眾所周知，2013年，全球經(jīng)濟(jì)萎靡不振，我國經(jīng)濟(jì)增長放緩，行業(yè)整體市場容量萎縮，市場競爭日趨激烈，企業(yè)的生存與發(fā)展經(jīng)受考驗(yàn)。在這種不利形勢下，公司決策層果斷提出“穩(wěn)增長，控風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)結(jié)構(gòu)，促效益”的經(jīng)營方針，上上下下積極應(yīng)對，前線后方團(tuán)結(jié)協(xié)作，上半年仍然取得了同比增長10%的訂單業(yè)績！7月初，公司適時(shí)召開市場營銷上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃會(huì)議，及時(shí)總結(jié)和布署，承上啟下，繼往開來，發(fā)出了“提升戰(zhàn)斗力，強(qiáng)勢再出擊”的動(dòng)員令。下半年，各部門繼續(xù)緊緊圍繞經(jīng)營方針和目標(biāo)，積極貫徹落實(shí)會(huì)議精神，再接再厲，一系列政策舉措顯見成效。
市場營銷方面，公司調(diào)整了營銷政策，將資源重點(diǎn)向大項(xiàng)目、大訂單傾斜，對銷售區(qū)域劃分進(jìn)行調(diào)整，打破轄地和行業(yè)限制，能者多勞多得；優(yōu)化貨款回收考核政策，加強(qiáng)貨款回收力度；公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入市場一線，掌握情況，宣貫政策，走訪客戶，現(xiàn)場決策。銷售人員的積極性極大地調(diào)動(dòng)起來，信心倍增，士氣高漲，業(yè)績上升，在9月份，訂單、銷售、回款齊頭并進(jìn)，均過億元！
營銷一線沖鋒在前，后臺部門鼎力支持。
公司研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、物流、行政、人資等部門以市場需求為導(dǎo)向，改進(jìn)工作作風(fēng),改善工作流程,持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量與效率，對營銷工作給予了有力的支持。
在各部門的緊密配合和努力協(xié)作下，四大產(chǎn)品線在下半年迎來了生產(chǎn)的高峰，也迎來了豐收的季節(jié)。合同數(shù)量大，品種多，交貨期緊，車間的生產(chǎn)任務(wù)飽滿，每個(gè)周末都可以看到多個(gè)車間員工加班加點(diǎn)的身影，為使各個(gè)環(huán)節(jié)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，部分員工還需經(jīng)常晚上留守在崗位上。組變車間從6月份開始每周要上六天班。中秋節(jié)期間，開關(guān)車間、線圈車間、組變車間、檢測中心在加班；國慶期間，組變車間、開關(guān)車間、線圈車間、鐵心加工中心、綜合加工中心等在加班……9月份，干變、組變、開關(guān)產(chǎn)值為今年各月最高！
在繁忙的生產(chǎn)中，生產(chǎn)部門與質(zhì)檢、物流等部門一道，牢記“客戶在我心中，質(zhì)量在我手中”的宗旨，產(chǎn)量與質(zhì)量兩手抓，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)守操作工序，嚴(yán)把質(zhì)量要求，從原材料、工序、成品各個(gè)環(huán)節(jié)事前預(yù)防、層層把關(guān)，9月份干變、組變、開關(guān)、電網(wǎng)的質(zhì)量指標(biāo)同時(shí)保持在高水平！
9月份公司訂單、銷售、回款、產(chǎn)量、質(zhì)量同時(shí)取得好成績，是團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一心、密切協(xié)作的成果，是團(tuán)隊(duì)合力的總爆發(fā)。只有團(tuán)隊(duì)共同發(fā)力，公司才能創(chuàng)造佳績。今年還有最后一個(gè)季度，希望各部門、全體員工繼續(xù)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，鼓足干勁，乘勝前進(jìn)，提升戰(zhàn)斗力，強(qiáng)勢再出擊，出色完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，向社會(huì)、向公司、向自己交上一份滿意的答卷！
