本報(bào)訊 今年上半年，云變公司完成營(yíng)業(yè)收入3.18億元，完成年度目標(biāo)的51.32%，同比增長(zhǎng)33.93%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1124萬(wàn)元，完成年度目標(biāo)的74.93%，同比增長(zhǎng)86.4%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)101.78%，完成年度目標(biāo)的78.5%；存貨凈額、成本費(fèi)用占比同比實(shí)現(xiàn)下降。主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”，整體經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)向好。
今年以來(lái)，云變公司以天威集團(tuán)輸變電產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃為指導(dǎo)，實(shí)施改革調(diào)整和創(chuàng)新提升，把資金安全作為首要關(guān)注重點(diǎn)，外部搶抓市場(chǎng)訂單，內(nèi)部繼續(xù)實(shí)施改革調(diào)整、規(guī)范管理，細(xì)化分解集團(tuán)下達(dá)的年度預(yù)算指標(biāo)，以預(yù)算指導(dǎo)和推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有效開(kāi)展。
在開(kāi)拓市場(chǎng)方面，公司緊緊抓住國(guó)家加大鐵路投資的良好機(jī)遇，采取有效措施中標(biāo)貴廣鐵路、神華準(zhǔn)池鐵路、長(zhǎng)昆鐵路等牽引變訂單。在鞏固牽引變市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的同時(shí)，進(jìn)一步整合資源，強(qiáng)化銷售力量，積極調(diào)動(dòng)資源，開(kāi)拓電網(wǎng)和工礦項(xiàng)目，并在電力變和風(fēng)電項(xiàng)目取得新突破，中標(biāo)華能風(fēng)電、云南風(fēng)電等項(xiàng)目訂單。為強(qiáng)化市場(chǎng)的龍頭地位，公司實(shí)施一系列的改革措施，釋放市場(chǎng)發(fā)展?jié)撃?。一是出臺(tái)以費(fèi)用承包為主線的銷售激勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)銷售人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性。二是調(diào)整市場(chǎng)部KPI考核要點(diǎn)，把訂單、回款、應(yīng)收賬款和存貨作為對(duì)市場(chǎng)部的重點(diǎn)考核指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)銷售人員的責(zé)任約束。三是制定了用戶服務(wù)管理規(guī)定，規(guī)范售后服務(wù)人員的現(xiàn)場(chǎng)操作行為并加大考核力度，提高銷售人員為用戶服務(wù)的水平。今年上半年，公司新增訂單1231萬(wàn)kVA/69231萬(wàn)元，分別同比增長(zhǎng)103.47%和132.55%，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了保障。
公司持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作見(jiàn)到了實(shí)效。在生產(chǎn)組織方面，公司克服交貨期"先松后緊"的不利因素，加強(qiáng)生產(chǎn)與市場(chǎng)人員、物資供應(yīng)、技術(shù)保障等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織方式，有效組織生產(chǎn)部門加班加點(diǎn)，充分利用現(xiàn)有資源，想方設(shè)法挖掘生產(chǎn)潛力，同時(shí)將部分配件進(jìn)行外委加工，盡最大可能保證交貨需求。另外，公司開(kāi)展了一系列專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)了應(yīng)收帳款和存貨治理，上半年回款2.6億元，創(chuàng)歷史新高；開(kāi)展了低效無(wú)效資產(chǎn)清查，盤活了資金；開(kāi)展了目視化管理，提升了基礎(chǔ)管理效率；加強(qiáng)了質(zhì)量管控和生產(chǎn)過(guò)程抽檢力度，消滅了質(zhì)量隱患，上半年產(chǎn)品月均一次試驗(yàn)合格率提高到96.23％，達(dá)到歷史最好水平。
公司還深挖"金山"降成本。設(shè)計(jì)部更新設(shè)計(jì)理念，積極與客戶溝通，在滿足客戶要求前提下，優(yōu)先采用性價(jià)比高的材料，從源頭進(jìn)行降本。工藝、設(shè)備部門履職盡責(zé)，自主摸索，在對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行前期分析研究基礎(chǔ)上，對(duì)工裝工具進(jìn)行維護(hù)、修理和改造，節(jié)約維修和購(gòu)買費(fèi)用。采購(gòu)部門繼續(xù)堅(jiān)持貨比三家的采購(gòu)原則，物資采購(gòu)全部公開(kāi)招標(biāo)，有效降低了原材了成本。生產(chǎn)車間采取節(jié)約原材料使用、循環(huán)使用尾料和二次利用包裝材料等方式降低制造成本。合同運(yùn)輸工作采取比價(jià)招標(biāo)方式選擇運(yùn)輸單位，降低了運(yùn)輸成本。財(cái)務(wù)部參考利率水平，交叉使用票據(jù)、貸款等融資方式，節(jié)約資金成本。1-6月累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本890萬(wàn)元，完成全年目標(biāo)的89%。
今年以來(lái)，云變公司以天威集團(tuán)輸變電產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃為指導(dǎo)，實(shí)施改革調(diào)整和創(chuàng)新提升，把資金安全作為首要關(guān)注重點(diǎn)，外部搶抓市場(chǎng)訂單，內(nèi)部繼續(xù)實(shí)施改革調(diào)整、規(guī)范管理，細(xì)化分解集團(tuán)下達(dá)的年度預(yù)算指標(biāo)，以預(yù)算指導(dǎo)和推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有效開(kāi)展。
在開(kāi)拓市場(chǎng)方面，公司緊緊抓住國(guó)家加大鐵路投資的良好機(jī)遇，采取有效措施中標(biāo)貴廣鐵路、神華準(zhǔn)池鐵路、長(zhǎng)昆鐵路等牽引變訂單。在鞏固牽引變市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的同時(shí)，進(jìn)一步整合資源，強(qiáng)化銷售力量，積極調(diào)動(dòng)資源，開(kāi)拓電網(wǎng)和工礦項(xiàng)目，并在電力變和風(fēng)電項(xiàng)目取得新突破，中標(biāo)華能風(fēng)電、云南風(fēng)電等項(xiàng)目訂單。為強(qiáng)化市場(chǎng)的龍頭地位，公司實(shí)施一系列的改革措施，釋放市場(chǎng)發(fā)展?jié)撃?。一是出臺(tái)以費(fèi)用承包為主線的銷售激勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)銷售人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性。二是調(diào)整市場(chǎng)部KPI考核要點(diǎn)，把訂單、回款、應(yīng)收賬款和存貨作為對(duì)市場(chǎng)部的重點(diǎn)考核指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)銷售人員的責(zé)任約束。三是制定了用戶服務(wù)管理規(guī)定，規(guī)范售后服務(wù)人員的現(xiàn)場(chǎng)操作行為并加大考核力度，提高銷售人員為用戶服務(wù)的水平。今年上半年，公司新增訂單1231萬(wàn)kVA/69231萬(wàn)元，分別同比增長(zhǎng)103.47%和132.55%，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了保障。
公司持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作見(jiàn)到了實(shí)效。在生產(chǎn)組織方面，公司克服交貨期"先松后緊"的不利因素，加強(qiáng)生產(chǎn)與市場(chǎng)人員、物資供應(yīng)、技術(shù)保障等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織方式，有效組織生產(chǎn)部門加班加點(diǎn)，充分利用現(xiàn)有資源，想方設(shè)法挖掘生產(chǎn)潛力，同時(shí)將部分配件進(jìn)行外委加工，盡最大可能保證交貨需求。另外，公司開(kāi)展了一系列專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)了應(yīng)收帳款和存貨治理，上半年回款2.6億元，創(chuàng)歷史新高；開(kāi)展了低效無(wú)效資產(chǎn)清查，盤活了資金；開(kāi)展了目視化管理，提升了基礎(chǔ)管理效率；加強(qiáng)了質(zhì)量管控和生產(chǎn)過(guò)程抽檢力度，消滅了質(zhì)量隱患，上半年產(chǎn)品月均一次試驗(yàn)合格率提高到96.23％，達(dá)到歷史最好水平。
公司還深挖"金山"降成本。設(shè)計(jì)部更新設(shè)計(jì)理念，積極與客戶溝通，在滿足客戶要求前提下，優(yōu)先采用性價(jià)比高的材料，從源頭進(jìn)行降本。工藝、設(shè)備部門履職盡責(zé)，自主摸索，在對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行前期分析研究基礎(chǔ)上，對(duì)工裝工具進(jìn)行維護(hù)、修理和改造，節(jié)約維修和購(gòu)買費(fèi)用。采購(gòu)部門繼續(xù)堅(jiān)持貨比三家的采購(gòu)原則，物資采購(gòu)全部公開(kāi)招標(biāo)，有效降低了原材了成本。生產(chǎn)車間采取節(jié)約原材料使用、循環(huán)使用尾料和二次利用包裝材料等方式降低制造成本。合同運(yùn)輸工作采取比價(jià)招標(biāo)方式選擇運(yùn)輸單位，降低了運(yùn)輸成本。財(cái)務(wù)部參考利率水平，交叉使用票據(jù)、貸款等融資方式，節(jié)約資金成本。1-6月累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本890萬(wàn)元，完成全年目標(biāo)的89%。
