本報(bào)訊 針對(duì)目前訂貨額大幅增加給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用資金帶來的壓力，云變公司多渠道地尋找外部融資途徑，努力爭(zhēng)取華夏銀行、建設(shè)銀行、光大銀行、廣發(fā)行等單位的授信，緩解資金壓力，同時(shí)，積極開展內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)貨款回收、削減庫(kù)存和推進(jìn)降本增利，從根本上保證資金來源。
云變公司出臺(tái)了以費(fèi)用承包為主線的銷售激勵(lì)辦法和應(yīng)收賬款處置方案，鼓勵(lì)市場(chǎng)部加大貨款催收力度，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，盡早回收貨款，努力加速資金周轉(zhuǎn)。
公司將降本增效做為開源節(jié)流的重要抓手。設(shè)計(jì)部更新設(shè)計(jì)理念，優(yōu)先采用性價(jià)比高的材料，從源頭進(jìn)行降本；工藝、設(shè)備部門履職盡責(zé)，自主摸索，在對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行前期分析研究基礎(chǔ)上，對(duì)工裝工具進(jìn)行維護(hù)、修理和改造，節(jié)約維修和購(gòu)買費(fèi)用；采購(gòu)部門繼續(xù)推行貨比三家，公開招標(biāo)的方式選擇物資采購(gòu)，節(jié)約生產(chǎn)成本；生產(chǎn)車間采取節(jié)約原材料使用，循環(huán)使用尾料和二次利用包裝材料等方式降低制造成本；財(cái)務(wù)部參考利率水平，交叉使用票據(jù)、貸款等融資方式，節(jié)約資金成本。今年前七個(gè)月，云變公司累計(jì)降本1021萬元，提前完成全年預(yù)算目標(biāo)。
公司還持續(xù)加大了低效、無效資產(chǎn)清理工作，確保措施落地、執(zhí)行有效；完善、調(diào)整財(cái)務(wù)成本和工時(shí)兩大核算體系，使公司的核算逐步向精細(xì)化推進(jìn)。
