為了適應(yīng)集團(tuán)面向國際化發(fā)展的新形勢，更好地支撐集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，依據(jù)集團(tuán)整體工作部署，西電西變作為變壓器平臺的主導(dǎo)企業(yè)，積極履行平臺管理職責(zé)，主動開展平臺各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，不斷加強(qiáng)平臺管控，并重點從技術(shù)及研發(fā)管理、市場營銷管理、物資采購管理、固定資產(chǎn)投資管理、生產(chǎn)及人力資源管理等方面先行突破，制定完善了10余項平臺管理制度，為平臺流程體系建設(shè)提供了有力支撐，形成了共同發(fā)展的全新格局。
在技術(shù)資源整合與協(xié)同方面，一是深入開展變壓器板塊標(biāo)準(zhǔn)化工作，推進(jìn)平臺技術(shù)資源共享發(fā)展模式，進(jìn)一步提高了西電變壓器產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)水平。二是全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化工作，對220kV等級產(chǎn)品、110kV電力變壓器、35kV及以下配電變壓器（干式、油浸式）關(guān)鍵技術(shù)、規(guī)?；圃旒夹g(shù)、非晶合金技術(shù)和智能化技術(shù)等進(jìn)行了專項研究，研制出了750kV及以下出線裝置及成型絕緣件制品，實現(xiàn)了主導(dǎo)產(chǎn)品的技術(shù)性能指標(biāo)達(dá)到并超過國際先進(jìn)水平。三是組織專家到平臺企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流、科技項目評審驗收、專項技術(shù)培訓(xùn)交流、投標(biāo)技術(shù)咨詢指導(dǎo)，為企業(yè)解決疑難技術(shù)問題提供專家服務(wù)。四是大力推動聯(lián)合設(shè)計和專業(yè)人才培養(yǎng)，通過多種方式和途徑推動技術(shù)共享，推動了技術(shù)資源整合。
在營銷資源整合與協(xié)同方面，一是逐步向平臺集中管理的營銷模式推進(jìn)，主動溝通、互通信息、分層管理和運作，充實、擴(kuò)大平臺營銷在集團(tuán)營銷工作中的作用，提高了板塊整體競爭力。二是積極為平臺兄弟企業(yè)訂貨提供了有力支持。2013年，西電西變?yōu)槠脚_兄弟企業(yè)轉(zhuǎn)包合同金額達(dá)14.87億元。
在物資采購資源整合與協(xié)同方面，一是著手開展采購管理的信息化工作，組織開展冷卻器、散熱器、層壓木、膠板膠圓、電磁線加工費、絕緣紙板、絕緣成型件、風(fēng)機(jī)、儲油柜、閥門、硅鋼片等十四項大宗物資的平臺集中采購。截止2013年12月末，生產(chǎn)物資集中采購比例為70.24%，電子化采購比例為72.38%，促進(jìn)實現(xiàn)降本增效。二是對平臺各企業(yè)集中采購執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)研和實地檢查，查找平臺集采存在的問題，進(jìn)一步規(guī)范了平臺集采行為，推進(jìn)了集采工作的順利開展。三是大力推進(jìn)平臺內(nèi)配工作，尤其對絕緣紙板和成型件給予了扶植政策，提升了平臺內(nèi)配率。
2014年，變壓器平臺將進(jìn)一步建立健全平臺工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，科學(xué)制定引領(lǐng)平臺快速發(fā)展的戰(zhàn)略措施，建立健全實現(xiàn)平臺戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略管理體系，因企制宜，科學(xué)定位產(chǎn)品未來發(fā)展方向，著力抓好“五個協(xié)同”，加快提升協(xié)同效果，緊握變壓器市場發(fā)展機(jī)遇，提高資源配置效率，努力提升西電品牌的市場競爭力，保持西電產(chǎn)品在變壓器行業(yè)的領(lǐng)先地位。
在技術(shù)資源整合與協(xié)同方面，一是深入開展變壓器板塊標(biāo)準(zhǔn)化工作，推進(jìn)平臺技術(shù)資源共享發(fā)展模式，進(jìn)一步提高了西電變壓器產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)水平。二是全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化工作，對220kV等級產(chǎn)品、110kV電力變壓器、35kV及以下配電變壓器（干式、油浸式）關(guān)鍵技術(shù)、規(guī)?；圃旒夹g(shù)、非晶合金技術(shù)和智能化技術(shù)等進(jìn)行了專項研究，研制出了750kV及以下出線裝置及成型絕緣件制品，實現(xiàn)了主導(dǎo)產(chǎn)品的技術(shù)性能指標(biāo)達(dá)到并超過國際先進(jìn)水平。三是組織專家到平臺企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流、科技項目評審驗收、專項技術(shù)培訓(xùn)交流、投標(biāo)技術(shù)咨詢指導(dǎo)，為企業(yè)解決疑難技術(shù)問題提供專家服務(wù)。四是大力推動聯(lián)合設(shè)計和專業(yè)人才培養(yǎng)，通過多種方式和途徑推動技術(shù)共享，推動了技術(shù)資源整合。
在營銷資源整合與協(xié)同方面，一是逐步向平臺集中管理的營銷模式推進(jìn)，主動溝通、互通信息、分層管理和運作，充實、擴(kuò)大平臺營銷在集團(tuán)營銷工作中的作用，提高了板塊整體競爭力。二是積極為平臺兄弟企業(yè)訂貨提供了有力支持。2013年，西電西變?yōu)槠脚_兄弟企業(yè)轉(zhuǎn)包合同金額達(dá)14.87億元。
在物資采購資源整合與協(xié)同方面，一是著手開展采購管理的信息化工作，組織開展冷卻器、散熱器、層壓木、膠板膠圓、電磁線加工費、絕緣紙板、絕緣成型件、風(fēng)機(jī)、儲油柜、閥門、硅鋼片等十四項大宗物資的平臺集中采購。截止2013年12月末，生產(chǎn)物資集中采購比例為70.24%，電子化采購比例為72.38%，促進(jìn)實現(xiàn)降本增效。二是對平臺各企業(yè)集中采購執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)研和實地檢查，查找平臺集采存在的問題，進(jìn)一步規(guī)范了平臺集采行為，推進(jìn)了集采工作的順利開展。三是大力推進(jìn)平臺內(nèi)配工作，尤其對絕緣紙板和成型件給予了扶植政策，提升了平臺內(nèi)配率。
2014年，變壓器平臺將進(jìn)一步建立健全平臺工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，科學(xué)制定引領(lǐng)平臺快速發(fā)展的戰(zhàn)略措施，建立健全實現(xiàn)平臺戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略管理體系，因企制宜，科學(xué)定位產(chǎn)品未來發(fā)展方向，著力抓好“五個協(xié)同”，加快提升協(xié)同效果，緊握變壓器市場發(fā)展機(jī)遇，提高資源配置效率，努力提升西電品牌的市場競爭力，保持西電產(chǎn)品在變壓器行業(yè)的領(lǐng)先地位。
