創(chuàng)新模式

設(shè)備企業(yè)走出去必然會面臨政策、環(huán)境、管理等風(fēng)險。雖然可以肯定走出去的規(guī)模將會越來越大，但對于贏利水平來說還很難斷言，這需要企業(yè)在國外項目的開展中積累更多的經(jīng)驗。

“電力設(shè)備企業(yè)走出去主要有以下幾種方式：一是靠近市場供應(yīng)端。如防爆產(chǎn)品主要為煤礦和石化產(chǎn)業(yè)服務(wù)，中東地區(qū)石化企業(yè)眾多，國內(nèi)有些企業(yè)便在伊朗設(shè)廠，更好的為前端市場提供直接服務(wù);二是在原材料的前端設(shè)廠。如國內(nèi)一些特種變壓器企業(yè)去非洲開工廠，因為那里銅價便宜，他們將非洲變成一個部件加工廠，產(chǎn)品仍是運回國內(nèi)消納;三是直接在海外兼并企業(yè)。臥龍電氣集團兼并德國ATB便是一個成功的范例;四是品牌價值的轉(zhuǎn)移。比如低壓電器行業(yè)出現(xiàn)的購買歐洲中小企業(yè)的品牌，貼牌生產(chǎn)。”白文波告訴記者。

臥龍電氣集團收購德國ATB集團之后并沒有大量派管理人員和技術(shù)人員去德國，而是用董事會的形式植入一些中國式管理方式，不斷的擴大在歐洲兼并的范圍，收購?fù)瓿珊螅P龍電氣可憑借ATB在海外市場的品牌與市場網(wǎng)絡(luò)，快速提升公司在國際市場的占有率，進入全球高端電機市場。

實際上，我國電力設(shè)備企業(yè)走出去的 難度越來越大。一方面是國際上對電力環(huán)保的要求不斷提高，投資成本越來越大;另一方面是受西方影響，中國企業(yè)走出去也遇到了圍追堵截。“就發(fā)輸配來看，很少有市場前端走出去的成功案例。如果沒有市場作為基礎(chǔ)，僅僅是為了轉(zhuǎn)移人力成本、為了避稅而走出去意義不是很大。目前企業(yè)直接在海外并購企業(yè)或許是一種不錯的選擇。”白文波說。

練好內(nèi)功

近年來，國際市場訂單的大幅下降，既有經(jīng)濟大環(huán)境的影響，也應(yīng)看作經(jīng)濟發(fā)展周期的正常反應(yīng)。然而從國際市場上看，對高性能電力設(shè)備的需求還是在不斷增長，市場的疆域和空間仍在不斷擴大。

這就倒逼中國設(shè)備企業(yè)要在核心技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。企業(yè)走出去雖然在財稅、政治、文化等層面面臨許多不可控的因素，但練好內(nèi)功無疑才是拓展國際市場的根本。

“目前我國出口國外的電力設(shè)備產(chǎn)品普遍賣不出好價錢，雖說個別行業(yè)已經(jīng)達到國際領(lǐng)先，但大量的基礎(chǔ)行業(yè)產(chǎn)品并沒有達到國際平均水平，而在國際市場上也鮮有我國獨立的品牌，電工行業(yè)近年來發(fā)展確實是比過去強了許多，但總體上還得有一個清醒的認識，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級刻不容緩。”白文波說。

對此，徐翔深有感觸：“大全集團與國外產(chǎn)品幾乎已經(jīng)沒有差距，但參與國際市場的硬件、軟件條件都具備還需要一個過程。”今年4月舉辦的“2013年德國漢諾威國際工業(yè)博覽會”更是讓他深刻的認識到，隨著產(chǎn)業(yè)升級以及國際化戰(zhàn)略的實施，大全正在從面向國內(nèi)到面向全球的市場轉(zhuǎn)型，從技術(shù)追隨向技術(shù)主導(dǎo)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

汪德華也認為，中國變壓器企業(yè)要走出國門，仍然需要練好內(nèi)功，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能以及控制成本方面下功夫。開發(fā)適應(yīng)歐美發(fā)達國家標(biāo)準(zhǔn)、特殊環(huán)境要求的低損耗、低噪音、可靠性環(huán)保型電力變壓器產(chǎn)品，并在改變銷售模式、提高售后服務(wù)質(zhì)量、品牌推廣等方面開展一系列工作，為順利打開國際市場奠定基礎(chǔ)。