2013年以來，西電濟變在全力滿足用戶需求，提高合同履約率的同時，針對產成品庫存和應收賬款均比較高的問題，進行全面分析，相關處室積極發(fā)揮團隊力量，采取多種有力措施，使“雙高”指標明顯下降。截止12月底，該司產成品庫存數量較年初下降了40%，回款同比增長40%。
在降低產成品庫存方面，一是準確落實產品交貨期，提高合同履約率。每周由總經理親自主持召開產供銷平衡會，逐一落實簽單產品的實際交貨期，盡最大努力做到精確、準確，為生產計劃的編制提供可靠依據。二是嚴密組織生產，按交貨期的先后合理安排投產順序，統(tǒng)籌滾動式編制生產計劃，使工序間緊密銜接，確保每個工序始終處于工作狀態(tài)。三是全力消化庫存產成品。市場營銷處積極與用戶聯系，具備發(fā)貨條件的盡早發(fā)貨；在保證滿足用戶技術要求的前提下，對長期積壓庫存進行調劑，既降低了庫存量又滿足了用戶的要求；四是實行準時化生產，積極發(fā)揮生產調度會和生產現場會的作用，針對生產組織中出現的問題，現場討論商定解決措施，并落實到責任人和完成時間。
在加大應收賬款回收方面，一是成立清欠辦，專職負責逾期欠款的追討；二是市場營銷部每月會同財務處制定欠款清收計劃，并進行動態(tài)跟蹤，每月對計劃完成情況進行分析，各地區(qū)銷售處長每周至少兩次對所負責區(qū)域的回款情況進行匯報分析，并做相應回款計劃；三是積極與相關企業(yè)溝通，對欠款原因進行分析總結，采取行之有效的措施，保證盡快協調處理相關問題，加快應收賬款的回收時間，增強資金周轉率；四是加強對業(yè)務員的培訓與考核，制定有效的激勵辦法，增強業(yè)務員回款的積極性。
“雙高”的降低，有效減少了資金占用，增強了資金的良性流動，為推動公司經營質量的不斷提高奠定了基礎。