2020年國家電網(wǎng)公司有意向?qū)⒓哟蠊?yīng)商不良行為處理力度。據(jù)公司相關(guān)物資管理中的工作中表明，國網(wǎng)計劃將暫停中標(biāo)資格起步時間由2個月提高到6個月；二級采購納入全網(wǎng)暫停中標(biāo)資格由“兩家3次”降為“兩家2次”（六個月內(nèi)兩家及以上省公司累計發(fā)現(xiàn)2次及以上抽檢不合格）；凡被省公司列入黑名單的，在全網(wǎng)列入黑名單。據(jù)悉，國家電網(wǎng)公司日前印發(fā)了國家電網(wǎng)物資〔2020〕 68 號文，即國家電網(wǎng)有限公司2020 年物資管理重點工作任務(wù)。
根據(jù)文件內(nèi)容，國網(wǎng)公司2020年將進(jìn)一步落實各項目單位的設(shè)備主人質(zhì)量監(jiān)督主體責(zé)任，推動監(jiān)造規(guī)范化、流程化；嚴(yán)格執(zhí)行抽檢定額規(guī)定，落實抽檢“三個百分之百”全覆蓋要求，對抽檢合格率低于平均值的物資或供應(yīng)商，要加大質(zhì)量管控力度，擴(kuò)大抽檢比例和頻次；嚴(yán)格依據(jù)合同約定和驗收規(guī)范，組織物資到貨驗收，確保監(jiān)督結(jié)果閉環(huán)，把好設(shè)備入網(wǎng)關(guān)。
全面完成質(zhì)量檢測能力三年建設(shè)規(guī)劃，年內(nèi)實現(xiàn)所有省公司C級檢測能力（例行試驗?zāi)芰Γ┤采w，B級檢測能力（型式試驗?zāi)芰Γ┤采w的省公司數(shù)量達(dá)到18家，A級（特殊試驗）檢測能力在部分省公司有突破，各省公司建成“檢儲配”一體化基地不少于3個。優(yōu)化ECP2.0檢測機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管控功能，綜合考慮檢測項目、機(jī)構(gòu)能力和業(yè)務(wù)區(qū)域，推動省內(nèi)、省間檢測機(jī)構(gòu)共享，實現(xiàn)檢測資源優(yōu)化配置。充分發(fā)揮電工裝備智慧物聯(lián)平臺作用，深化平臺工藝質(zhì)量智能預(yù)警、出廠質(zhì)量自動評價、評標(biāo)評審在線驗證等功能應(yīng)用，加強(qiáng)與到貨抽檢工作協(xié)同聯(lián)動，前移質(zhì)量管控關(guān)口，推動質(zhì)量監(jiān)督模式創(chuàng)新變革。計劃將加大質(zhì)量問題處理力度。堅持質(zhì)量問題“零容忍”，修訂管理細(xì)則，完善市場退出機(jī)制，加大供應(yīng)商不良行為處理力度。暫停中標(biāo)資格起步時間由2個月提高到6個月；二級采購納入全網(wǎng)暫停中標(biāo)資格由“兩家3次”降為“兩家2次”（六個月內(nèi)兩家及以上省公司累計發(fā)現(xiàn)2次及以上抽檢不合格）；凡被省公司列入黑名單的，在全網(wǎng)列入黑名單。落實國家市場監(jiān)管總局要求，與市場監(jiān)管部門聯(lián)合開展配網(wǎng)線纜典型質(zhì)量問題專項整治行動，完善質(zhì)量問題“聯(lián)防共治”管理體系，深化質(zhì)量監(jiān)督成果應(yīng)用，促進(jìn)電工裝備質(zhì)量持續(xù)提升。
除上述對供應(yīng)商設(shè)備質(zhì)量問題嚴(yán)肅處理的態(tài)度巨大轉(zhuǎn)變外，國家電網(wǎng)公司還計劃2020年擴(kuò)大協(xié)議庫存采購實施范圍，將220千伏一次、二次（含通信）通用設(shè)備全部納入實施范圍，實現(xiàn)220千伏及以下（含330千伏線路材料）電網(wǎng)物資協(xié)議庫存全覆蓋。變電設(shè)備推進(jìn)按型式分類，結(jié)合主參數(shù)（關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)）和輔參數(shù)（價格參數(shù)）綜合確定中標(biāo)廠商和設(shè)備價格；線路類物資全面應(yīng)用“物料組”采購，并在配網(wǎng)物資中試點，實現(xiàn)物資按需靈活匹配。建立協(xié)議庫存采購計劃申報與執(zhí)行進(jìn)度聯(lián)動機(jī)制，按照“進(jìn)度均衡”總體原則，合理控制采購規(guī)模，完善匹配執(zhí)行規(guī)則，規(guī)范協(xié)議合同變更，提高匹配執(zhí)行率。調(diào)整協(xié)議份額跨省調(diào)劑范圍，已列入公司年度綜合計劃或已核準(zhǔn)工程的緊急物資需求，均可實施協(xié)議份額跨省調(diào)劑，最大范圍共享協(xié)議庫存資源。
同時在連續(xù)兩年壓減基礎(chǔ)上，將電網(wǎng)物資物料ID再壓減10%，推進(jìn)輔助類物資物料精簡優(yōu)化，促進(jìn)質(zhì)量提升和技術(shù)革新;各單位要嚴(yán)格執(zhí)行“總量+清單”雙管控要求，將“優(yōu)選”型號采購金額占比逐步提升至80%以上，提高設(shè)備通用互換水平。采購環(huán)節(jié)強(qiáng)化技術(shù)規(guī)范固化ID應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化電網(wǎng)物資固化成果，推進(jìn)智能巡檢機(jī)器人、無人機(jī)等輔助類物資技術(shù)規(guī)范固化工作，推動兩級采購固化ID應(yīng)用率達(dá)到95%以上，實現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高效規(guī)范應(yīng)用;各單位可按需選用優(yōu)質(zhì)設(shè)備固化ID，合理提高重點地區(qū)和重點工程設(shè)備檔次水平。實物ID從合同源頭，對設(shè)備制造、檢測、安裝、運行等實現(xiàn)全程跟蹤，強(qiáng)化資產(chǎn)全生命周期管理。
落實中央營造更好環(huán)境支持民營企業(yè)發(fā)展要求，按照“適度放寬、嚴(yán)格評審、寬進(jìn)嚴(yán)出”原則，優(yōu)化招標(biāo)業(yè)績條件設(shè)置，強(qiáng)化擇優(yōu)競爭導(dǎo)向。拓展資格預(yù)審范圍，深化運行績效應(yīng)用，輸變電項目物資優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商（運行績效A、B級）市場份額占比保持98%以上，持續(xù)提升A類供應(yīng)商占比，確保“選好選優(yōu)”。優(yōu)化配網(wǎng)物資標(biāo)包劃分，引入供貨區(qū)域覆蓋率評審要素，壓減配網(wǎng)物資供應(yīng)商數(shù)量10%以上，優(yōu)化供應(yīng)商群體結(jié)構(gòu)。
科學(xué)提高設(shè)備檔次水平。突出質(zhì)量選優(yōu)采購策略，輸變電物資強(qiáng)化關(guān)鍵工藝、原材料、組部件評審，配網(wǎng)設(shè)備試點聯(lián)合打樣評標(biāo)，應(yīng)用實物留樣和組部件配置比對等措施，促進(jìn)供應(yīng)商提高設(shè)備制造水平，推動電網(wǎng)設(shè)備向中高端邁進(jìn)。應(yīng)用全生命周期理念，深化實施差異化采購，合理提高重點地區(qū)關(guān)鍵變電站參數(shù)，強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價導(dǎo)向，進(jìn)一步突出設(shè)備先進(jìn)性；常規(guī)地區(qū)一般變電站強(qiáng)化通用設(shè)備可批量制造、自動化生產(chǎn)要求，進(jìn)一步突出設(shè)備可靠性。
依托現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈場景應(yīng)用，固化各類業(yè)務(wù)流程，確保管理要求剛性執(zhí)行。重點應(yīng)用電子化智能化手段，深化采購客觀量化、智能評審，提升評審要素的客觀指標(biāo)至60%以上，推進(jìn)績效評價、一紙核實等關(guān)鍵參數(shù)自動導(dǎo)入、客觀比選，不良行為供應(yīng)商自動否決，最大限度避免隨意裁量;利用數(shù)據(jù)分析手段，建立防止惡意圍串標(biāo)模型和標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)智能提示、自動否決。全供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)“流程統(tǒng)一、客觀公正、公開透明、過程受控、永久追溯”，確保安全廉潔。
深化特高壓工程“總部統(tǒng)籌、屬地協(xié)同”機(jī)制，加強(qiáng)換流變、鐵塔等關(guān)鍵物資生產(chǎn)進(jìn)度管控，提前統(tǒng)籌運力資源，全力做好“六交五直”工程物資供應(yīng)保障。落實各級物資供應(yīng)主體責(zé)任，強(qiáng)化重點工程、關(guān)鍵物資、潛在風(fēng)險供應(yīng)商的統(tǒng)籌排產(chǎn)與跟蹤管控，加大對西藏公司專項幫扶力度，確保阿里聯(lián)網(wǎng)、“三區(qū)兩州”和抵邊村寨電網(wǎng)建設(shè)等中央部署重點攻堅任務(wù)按期完成。深化“檢儲配”一體化運作，具備條件的配網(wǎng)物資“集中檢測、合格入庫、統(tǒng)一配送”，實現(xiàn)3個工作日內(nèi)配送到現(xiàn)場;推廣應(yīng)用物資智能配送系統(tǒng)，與電力物流服務(wù)平臺ELP高效集成，實現(xiàn)物流資源的匯聚共享。
另外，在系統(tǒng)建設(shè)方面，國家電網(wǎng)計劃上半年完成現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈64個智慧業(yè)務(wù)場景推廣應(yīng)用，縱向貫通市縣各層級（39個到地市，其中30個到縣公司），橫向覆蓋相關(guān)各專業(yè)。各單位要健全推廣工作組織體系，細(xì)化工作安排，明確保障措施，攻堅克難，確保各場景在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全流程剛性應(yīng)用?？偛繉⒔F(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運營評價指標(biāo)體系，在線分析場景推廣應(yīng)用情況，通過多種方式推動建設(shè)成果融入業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，加快專項工作落地。
上半年完成總部、省公司兩級供應(yīng)鏈運營中心（ESC）建設(shè)，初步構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)同運營體系；下半年全面開展實用化運營。發(fā)揮供應(yīng)鏈運營中心“管理中樞”作用，匯聚全供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，加強(qiáng)分析應(yīng)用，提升運營分析、資源優(yōu)化、風(fēng)險監(jiān)控、數(shù)據(jù)應(yīng)用和應(yīng)急指揮能力，促進(jìn)供應(yīng)鏈運營協(xié)同和智慧決策，驅(qū)動管理質(zhì)效再提升。
深化應(yīng)用“大云物移智邊鏈”等信息技術(shù)，在現(xiàn)有智能終端、智能倉庫基礎(chǔ)上，加大移動作業(yè)終端、采集設(shè)備、機(jī)器人等設(shè)備在物資供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)督等業(yè)務(wù)中的應(yīng)用力度，年內(nèi)實現(xiàn)智能終端設(shè)備數(shù)量50%以上增長。探索無線感知信息新技術(shù)應(yīng)用，推動研究在電力電纜制造環(huán)節(jié)加裝雙頻RFID電子標(biāo)簽。打造“e鏈網(wǎng)”一站式服務(wù)平臺。構(gòu)建現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈統(tǒng)一業(yè)務(wù)門戶，向內(nèi)外部用戶提供“一網(wǎng)通辦”服務(wù)，提升對基層、對供應(yīng)商的服務(wù)水平。4月完成總部及試點單位一期建設(shè)，實現(xiàn)一站登錄、信息共享、流程導(dǎo)覽等功能，6月全面推廣。根據(jù)公司數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺戰(zhàn)略的推進(jìn)情況，開展應(yīng)用整合等頂層設(shè)計工作。創(chuàng)新構(gòu)建電力物流生態(tài)圈。完善電力物流服務(wù)平臺（ELP），深化開發(fā)運輸監(jiān)控、運力資源發(fā)布、供需對接等平臺功能。上半年覆蓋特高壓和500千伏及以上工程重點物資，省公司智能配送系統(tǒng)全面推廣；下半年逐步推廣并向社會開放，為電工裝備制造企業(yè)及物流承運商提供物流資源及數(shù)據(jù)的共享服務(wù)，打造全新電力物流生態(tài)圈。
深挖數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值。加強(qiáng)物資業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)分析，理清業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源頭，建立物資域數(shù)據(jù)資產(chǎn)“一張圖”，在線核查治理提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。深入研究數(shù)據(jù)增值服務(wù)，基于數(shù)據(jù)建立現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運營評價指標(biāo)體系，試點發(fā)布電工裝備制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)，進(jìn)一步發(fā)揮供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值。
深化電工裝備智慧物聯(lián)平臺（EIP）建設(shè)，拓展質(zhì)量評價、行業(yè)對標(biāo)、產(chǎn)融結(jié)合等功能，整合優(yōu)化供應(yīng)鏈資源，推動公司、供應(yīng)商、第三方等多方互利共贏，持續(xù)構(gòu)建電工裝備生態(tài)圈。穩(wěn)步拓展合作范圍，年內(nèi)完成主網(wǎng)50%主流供應(yīng)商（200家）接入；優(yōu)化配網(wǎng)供應(yīng)商接入標(biāo)準(zhǔn)，精簡監(jiān)控點，試點接入100家配網(wǎng)供應(yīng)商。
建立業(yè)務(wù)功能優(yōu)化反饋機(jī)制，按“實用、好用、想用”原則，持續(xù)完善智慧業(yè)務(wù)場景及“e鏈網(wǎng)”門戶和“五E一中心”（電子商務(wù)平臺ECP、企業(yè)管理系統(tǒng)ERP、電工裝備智慧物聯(lián)平臺EIP、電力物流服務(wù)平臺ELP、“e物資”移動應(yīng)用、供應(yīng)鏈運營中心ESC）功能。加快新一代電子商務(wù)平臺（ECP2.0）應(yīng)用推廣，7月完成新舊系統(tǒng)切換（6月底前具備單一來源采購功能），單軌運行，進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈管理效率和規(guī)范水平；ERP持續(xù)完善物資模塊功能，加強(qiáng)數(shù)據(jù)貫通共享，深化跨專業(yè)協(xié)同；“e物資”整合EIP、ELP和電商化移動應(yīng)用，完成總部、省公司6大移動應(yīng)用模塊升級完善，提升物資供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)督等移動作業(yè)能力。
根據(jù)文件內(nèi)容，國網(wǎng)公司2020年將進(jìn)一步落實各項目單位的設(shè)備主人質(zhì)量監(jiān)督主體責(zé)任，推動監(jiān)造規(guī)范化、流程化；嚴(yán)格執(zhí)行抽檢定額規(guī)定，落實抽檢“三個百分之百”全覆蓋要求，對抽檢合格率低于平均值的物資或供應(yīng)商，要加大質(zhì)量管控力度，擴(kuò)大抽檢比例和頻次；嚴(yán)格依據(jù)合同約定和驗收規(guī)范，組織物資到貨驗收，確保監(jiān)督結(jié)果閉環(huán)，把好設(shè)備入網(wǎng)關(guān)。
全面完成質(zhì)量檢測能力三年建設(shè)規(guī)劃，年內(nèi)實現(xiàn)所有省公司C級檢測能力（例行試驗?zāi)芰Γ┤采w，B級檢測能力（型式試驗?zāi)芰Γ┤采w的省公司數(shù)量達(dá)到18家，A級（特殊試驗）檢測能力在部分省公司有突破，各省公司建成“檢儲配”一體化基地不少于3個。優(yōu)化ECP2.0檢測機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管控功能，綜合考慮檢測項目、機(jī)構(gòu)能力和業(yè)務(wù)區(qū)域，推動省內(nèi)、省間檢測機(jī)構(gòu)共享，實現(xiàn)檢測資源優(yōu)化配置。充分發(fā)揮電工裝備智慧物聯(lián)平臺作用，深化平臺工藝質(zhì)量智能預(yù)警、出廠質(zhì)量自動評價、評標(biāo)評審在線驗證等功能應(yīng)用，加強(qiáng)與到貨抽檢工作協(xié)同聯(lián)動，前移質(zhì)量管控關(guān)口，推動質(zhì)量監(jiān)督模式創(chuàng)新變革。計劃將加大質(zhì)量問題處理力度。堅持質(zhì)量問題“零容忍”，修訂管理細(xì)則，完善市場退出機(jī)制，加大供應(yīng)商不良行為處理力度。暫停中標(biāo)資格起步時間由2個月提高到6個月；二級采購納入全網(wǎng)暫停中標(biāo)資格由“兩家3次”降為“兩家2次”（六個月內(nèi)兩家及以上省公司累計發(fā)現(xiàn)2次及以上抽檢不合格）；凡被省公司列入黑名單的，在全網(wǎng)列入黑名單。落實國家市場監(jiān)管總局要求，與市場監(jiān)管部門聯(lián)合開展配網(wǎng)線纜典型質(zhì)量問題專項整治行動，完善質(zhì)量問題“聯(lián)防共治”管理體系，深化質(zhì)量監(jiān)督成果應(yīng)用，促進(jìn)電工裝備質(zhì)量持續(xù)提升。
除上述對供應(yīng)商設(shè)備質(zhì)量問題嚴(yán)肅處理的態(tài)度巨大轉(zhuǎn)變外，國家電網(wǎng)公司還計劃2020年擴(kuò)大協(xié)議庫存采購實施范圍，將220千伏一次、二次（含通信）通用設(shè)備全部納入實施范圍，實現(xiàn)220千伏及以下（含330千伏線路材料）電網(wǎng)物資協(xié)議庫存全覆蓋。變電設(shè)備推進(jìn)按型式分類，結(jié)合主參數(shù)（關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)）和輔參數(shù)（價格參數(shù)）綜合確定中標(biāo)廠商和設(shè)備價格；線路類物資全面應(yīng)用“物料組”采購，并在配網(wǎng)物資中試點，實現(xiàn)物資按需靈活匹配。建立協(xié)議庫存采購計劃申報與執(zhí)行進(jìn)度聯(lián)動機(jī)制，按照“進(jìn)度均衡”總體原則，合理控制采購規(guī)模，完善匹配執(zhí)行規(guī)則，規(guī)范協(xié)議合同變更，提高匹配執(zhí)行率。調(diào)整協(xié)議份額跨省調(diào)劑范圍，已列入公司年度綜合計劃或已核準(zhǔn)工程的緊急物資需求，均可實施協(xié)議份額跨省調(diào)劑，最大范圍共享協(xié)議庫存資源。
同時在連續(xù)兩年壓減基礎(chǔ)上，將電網(wǎng)物資物料ID再壓減10%，推進(jìn)輔助類物資物料精簡優(yōu)化，促進(jìn)質(zhì)量提升和技術(shù)革新;各單位要嚴(yán)格執(zhí)行“總量+清單”雙管控要求，將“優(yōu)選”型號采購金額占比逐步提升至80%以上，提高設(shè)備通用互換水平。采購環(huán)節(jié)強(qiáng)化技術(shù)規(guī)范固化ID應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化電網(wǎng)物資固化成果，推進(jìn)智能巡檢機(jī)器人、無人機(jī)等輔助類物資技術(shù)規(guī)范固化工作，推動兩級采購固化ID應(yīng)用率達(dá)到95%以上，實現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高效規(guī)范應(yīng)用;各單位可按需選用優(yōu)質(zhì)設(shè)備固化ID，合理提高重點地區(qū)和重點工程設(shè)備檔次水平。實物ID從合同源頭，對設(shè)備制造、檢測、安裝、運行等實現(xiàn)全程跟蹤，強(qiáng)化資產(chǎn)全生命周期管理。
落實中央營造更好環(huán)境支持民營企業(yè)發(fā)展要求，按照“適度放寬、嚴(yán)格評審、寬進(jìn)嚴(yán)出”原則，優(yōu)化招標(biāo)業(yè)績條件設(shè)置，強(qiáng)化擇優(yōu)競爭導(dǎo)向。拓展資格預(yù)審范圍，深化運行績效應(yīng)用，輸變電項目物資優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商（運行績效A、B級）市場份額占比保持98%以上，持續(xù)提升A類供應(yīng)商占比，確保“選好選優(yōu)”。優(yōu)化配網(wǎng)物資標(biāo)包劃分，引入供貨區(qū)域覆蓋率評審要素，壓減配網(wǎng)物資供應(yīng)商數(shù)量10%以上，優(yōu)化供應(yīng)商群體結(jié)構(gòu)。
科學(xué)提高設(shè)備檔次水平。突出質(zhì)量選優(yōu)采購策略，輸變電物資強(qiáng)化關(guān)鍵工藝、原材料、組部件評審，配網(wǎng)設(shè)備試點聯(lián)合打樣評標(biāo)，應(yīng)用實物留樣和組部件配置比對等措施，促進(jìn)供應(yīng)商提高設(shè)備制造水平，推動電網(wǎng)設(shè)備向中高端邁進(jìn)。應(yīng)用全生命周期理念，深化實施差異化采購，合理提高重點地區(qū)關(guān)鍵變電站參數(shù)，強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價導(dǎo)向，進(jìn)一步突出設(shè)備先進(jìn)性；常規(guī)地區(qū)一般變電站強(qiáng)化通用設(shè)備可批量制造、自動化生產(chǎn)要求，進(jìn)一步突出設(shè)備可靠性。
依托現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈場景應(yīng)用，固化各類業(yè)務(wù)流程，確保管理要求剛性執(zhí)行。重點應(yīng)用電子化智能化手段，深化采購客觀量化、智能評審，提升評審要素的客觀指標(biāo)至60%以上，推進(jìn)績效評價、一紙核實等關(guān)鍵參數(shù)自動導(dǎo)入、客觀比選，不良行為供應(yīng)商自動否決，最大限度避免隨意裁量;利用數(shù)據(jù)分析手段，建立防止惡意圍串標(biāo)模型和標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)智能提示、自動否決。全供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)“流程統(tǒng)一、客觀公正、公開透明、過程受控、永久追溯”，確保安全廉潔。
深化特高壓工程“總部統(tǒng)籌、屬地協(xié)同”機(jī)制，加強(qiáng)換流變、鐵塔等關(guān)鍵物資生產(chǎn)進(jìn)度管控，提前統(tǒng)籌運力資源，全力做好“六交五直”工程物資供應(yīng)保障。落實各級物資供應(yīng)主體責(zé)任，強(qiáng)化重點工程、關(guān)鍵物資、潛在風(fēng)險供應(yīng)商的統(tǒng)籌排產(chǎn)與跟蹤管控，加大對西藏公司專項幫扶力度，確保阿里聯(lián)網(wǎng)、“三區(qū)兩州”和抵邊村寨電網(wǎng)建設(shè)等中央部署重點攻堅任務(wù)按期完成。深化“檢儲配”一體化運作，具備條件的配網(wǎng)物資“集中檢測、合格入庫、統(tǒng)一配送”，實現(xiàn)3個工作日內(nèi)配送到現(xiàn)場;推廣應(yīng)用物資智能配送系統(tǒng)，與電力物流服務(wù)平臺ELP高效集成，實現(xiàn)物流資源的匯聚共享。
另外，在系統(tǒng)建設(shè)方面，國家電網(wǎng)計劃上半年完成現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈64個智慧業(yè)務(wù)場景推廣應(yīng)用，縱向貫通市縣各層級（39個到地市，其中30個到縣公司），橫向覆蓋相關(guān)各專業(yè)。各單位要健全推廣工作組織體系，細(xì)化工作安排，明確保障措施，攻堅克難，確保各場景在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全流程剛性應(yīng)用?？偛繉⒔F(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運營評價指標(biāo)體系，在線分析場景推廣應(yīng)用情況，通過多種方式推動建設(shè)成果融入業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，加快專項工作落地。
上半年完成總部、省公司兩級供應(yīng)鏈運營中心（ESC）建設(shè)，初步構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)同運營體系；下半年全面開展實用化運營。發(fā)揮供應(yīng)鏈運營中心“管理中樞”作用，匯聚全供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，加強(qiáng)分析應(yīng)用，提升運營分析、資源優(yōu)化、風(fēng)險監(jiān)控、數(shù)據(jù)應(yīng)用和應(yīng)急指揮能力，促進(jìn)供應(yīng)鏈運營協(xié)同和智慧決策，驅(qū)動管理質(zhì)效再提升。
深化應(yīng)用“大云物移智邊鏈”等信息技術(shù)，在現(xiàn)有智能終端、智能倉庫基礎(chǔ)上，加大移動作業(yè)終端、采集設(shè)備、機(jī)器人等設(shè)備在物資供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)督等業(yè)務(wù)中的應(yīng)用力度，年內(nèi)實現(xiàn)智能終端設(shè)備數(shù)量50%以上增長。探索無線感知信息新技術(shù)應(yīng)用，推動研究在電力電纜制造環(huán)節(jié)加裝雙頻RFID電子標(biāo)簽。打造“e鏈網(wǎng)”一站式服務(wù)平臺。構(gòu)建現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈統(tǒng)一業(yè)務(wù)門戶，向內(nèi)外部用戶提供“一網(wǎng)通辦”服務(wù)，提升對基層、對供應(yīng)商的服務(wù)水平。4月完成總部及試點單位一期建設(shè)，實現(xiàn)一站登錄、信息共享、流程導(dǎo)覽等功能，6月全面推廣。根據(jù)公司數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺戰(zhàn)略的推進(jìn)情況，開展應(yīng)用整合等頂層設(shè)計工作。創(chuàng)新構(gòu)建電力物流生態(tài)圈。完善電力物流服務(wù)平臺（ELP），深化開發(fā)運輸監(jiān)控、運力資源發(fā)布、供需對接等平臺功能。上半年覆蓋特高壓和500千伏及以上工程重點物資，省公司智能配送系統(tǒng)全面推廣；下半年逐步推廣并向社會開放，為電工裝備制造企業(yè)及物流承運商提供物流資源及數(shù)據(jù)的共享服務(wù)，打造全新電力物流生態(tài)圈。
深挖數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值。加強(qiáng)物資業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)分析，理清業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源頭，建立物資域數(shù)據(jù)資產(chǎn)“一張圖”，在線核查治理提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。深入研究數(shù)據(jù)增值服務(wù)，基于數(shù)據(jù)建立現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運營評價指標(biāo)體系，試點發(fā)布電工裝備制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)，進(jìn)一步發(fā)揮供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值。
深化電工裝備智慧物聯(lián)平臺（EIP）建設(shè)，拓展質(zhì)量評價、行業(yè)對標(biāo)、產(chǎn)融結(jié)合等功能，整合優(yōu)化供應(yīng)鏈資源，推動公司、供應(yīng)商、第三方等多方互利共贏，持續(xù)構(gòu)建電工裝備生態(tài)圈。穩(wěn)步拓展合作范圍，年內(nèi)完成主網(wǎng)50%主流供應(yīng)商（200家）接入；優(yōu)化配網(wǎng)供應(yīng)商接入標(biāo)準(zhǔn)，精簡監(jiān)控點，試點接入100家配網(wǎng)供應(yīng)商。
建立業(yè)務(wù)功能優(yōu)化反饋機(jī)制，按“實用、好用、想用”原則，持續(xù)完善智慧業(yè)務(wù)場景及“e鏈網(wǎng)”門戶和“五E一中心”（電子商務(wù)平臺ECP、企業(yè)管理系統(tǒng)ERP、電工裝備智慧物聯(lián)平臺EIP、電力物流服務(wù)平臺ELP、“e物資”移動應(yīng)用、供應(yīng)鏈運營中心ESC）功能。加快新一代電子商務(wù)平臺（ECP2.0）應(yīng)用推廣，7月完成新舊系統(tǒng)切換（6月底前具備單一來源采購功能），單軌運行，進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈管理效率和規(guī)范水平；ERP持續(xù)完善物資模塊功能，加強(qiáng)數(shù)據(jù)貫通共享，深化跨專業(yè)協(xié)同；“e物資”整合EIP、ELP和電商化移動應(yīng)用，完成總部、省公司6大移動應(yīng)用模塊升級完善，提升物資供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)督等移動作業(yè)能力。
