曾鳴教授對(duì)時(shí)代周報(bào)直言。
自己發(fā)電的企業(yè)有很多，但只有魏橋敢于在當(dāng)?shù)睾蛧?guó)家電網(wǎng)一拼天下。此前有報(bào)道稱(chēng)魏橋與山東電力公司發(fā)生過(guò)多次激烈的沖突。
雙方最大規(guī)模的一次武斗發(fā)生在2009年的“李莊聚眾”，地點(diǎn)在山東省惠民縣李莊發(fā)生，沖突焦點(diǎn)就是魏橋集團(tuán)欲將自己的電輸往惠民縣，共有近1000人參與了這次沖突。
這個(gè)在特定區(qū)域內(nèi)的特定模式，與魏橋當(dāng)?shù)?font face="Times New Roman">“老大”的地位是不可分的。
魏橋集團(tuán)的公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2011年，魏橋?qū)崿F(xiàn)銷(xiāo)售收入1610億元、利稅150億元。魏橋的納稅額，列山東省百?gòu)?qiáng)企業(yè)第3位。魏橋除了是濱州市繳稅大戶(hù)，其納稅已占到了鄒平縣財(cái)政收入一半以上。
此外，魏橋還承擔(dān)著當(dāng)?shù)?font face="Times New Roman">16萬(wàn)員工的就業(yè)問(wèn)題，多次幫政府解決難題。濱州一棉曾經(jīng)多年虧損，拖欠銀行貸款3800多萬(wàn)元，魏橋不但兼并該企業(yè)接收原職工就業(yè)，還將銀行債務(wù)全部承攬。
憑借這些，魏橋游刃有余地周旋在電網(wǎng)和濱州市政府中間，從而成為目前國(guó)內(nèi)唯一一家自建外網(wǎng)并對(duì)外供電的企業(yè)。
在曾鳴看來(lái)，盡管從1996年公布執(zhí)行的《電力法》的個(gè)別條款已經(jīng)需要修改，在發(fā)電環(huán)節(jié)可以放開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，但一個(gè)地區(qū)只有一個(gè)電網(wǎng)這個(gè)規(guī)定不能變，“一個(gè)行業(yè)無(wú)論是鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)還是鼓勵(lì)壟斷，都是為了效益和效率，出現(xiàn)多個(gè)電網(wǎng)就沒(méi)有了規(guī)模效應(yīng)，這種競(jìng)爭(zhēng)彌補(bǔ)不了規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)的實(shí)際好處。”
王志軒也認(rèn)為，從安全、質(zhì)量和效益等多方面看，一個(gè)地區(qū)重復(fù)建設(shè)電網(wǎng)是資源浪費(fèi)，在電網(wǎng)建設(shè)上必須統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一核準(zhǔn)。發(fā)電企業(yè)可以互相競(jìng)爭(zhēng)，零售商可以從不同電廠來(lái)選擇購(gòu)電，但必須共用一個(gè)電網(wǎng)，這也是國(guó)際上運(yùn)行多年的成熟模式。
“一個(gè)不符合電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的孤立電網(wǎng)案例，不可能走出去，更不足以在全國(guó)推廣和復(fù)制。”王志軒說(shuō)。
