西門子
德國工業(yè)巨頭西門子2016年1月26日公布財(cái)務(wù)報(bào)表，數(shù)據(jù)顯示，2015年第四季度西門子新訂單額增長27%至228億歐元，其中包括一項(xiàng)在埃及的價(jià)值80億歐元的發(fā)電項(xiàng)目。摩根大通分析師表示，強(qiáng)勁的訂單表現(xiàn)提供了對(duì)西門子2017財(cái)年收入前景的線索。
西門子2015年第四季度（2016財(cái)年第一財(cái)季）凈利潤同比增長42%至15.3億歐元（約合16.5億美元），顯著好于市場(chǎng)預(yù)期。公司當(dāng)季收入同比增長8%至188.9億歐元。西門子表示，盈利增長受益于有利的匯率因素，其中醫(yī)療保健業(yè)務(wù)受益最多，該業(yè)務(wù)利潤率從2015年同期的14.5%上升至16.5%。
在發(fā)布財(cái)報(bào)的同時(shí)，西門子還宣布了9.7億美元收購美國工程軟件公司CD—adapco的交易，計(jì)劃將后者并入旗下電子工廠業(yè)務(wù)。主要受中國市場(chǎng)需求下滑的影響，2015年第四季度西門子電子工廠業(yè)務(wù)利潤率從18.8%下滑至16.9%。
西門子CEO喬˙凱瑟爾表示，所有業(yè)務(wù)都對(duì)公司盈利的強(qiáng)勁增長作出貢獻(xiàn)。西門子將2016財(cái)年每股盈利預(yù)期從此前的5.9—6.2歐元上調(diào)至6—6.4歐元。
ABB
由于美元大幅升值，2015年ABB全年及第四季度財(cái)務(wù)數(shù)字受到匯率換算影響。
ABB集團(tuán)首席執(zhí)行官史畢福表示：“我們采取果斷措施加大對(duì)客戶的關(guān)注，在目標(biāo)區(qū)域和細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)盈利增長以應(yīng)對(duì)不利市場(chǎng)環(huán)境帶來的影響。與此同時(shí)，我們精簡組織架構(gòu)、提高員工生產(chǎn)力并加快成本控制的步伐。因此，我們實(shí)現(xiàn)了利潤率和自由現(xiàn)金流的增長。電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)的盈利反轉(zhuǎn)展示出我們強(qiáng)大的執(zhí)行能力和對(duì)可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)注。憑借我們強(qiáng)勁的財(cái)務(wù)表現(xiàn)、更加精簡以及更加以市場(chǎng)為導(dǎo)向的組織架構(gòu)，我們已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備，從容應(yīng)對(duì)2016年全球市場(chǎng)中的各種不確定因素。”
短期展望
宏觀經(jīng)濟(jì)和地緣政治的局面復(fù)雜，發(fā)展前景依然具有不確定性。在美國，宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯示其經(jīng)濟(jì)保持向好趨勢(shì)，而中國也有望保持增長，但增速將比2015年放緩。同時(shí)，市場(chǎng)依然會(huì)受到歐洲經(jīng)濟(jì)緩慢增長和部分地區(qū)地緣政治局勢(shì)緊張的影響；石油價(jià)格和外匯匯率變化將繼續(xù)對(duì)公司業(yè)績產(chǎn)生影響。
2015年全年業(yè)績
ABB集團(tuán)首席執(zhí)行官史畢福表示：“在‘新階段’戰(zhàn)略下，我們正在把業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向推動(dòng)關(guān)鍵領(lǐng)域的有機(jī)增長、提升競(jìng)爭(zhēng)力和降低風(fēng)險(xiǎn)。我們推出全球首款真正實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)作的雙臂機(jī)器人YuMi，繼續(xù)引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展。我們進(jìn)一步鞏固了在‘物、服務(wù)與人互聯(lián)’領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位，例如專為優(yōu)化船舶運(yùn)營而開發(fā)的Octopus創(chuàng)新技術(shù)。此外，我們對(duì)食品飲料、非洲等高成長性市場(chǎng)領(lǐng)域的關(guān)注獲得了回報(bào)。”
2015年訂單額與上一年持平（按美元計(jì)算下降12%）。大額訂單（超過1，500萬美元）增長10%（按美元計(jì)算下降5%），抵消了基礎(chǔ)訂單3%的下滑（按美元計(jì)算下滑14%）。截至2015年12月底的訂單儲(chǔ)備達(dá)到241億美元，與2014年底相比增長5%（按美元計(jì)算下降3%）。訂單出貨比為1.03，保持穩(wěn)定。
銷售收入與2014年持平（按美元計(jì)算下降11%），因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)業(yè)務(wù)和電力產(chǎn)品業(yè)務(wù)的收入增長抵消了離散自動(dòng)化與運(yùn)動(dòng)控制業(yè)務(wù)以及過程自動(dòng)化業(yè)務(wù)的收入下滑。來自服務(wù)業(yè)務(wù)的銷售收入增長6%（按美元計(jì)算下降8%），其在ABB銷售收入總額的占比上升1個(gè)百分點(diǎn)。
在2015年，ABB集團(tuán)繼續(xù)全面執(zhí)行“新階段”戰(zhàn)略，推動(dòng)運(yùn)營息稅攤銷前利潤率上升60個(gè)基點(diǎn)，達(dá)到11.8%；自由現(xiàn)金流按固定匯率計(jì)算增長16%（以美元計(jì)算增長6%），達(dá)到30億美元。電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)成功扭虧為盈、持續(xù)的成本控制和生產(chǎn)效率的提升等各項(xiàng)舉措成為ABB集團(tuán)盈利水平上升的關(guān)鍵推動(dòng)力。
史畢福說：“對(duì)公司戰(zhàn)略不遺余力的執(zhí)行帶來顯著成效。在過去一年中，我們繼續(xù)謹(jǐn)慎關(guān)注外部機(jī)會(huì)，并通過調(diào)整產(chǎn)能、提高生產(chǎn)效率和節(jié)約成本應(yīng)對(duì)不利市場(chǎng)環(huán)境帶來的影響。我們加強(qiáng)績效文化以推動(dòng)ABB轉(zhuǎn)型，并從2015年起在7萬名員工中實(shí)行新的績效管理和薪酬模式。業(yè)務(wù)部門重組已經(jīng)完成；對(duì)電網(wǎng)部門業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略評(píng)估將于2016年如期完成。”
2015年，ABB通過分紅派息和股票回購為股東帶來高達(dá)32億美元的現(xiàn)金回報(bào)。ABB董事會(huì)已提議將2015年派息從2014年的每股0.72瑞士法郎提高至每股0.74瑞士法郎。2016年4月21日舉辦的ABB年度股東大會(huì)上將對(duì)該決議進(jìn)行表決。
首席執(zhí)行官史畢福表示：“與我們?yōu)楣蓶|創(chuàng)造更高價(jià)值回報(bào)的目標(biāo)一致，ABB集團(tuán)董事會(huì)已連續(xù)第7年提議提高年度分紅派息，達(dá)到每股0.74瑞士法郎。我們強(qiáng)勁的現(xiàn)金流表現(xiàn)為這一持續(xù)的價(jià)值回報(bào)計(jì)劃奠定了基礎(chǔ)。”
2015年第四季度業(yè)績
市場(chǎng)概況
在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)不確定性和全球諸多市場(chǎng)挑戰(zhàn)的環(huán)境中，ABB三大主要市場(chǎng)領(lǐng)域的需求持續(xù)低迷。電力客戶雖然保持審慎，但仍繼續(xù)在提升電網(wǎng)效率和可靠性方面進(jìn)行選擇性投資。例如，ABB贏得一份為中國智能變電站提供創(chuàng)新技術(shù)的重要訂單，為該變電站安裝一臺(tái)帶有全光纖電流互感器、集“隔離，斷路，電流測(cè)量”三種變電站功能于一體的363千伏高壓隔離式斷路器。這項(xiàng)技術(shù)大大降低了變電站運(yùn)營成本，占地面積最高可減少70%。在美國，ABB贏得了一份升級(jí)現(xiàn)有高壓直流線路的價(jià)值1.3億美元的訂單，使其更加現(xiàn)代化以提高可靠性和效率。
工業(yè)客戶需求疲軟主要體現(xiàn)在過程工業(yè)領(lǐng)域。本季度低位運(yùn)行的油價(jià)持續(xù)制約著油氣領(lǐng)域客戶的投資。然而，對(duì)提升工業(yè)效率前沿技術(shù)的需求仍然是重要的市場(chǎng)推動(dòng)力。在此背景下，公司獲得了一個(gè)大額訂單，為長達(dá)1，850公里的“跨安納托利亞天然氣運(yùn)輸管道項(xiàng)目”（TANAP）提供支持，將阿塞拜疆的天然氣直接運(yùn)送至歐洲。ABB將提供控制系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、以及管道監(jiān)測(cè)和安全系統(tǒng)，包括沿線傳輸數(shù)據(jù)的光纖電纜，利用“物、服務(wù)與人的互聯(lián)”來優(yōu)化運(yùn)營及提升安全。
交通和基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜，提高能源效率和利用清潔技術(shù)的市場(chǎng)需求持續(xù)強(qiáng)勁。例如，公司贏得了一份為全球最先進(jìn)的破冰船提供電力推進(jìn)系統(tǒng)及自動(dòng)化系統(tǒng)的訂單，通過配備渦輪增壓系統(tǒng)、四臺(tái)適用于破冰作業(yè)的Azipod推進(jìn)系統(tǒng)、以及一個(gè)既能提高配電效率又能使柴油發(fā)動(dòng)機(jī)變速運(yùn)行的船載直流電網(wǎng)系統(tǒng)，這艘新船可以最大限度地提高燃油效率和操控性能。
訂單
本季度訂單額同比下降2%（按美元計(jì)算下降12%），主要由于本季度基礎(chǔ)訂單的減少。與去年同期相比，美元升值導(dǎo)致本季度訂單額按美元計(jì)算后減少9%。服務(wù)業(yè)務(wù)訂單額同比增長10%（按美元計(jì)算下降4%），占訂單總額的19%，高于去年同期的18%。
銷售收入
第四季度銷售收入按可比口徑計(jì)算下降1%（按美元計(jì)算下降11%）。由于上年度美元升值導(dǎo)致本季度銷售收入按美元計(jì)算下降9%；業(yè)務(wù)剝離導(dǎo)致銷售收入下降約1%。服務(wù)業(yè)務(wù)銷售收入總額增長4%（按美元計(jì)算下降9%），占銷售收入總量的18%，一年前該比例為17%。
“新階段”戰(zhàn)略第二期部署
ABB通過盈利增長、不遺余力的全面執(zhí)行及業(yè)務(wù)主導(dǎo)的跨部門合作這三項(xiàng)重點(diǎn)工作來繼續(xù)推進(jìn)“新階段”戰(zhàn)略的實(shí)施。2015年9月發(fā)布的“新階段”戰(zhàn)略第二期部署包含一系列行動(dòng)，以推動(dòng)業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向更快的增長、更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力以及更低的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加速正在進(jìn)行中的改進(jìn)項(xiàng)目。其帶來的積極成果在第四季度已有所體現(xiàn)。
盈利增長
在公司重心轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略下，ABB重新調(diào)整了組織架構(gòu)，以更好服務(wù)客戶、提升運(yùn)營效率。經(jīng)過精簡的新架構(gòu)于2016年1月1日生效，包含電網(wǎng)業(yè)務(wù)部、電氣產(chǎn)品業(yè)務(wù)部、離散自動(dòng)化與控制業(yè)務(wù)部及過程自動(dòng)化業(yè)務(wù)部4個(gè)業(yè)務(wù)部門。此前宣布的針對(duì)電網(wǎng)部門業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略評(píng)估進(jìn)展順利，將于2016年完成。
ABB通過推行擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)覆蓋、推動(dòng)全面業(yè)務(wù)創(chuàng)新和拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域（PIE）的策略，繼續(xù)推動(dòng)有機(jī)增長。第四季度，ABB進(jìn)一步擴(kuò)大現(xiàn)有客戶群體的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)務(wù)訂單額10%的增長（按美元計(jì)算下降4%）。值得指出的是，電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)部通過調(diào)整其市場(chǎng)策略來降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)更專注于服務(wù)業(yè)務(wù)，從而在第四季度取得了服務(wù)業(yè)務(wù)訂單額兩位數(shù)的增長。由于市場(chǎng)對(duì)一般工業(yè)機(jī)器人解決方案的需求持續(xù)提高，ABB繼續(xù)引領(lǐng)在機(jī)器人技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新。第四季度，ABB推出了SCARA機(jī)器人系列產(chǎn)品，該緊湊型機(jī)器人系列適用于各種需要快速、重復(fù)、連貫點(diǎn)位運(yùn)動(dòng)、循環(huán)周期快、精度高、可靠性高的通用應(yīng)用。這一機(jī)器人產(chǎn)品系列將為ABB進(jìn)軍快速增長的消費(fèi)類行業(yè)起到重要作用。
拓展新的高成長性市場(chǎng)是盈利增長的另一個(gè)驅(qū)動(dòng)力。在第21屆聯(lián)合國氣候變化大會(huì)（COP21）期間，ABB推出了一款公交車快速充電設(shè)備，將可持續(xù)、零排放的公共交通變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。ABB的快速充電解決方案能夠解決困擾城市電動(dòng)公交發(fā)展的主要障礙之一，即充電時(shí)間長、行駛里程短。該系統(tǒng)通過車頂自動(dòng)連接，標(biāo)準(zhǔn)充電時(shí)間只需4-6分鐘，通過將快速充電設(shè)施安裝在終點(diǎn)站、停車場(chǎng)或中途經(jīng)停站，該系統(tǒng)可以輕松安裝在現(xiàn)有公交線路。ABB還與微軟公司共同開發(fā)了新一代電動(dòng)汽車快速充電服務(wù)平臺(tái)，利用微軟的Azure云服務(wù)，該平臺(tái)將為ABB客戶帶來具備高穩(wěn)定性、全球范圍的可擴(kuò)展性及高級(jí)管理功能的可持續(xù)交通解決方案。同時(shí)，這項(xiàng)合作也將利用機(jī)器學(xué)習(xí)和預(yù)測(cè)分析能力來推動(dòng)未來創(chuàng)新。
不遺余力的全面執(zhí)行
在“新階段”戰(zhàn)略第二期，除了繼續(xù)每年實(shí)現(xiàn)相當(dāng)于銷售成本3-5%的成本節(jié)約之外，ABB還計(jì)劃縮小與同業(yè)最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在運(yùn)營績效方面的差距。2015年，公司實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約總額約12億美元，占銷售成本的5%。
電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)專注于重歸持續(xù)盈利，其“步步為贏”項(xiàng)目進(jìn)展順利。在第四季度，該業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了許多重要階段性目標(biāo)，包括運(yùn)營息稅攤銷前利潤率區(qū)間達(dá)到7-11%的目標(biāo)。
此外，ABB繼續(xù)貫徹執(zhí)行“千日計(jì)劃”，以進(jìn)一步提高白領(lǐng)生產(chǎn)效率和營運(yùn)資本管理。ABB的白領(lǐng)生產(chǎn)效率項(xiàng)目旨在使公司變得更加精簡、更加高效、更加以客戶為中心。該項(xiàng)目專注于三個(gè)主要方面：精簡的業(yè)務(wù)職能、全球共享服務(wù)以及以市場(chǎng)為導(dǎo)向降低復(fù)雜性。生產(chǎn)效率的提升包括快速推廣區(qū)域共享服務(wù)，簡化全球業(yè)務(wù)及總部職能，以及使業(yè)務(wù)單元更加貼近關(guān)鍵市場(chǎng)。在新的設(shè)置下，全球68個(gè)國家層面的共享服務(wù)點(diǎn)將被縮減至兩個(gè)全球共享服務(wù)中心和4個(gè)區(qū)域共享服務(wù)中心，這將有效簡化和整合這一支持職能，提升效率并降低成本。此外，簡化全球業(yè)務(wù)及總部職能將降低組織架構(gòu)復(fù)雜性。業(yè)務(wù)部門已經(jīng)由5個(gè)減少為4個(gè)，ABB正穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)現(xiàn)降低組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜性的目標(biāo)。公司計(jì)劃到2017年底，每年壓縮成本10億美元。除通過正在進(jìn)行的項(xiàng)目每年實(shí)現(xiàn)相當(dāng)于銷售成本3-5%的成本節(jié)約之外，公司的其他各項(xiàng)目預(yù)計(jì)將在2016年實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約4億美元。
業(yè)務(wù)主導(dǎo)的跨部門合作
ABB繼續(xù)推動(dòng)轉(zhuǎn)型，從而提高客戶關(guān)注度，并提升靈活性，以支持實(shí)現(xiàn)2015-2020年的戰(zhàn)略目標(biāo)。經(jīng)部門重組后更精簡的組織結(jié)構(gòu)已于2016年1月生效。為了提高銷售生產(chǎn)力和集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，公司已在30個(gè)國家推出共享銷售平臺(tái)Salesforce.com。
市場(chǎng)前景
宏觀經(jīng)濟(jì)和地緣政治的發(fā)展態(tài)勢(shì)復(fù)雜。在美國，宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯示其經(jīng)濟(jì)保持向好趨勢(shì)；中國有望保持增長，但較2015年速度放緩。同時(shí)，市場(chǎng)依然會(huì)受到歐洲經(jīng)濟(jì)緩慢增長和部分地區(qū)緊張地緣政治局勢(shì)的影響。
長期來看，電力、工業(yè)、交通和基礎(chǔ)設(shè)施這幾大ABB主要市場(chǎng)領(lǐng)域的需求前景保持積極向好。增長驅(qū)動(dòng)力主要來自電力系統(tǒng)的重大變革，由“物、服務(wù)與人的互聯(lián)”和工業(yè)4.0推動(dòng)的工業(yè)生產(chǎn)效率的提升，快速發(fā)展的城鎮(zhèn)化進(jìn)程，以及交通和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域?qū)Ω吣苄У男枨蟆?br />
憑借良好的市場(chǎng)地位、全面的市場(chǎng)和區(qū)域覆蓋、領(lǐng)先的技術(shù)和突出的財(cái)務(wù)能力，ABB必須把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)長期盈利增長。（來源：傳動(dòng)網(wǎng)原標(biāo)題：ABB、西門子第四季度財(cái)務(wù)報(bào)表）
施耐德
不管是從外部的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境看，還是從其自身的經(jīng)營構(gòu)架來看，施耐德電氣在中國最好的時(shí)光已經(jīng)一去不復(fù)返了。
1836年由施耐德兄弟創(chuàng)立的施耐德電氣公司總部位于法國呂埃，是全球能效管理、電氣設(shè)備領(lǐng)域的國際巨頭，業(yè)務(wù)范圍主要包括電力設(shè)備、工業(yè)自動(dòng)化、基礎(chǔ)設(shè)施、節(jié)能增效，智能生活空間等領(lǐng)域。1987年，施耐德電氣進(jìn)入中國市場(chǎng)，是最早進(jìn)入中國的外企之一。
在中國經(jīng)濟(jì)的快速騰飛階段，施耐德電氣獲得了豐厚的收益和強(qiáng)勁的增長。目前，中國已是施耐德電氣在全球的第二大市場(chǎng)，中國員工數(shù)量超過其美國與法國的員工數(shù)量。施耐德電氣近30%的業(yè)務(wù)在亞太地區(qū)，這其中最大的貢獻(xiàn)也莫過于中國市場(chǎng)。
但是，隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，工業(yè)企業(yè)收入增長放緩甚至下滑已是必然。而對(duì)于施耐德電氣而言，其繁雜的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和較高的定價(jià)，以及所處行業(yè)技術(shù)門檻不斷降低的趨勢(shì)，使得它面臨的挑戰(zhàn)將比ABB等其他外資企業(yè)更大。
《能源》記者從多方了解到，由于其中國市場(chǎng)業(yè)績出現(xiàn)下滑，施耐德電氣中國公司員工離職的案例在增多，內(nèi)部的業(yè)務(wù)調(diào)整也在增加。此外，還有消息稱其一些業(yè)務(wù)部門已經(jīng)或即將進(jìn)行一定數(shù)量的裁員。不過，這并未得到施耐德電氣中國公司的確認(rèn)，截止發(fā)稿時(shí)，該公司未對(duì)《能源》雜志提出的采訪需求作出回應(yīng)。
“如果不作出大的戰(zhàn)略調(diào)整，施耐德電氣未來在中國的市場(chǎng)前景很難出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，未來他們面臨的挑戰(zhàn)將更大。”一位不愿具名的電氣行業(yè)分析師對(duì)《能源》記者表示。
業(yè)績持續(xù)疲軟
北京市朝陽區(qū)望京東路6號(hào)，坐落著有醒目綠色LOGO的施耐德電氣大廈，這里是施耐德電氣的中國區(qū)總部，2010年5月18日遷入。當(dāng)年遷入之時(shí)，可謂是施耐德電氣在中國登峰造極之日。
在2010年之前的十年里，“平均年增長率超過20%”——施耐德電氣在中國市場(chǎng)獲得了空前傲人的成績。公開資料顯示，該公司在中國的年銷售額曾從1999年的約10億元快速增長到2009年的約120億元。根據(jù)施耐德電氣的財(cái)務(wù)報(bào)告，一直到2011年，該公司在中國市場(chǎng)仍然維持著兩位數(shù)的增長。
施耐德電氣在中國的飛速發(fā)展受益于當(dāng)時(shí)中國整體經(jīng)濟(jì)的快速增長和相關(guān)行業(yè)的急劇膨脹。在2010年前后，中國成為全球最大的電能開發(fā)和應(yīng)用市場(chǎng)，中國電氣市場(chǎng)也成為全球電氣技術(shù)供應(yīng)商進(jìn)行創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用的最大目標(biāo)地。施耐德電氣高級(jí)副總裁修德華2011年11月接受媒體采訪時(shí)曾表示，中國市場(chǎng)的增長率遠(yuǎn)高于世界其他地區(qū)。
進(jìn)入2012年，施耐德電氣亞太地區(qū)的銷售額逐步趕上西歐地區(qū)的銷售額，當(dāng)時(shí)，這兩個(gè)地區(qū)的銷售額在該公司總營業(yè)額中所占比例都約為28%。不過，也是在2012年，施耐德電氣在亞太地區(qū)第四季度的收入出現(xiàn)了1%的下降，中國市場(chǎng)在穩(wěn)定發(fā)展中出現(xiàn)了輕微的下跌。
2012年以后，中國市場(chǎng)已難以再讓施耐德電氣獲得超過20%的增長了。“如果說2012年過的是緊日子，那這緊日子只是開始。”施耐德電氣中國區(qū)總裁朱海此前就已經(jīng)意識(shí)到，供大于求會(huì)是未來的常態(tài)，中國的企業(yè)將開始在真正意義上的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存。他當(dāng)時(shí)曾對(duì)記者說：“以前即使是外資企業(yè)，也享受著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的紅利，從2012年到未來幾年，真正意義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段將到來。”
朱海猜到了開頭卻沒猜到結(jié)局。正如朱海所預(yù)料的，2012年到2014年施耐德電氣在中國的業(yè)務(wù)增長開始出現(xiàn)了放緩，但他沒有料到的是，2015年開始，施耐德電氣在中國的下坡路會(huì)走得這么快這么長。
2014年第四季度，施耐德電氣在亞太地區(qū)的營業(yè)收入下跌了1%，主要原因就是中國建筑和OEM市場(chǎng)的持續(xù)疲軟。
2015年7月，施耐德電氣發(fā)布的上半年業(yè)績公告顯示，該公司總收入約128.5億歐元（約合873.66億元人民幣），同比增長9.8%，但凈利潤下降了12.4%。稅前利潤率為12.5%，低于此前的預(yù)期利潤率14%-14.5%。
此前，施耐德預(yù)計(jì)2015年的利潤率在前一年的基礎(chǔ)上有個(gè)位數(shù)的增長，后來則只期望能夠“平穩(wěn)有機(jī)增長”。施耐德電氣在公告中表示，下調(diào)盈利預(yù)期的原因有二，一是油氣價(jià)格下跌導(dǎo)致整個(gè)工業(yè)、能源行業(yè)普遍低迷，二是中國經(jīng)濟(jì)放緩，中國市場(chǎng)的銷售有所下滑。“中國市場(chǎng)需求萎縮的強(qiáng)度超出了我們的預(yù)期。”施耐德首席執(zhí)行官趙國華（Jean-PascalTricoire）說。
施耐德電氣在中國由盛轉(zhuǎn)衰的狀況并不令業(yè)內(nèi)意外。一位不愿具名的分析師對(duì)《能源》記者表示，與施耐德電氣類似的很多中國公司在過去幾年里也經(jīng)歷了差不多的歷程，由巨額投資驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)需求造就了一個(gè)輝煌的成績單。但在經(jīng)濟(jì)下行、投資減少的情況下，施耐德電氣也就和很多公司一樣，業(yè)績?cè)鲩L不上去了。
而在施耐德電氣競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的眼里，除了大環(huán)境的拖累，施耐德電氣本來的競(jìng)爭(zhēng)力也在相對(duì)下降。某民營電氣公司負(fù)責(zé)人接受《能源》記者采訪時(shí)說：“施耐德電氣的營銷策略對(duì)政府、國企來說比較管用，但在其他地方就不那么好用。當(dāng)政府投資減少，市場(chǎng)需求降低的時(shí)候，施耐德電氣比起我們來說，競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)下降很多。”
人事動(dòng)蕩加劇
在搬到望京東路6號(hào)的中國區(qū)總部之前，施耐德電氣中國公司只是在將臺(tái)路附近的一棟公寓和寫字樓混用的樓里租了部分辦公室。張三（化名）還記得當(dāng)年剛到施耐德電氣大廈——中國區(qū)總部上班時(shí)的心情：現(xiàn)代化的辦公環(huán)境、舒適的員工休息區(qū)，讓人感到十分興奮和激動(dòng)。
但如今的張三，已經(jīng)離開施耐德電氣，換到了另一家電氣設(shè)備公司工作。像張三一樣，在近一兩年內(nèi)從施耐德電氣離職的員工還有很多，尤其是在銷售以及工廠的基層崗位領(lǐng)域，離職的案例似乎更多。他們中有的是為了謀求更好的工作，有的也只是迫于無奈地離開。
與張三同一時(shí)間入職施耐德電氣的李四（化名），當(dāng)初一入職的時(shí)候就選擇在西安工作，目前仍未離職。“受益于公司之前提出的開發(fā)西部戰(zhàn)略，西安以及周邊地區(qū)的市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定一些，所以我沒有受到太大的影響。”李四說，“但我也明顯感到了公司離職的人在增多，很多業(yè)務(wù)部門在做調(diào)整。”
在一些網(wǎng)絡(luò)論壇里，有不少網(wǎng)民表示施耐德電氣正在實(shí)施不同方式的裁員。例如，有網(wǎng)民2015年7月9日發(fā)帖稱：“施耐德電氣正在以客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化的名義進(jìn)行裁員。在員工未看到任何經(jīng)濟(jì)性裁員的合法手續(xù)的情況下，單方面發(fā)解除勞動(dòng)合同通知，并停了被裁員工的門卡。”
如果說網(wǎng)絡(luò)貼文的真實(shí)度可能不高，那么北京市第三中級(jí)人民法院2015年12月在網(wǎng)上發(fā)布的一則民事判決書，就十分真實(shí)地再現(xiàn)了一名資深員工被解除合同后，與施耐德電氣對(duì)簿公堂的場(chǎng)景。
該員工的案件經(jīng)過審理后，法院判決：施耐德公司解除與該員工的勞動(dòng)合同屬于違法解除。應(yīng)當(dāng)撤銷施耐德公司于2013年4月9日作出的《解除勞動(dòng)合同通知書》，雙方恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí)，施耐德公司還應(yīng)當(dāng)支付該員工2013年4月10日至2014年3月31日違法解除勞動(dòng)合同期間工資收入損失348387元（稅前）。
除了內(nèi)部員工的離職增多，一些施耐德電氣的代理商也遭遇了員工流失的問題。某接近施耐德電氣業(yè)內(nèi)人士告訴《能源》記者，由于業(yè)績?nèi)蝿?wù)完成不了，收入降低、壓力大，華南地區(qū)一個(gè)施耐德電氣的大型代理商已流失大半員工。一位該代理商的經(jīng)理證實(shí)了離職的說法，但對(duì)于其離職的原因則不愿告訴記者。
對(duì)于曾經(jīng)高福利、有保障的施耐德電氣來說，發(fā)生這樣的人事動(dòng)蕩實(shí)在令人唏噓。不過，與基層員工變動(dòng)頻繁不同的是，朱海在施耐德電氣中國的總裁位置目前還沒有看到變動(dòng)的跡象。
1996年從北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)的朱海加盟施耐德電氣，先后歷任自動(dòng)化銷售總監(jiān)、低壓產(chǎn)品市場(chǎng)總監(jiān)、全球OEM高級(jí)副總裁等職務(wù)。在施耐德電氣2006年與德力西集團(tuán)成立合資公司的工作中，朱海被媒體描述為“鐵腕人物”。由于在德力西電氣的出色表現(xiàn)，朱海在2009年9月成為施耐德電氣第一位本土籍的中國區(qū)總裁。
有施耐德電氣內(nèi)部員工提出疑問說：“中國區(qū)總裁的位置朱海已經(jīng)做了6、7年，為何一直沒有培養(yǎng)接班人的動(dòng)作？不知道公司的高管內(nèi)部是如何協(xié)調(diào)的。”
未卜的前景
在21世紀(jì)的頭十年里，中國的電力行業(yè)以及各地的基礎(chǔ)建設(shè)工程一日千里，施耐德電氣也諸多受益。修德華此前曾介紹說，中國的許多大型建設(shè)工程都有施耐德電氣的參與，比如長江三峽大壩項(xiàng)目應(yīng)用了施耐德電氣的控制與電力技術(shù)，南水北調(diào)工程、北京奧運(yùn)會(huì)的多數(shù)場(chǎng)館，以及上海世博會(huì)場(chǎng)館等多個(gè)大型項(xiàng)目都有施耐德電氣的身影。
的確，施耐德電氣在中國的業(yè)務(wù)多與大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)，此外也涉及礦業(yè)、建筑業(yè)和地鐵建設(shè)等等。但也正是基于這樣的業(yè)務(wù)模式，隨著中國各地基礎(chǔ)設(shè)施以及大型工程開發(fā)高潮的過去，施耐德電氣在華的業(yè)務(wù)迎來了史無前例的挑戰(zhàn)。
改革開放以來，許多國際知名電氣制造商相繼進(jìn)入中國的輸配電及控制設(shè)備市場(chǎng)，在高端輸配電設(shè)備領(lǐng)域占據(jù)較大份額。尤其是中國加入WTO以后，國外電力設(shè)備制造企業(yè)更是加快了進(jìn)軍中國市場(chǎng)的步伐，并且通過國內(nèi)建廠、合資并購等手段搶占國內(nèi)市場(chǎng)。
施耐德電氣前幾年在中國的快速發(fā)展也與“并購+整合”相關(guān)，朱海本人還被媒體稱為“收購強(qiáng)人”。在并購了德力西之后，朱海還主導(dǎo)了北京利德華福技術(shù)公司、雷士照明等多起并購。不過，在最近的一兩年里，施耐德電氣在中國已沒有發(fā)起大的并購和整合了。
一位在幾年前曾被施耐德電氣企圖收購的民營企業(yè)主對(duì)《能源》記者說：“我當(dāng)時(shí)堅(jiān)定地拒絕了施耐德的收購。當(dāng)時(shí)我們公司比他們?nèi)鹾芏?，但現(xiàn)在可以說我們的技術(shù)水平并不比他們差。而且在目前的形勢(shì)下，我們的前景比他們可能更好。”
施耐德電氣在中國的競(jìng)爭(zhēng)力受到了越來越多民營企業(yè)的挑戰(zhàn)。從北京合縱科技股份有限公司發(fā)布的招股說明書里也可以看到這一趨勢(shì)。例如，其招股說明書稱，氣體絕緣技術(shù)早期一直由國外著名電力設(shè)備公司所壟斷，例如ABB、施耐德等等，但近幾年來一些國內(nèi)制造企業(yè)基本掌握了該領(lǐng)域的核心技術(shù)，并逐步在產(chǎn)品質(zhì)量方面接近國外產(chǎn)品水平，市場(chǎng)份額提升較快。
其實(shí)，施耐德電氣在幾年前已經(jīng)開始察覺到了市場(chǎng)的變化，并作出了一些調(diào)整。2011年7月，施耐德電氣在武漢組建了區(qū)域總部，同時(shí)也在重慶、西安，以及東北等區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行布局，希望與中國的中部崛起、西部大開發(fā)，以及諸多新能源發(fā)電項(xiàng)目投資中西部的政策相適應(yīng)。
公開資料顯示，從2011年到2013年，施耐德電氣的城市覆蓋率在3年間增加了近百個(gè)，其中絕大部分分布在中西部地區(qū)。在過去三四年，施耐德電氣在中國的城市覆蓋增加了100個(gè)以上，其中絕大部分都在中西部地區(qū)。
但布局西部銷售渠道或許并不足以讓施耐德電氣重新獲得持續(xù)的兩位數(shù)增長，對(duì)其更重要的恐怕是做出一些策略上的改變。前述不愿具名的分析師表示，現(xiàn)在施耐德電氣在中國面臨雙重考驗(yàn)，一是整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)增長放緩，二是國內(nèi)企業(yè)正逐步追趕上了國際技術(shù)水平，這兩大因素既導(dǎo)致了行業(yè)增量變小，也導(dǎo)致了施耐德的增長空間變小。
“施耐德電氣一向以資本撬動(dòng)市場(chǎng)，以兼并重組見長，如果現(xiàn)在他們能并購一些更有活力、有前景的企業(yè)，并降低自己的銷售價(jià)格，再次獲得高增長也是有可能的。”該分析師稱。
前述民營企業(yè)主也對(duì)此表示認(rèn)同，他說：“如果施耐德仍維持現(xiàn)在的發(fā)展模式，我們一點(diǎn)也不害怕他們的競(jìng)爭(zhēng)。但如果他們真的改變策略，與民企在中低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，那么對(duì)我們還是影響很大的。”
施耐德電氣在中國的道路未來到底怎么走，現(xiàn)在并沒有看到一個(gè)清晰的方向。不過在巴黎氣候大會(huì)期間，有中國媒體問朱海，作為一家世界500強(qiáng)企業(yè)，施耐德電氣如何處理與中國本土企業(yè)的關(guān)系，是否會(huì)與中國企業(yè)、尤其是新能源民企進(jìn)行合作時(shí)，朱海說：“與中國本土企業(yè)，包括民營企業(yè)的全面合作是我們下一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略。”
德國工業(yè)巨頭西門子2016年1月26日公布財(cái)務(wù)報(bào)表，數(shù)據(jù)顯示，2015年第四季度西門子新訂單額增長27%至228億歐元，其中包括一項(xiàng)在埃及的價(jià)值80億歐元的發(fā)電項(xiàng)目。摩根大通分析師表示，強(qiáng)勁的訂單表現(xiàn)提供了對(duì)西門子2017財(cái)年收入前景的線索。
西門子2015年第四季度（2016財(cái)年第一財(cái)季）凈利潤同比增長42%至15.3億歐元（約合16.5億美元），顯著好于市場(chǎng)預(yù)期。公司當(dāng)季收入同比增長8%至188.9億歐元。西門子表示，盈利增長受益于有利的匯率因素，其中醫(yī)療保健業(yè)務(wù)受益最多，該業(yè)務(wù)利潤率從2015年同期的14.5%上升至16.5%。
在發(fā)布財(cái)報(bào)的同時(shí)，西門子還宣布了9.7億美元收購美國工程軟件公司CD—adapco的交易，計(jì)劃將后者并入旗下電子工廠業(yè)務(wù)。主要受中國市場(chǎng)需求下滑的影響，2015年第四季度西門子電子工廠業(yè)務(wù)利潤率從18.8%下滑至16.9%。
西門子CEO喬˙凱瑟爾表示，所有業(yè)務(wù)都對(duì)公司盈利的強(qiáng)勁增長作出貢獻(xiàn)。西門子將2016財(cái)年每股盈利預(yù)期從此前的5.9—6.2歐元上調(diào)至6—6.4歐元。
ABB
由于美元大幅升值，2015年ABB全年及第四季度財(cái)務(wù)數(shù)字受到匯率換算影響。
ABB集團(tuán)首席執(zhí)行官史畢福表示：“我們采取果斷措施加大對(duì)客戶的關(guān)注，在目標(biāo)區(qū)域和細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)盈利增長以應(yīng)對(duì)不利市場(chǎng)環(huán)境帶來的影響。與此同時(shí)，我們精簡組織架構(gòu)、提高員工生產(chǎn)力并加快成本控制的步伐。因此，我們實(shí)現(xiàn)了利潤率和自由現(xiàn)金流的增長。電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)的盈利反轉(zhuǎn)展示出我們強(qiáng)大的執(zhí)行能力和對(duì)可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)注。憑借我們強(qiáng)勁的財(cái)務(wù)表現(xiàn)、更加精簡以及更加以市場(chǎng)為導(dǎo)向的組織架構(gòu)，我們已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備，從容應(yīng)對(duì)2016年全球市場(chǎng)中的各種不確定因素。”
短期展望
宏觀經(jīng)濟(jì)和地緣政治的局面復(fù)雜，發(fā)展前景依然具有不確定性。在美國，宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯示其經(jīng)濟(jì)保持向好趨勢(shì)，而中國也有望保持增長，但增速將比2015年放緩。同時(shí)，市場(chǎng)依然會(huì)受到歐洲經(jīng)濟(jì)緩慢增長和部分地區(qū)地緣政治局勢(shì)緊張的影響；石油價(jià)格和外匯匯率變化將繼續(xù)對(duì)公司業(yè)績產(chǎn)生影響。
2015年全年業(yè)績
ABB集團(tuán)首席執(zhí)行官史畢福表示：“在‘新階段’戰(zhàn)略下，我們正在把業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向推動(dòng)關(guān)鍵領(lǐng)域的有機(jī)增長、提升競(jìng)爭(zhēng)力和降低風(fēng)險(xiǎn)。我們推出全球首款真正實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)作的雙臂機(jī)器人YuMi，繼續(xù)引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展。我們進(jìn)一步鞏固了在‘物、服務(wù)與人互聯(lián)’領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位，例如專為優(yōu)化船舶運(yùn)營而開發(fā)的Octopus創(chuàng)新技術(shù)。此外，我們對(duì)食品飲料、非洲等高成長性市場(chǎng)領(lǐng)域的關(guān)注獲得了回報(bào)。”
2015年訂單額與上一年持平（按美元計(jì)算下降12%）。大額訂單（超過1，500萬美元）增長10%（按美元計(jì)算下降5%），抵消了基礎(chǔ)訂單3%的下滑（按美元計(jì)算下滑14%）。截至2015年12月底的訂單儲(chǔ)備達(dá)到241億美元，與2014年底相比增長5%（按美元計(jì)算下降3%）。訂單出貨比為1.03，保持穩(wěn)定。
銷售收入與2014年持平（按美元計(jì)算下降11%），因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)業(yè)務(wù)和電力產(chǎn)品業(yè)務(wù)的收入增長抵消了離散自動(dòng)化與運(yùn)動(dòng)控制業(yè)務(wù)以及過程自動(dòng)化業(yè)務(wù)的收入下滑。來自服務(wù)業(yè)務(wù)的銷售收入增長6%（按美元計(jì)算下降8%），其在ABB銷售收入總額的占比上升1個(gè)百分點(diǎn)。
在2015年，ABB集團(tuán)繼續(xù)全面執(zhí)行“新階段”戰(zhàn)略，推動(dòng)運(yùn)營息稅攤銷前利潤率上升60個(gè)基點(diǎn)，達(dá)到11.8%；自由現(xiàn)金流按固定匯率計(jì)算增長16%（以美元計(jì)算增長6%），達(dá)到30億美元。電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)成功扭虧為盈、持續(xù)的成本控制和生產(chǎn)效率的提升等各項(xiàng)舉措成為ABB集團(tuán)盈利水平上升的關(guān)鍵推動(dòng)力。
史畢福說：“對(duì)公司戰(zhàn)略不遺余力的執(zhí)行帶來顯著成效。在過去一年中，我們繼續(xù)謹(jǐn)慎關(guān)注外部機(jī)會(huì)，并通過調(diào)整產(chǎn)能、提高生產(chǎn)效率和節(jié)約成本應(yīng)對(duì)不利市場(chǎng)環(huán)境帶來的影響。我們加強(qiáng)績效文化以推動(dòng)ABB轉(zhuǎn)型，并從2015年起在7萬名員工中實(shí)行新的績效管理和薪酬模式。業(yè)務(wù)部門重組已經(jīng)完成；對(duì)電網(wǎng)部門業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略評(píng)估將于2016年如期完成。”
2015年，ABB通過分紅派息和股票回購為股東帶來高達(dá)32億美元的現(xiàn)金回報(bào)。ABB董事會(huì)已提議將2015年派息從2014年的每股0.72瑞士法郎提高至每股0.74瑞士法郎。2016年4月21日舉辦的ABB年度股東大會(huì)上將對(duì)該決議進(jìn)行表決。
首席執(zhí)行官史畢福表示：“與我們?yōu)楣蓶|創(chuàng)造更高價(jià)值回報(bào)的目標(biāo)一致，ABB集團(tuán)董事會(huì)已連續(xù)第7年提議提高年度分紅派息，達(dá)到每股0.74瑞士法郎。我們強(qiáng)勁的現(xiàn)金流表現(xiàn)為這一持續(xù)的價(jià)值回報(bào)計(jì)劃奠定了基礎(chǔ)。”
2015年第四季度業(yè)績
市場(chǎng)概況
在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)不確定性和全球諸多市場(chǎng)挑戰(zhàn)的環(huán)境中，ABB三大主要市場(chǎng)領(lǐng)域的需求持續(xù)低迷。電力客戶雖然保持審慎，但仍繼續(xù)在提升電網(wǎng)效率和可靠性方面進(jìn)行選擇性投資。例如，ABB贏得一份為中國智能變電站提供創(chuàng)新技術(shù)的重要訂單，為該變電站安裝一臺(tái)帶有全光纖電流互感器、集“隔離，斷路，電流測(cè)量”三種變電站功能于一體的363千伏高壓隔離式斷路器。這項(xiàng)技術(shù)大大降低了變電站運(yùn)營成本，占地面積最高可減少70%。在美國，ABB贏得了一份升級(jí)現(xiàn)有高壓直流線路的價(jià)值1.3億美元的訂單，使其更加現(xiàn)代化以提高可靠性和效率。
工業(yè)客戶需求疲軟主要體現(xiàn)在過程工業(yè)領(lǐng)域。本季度低位運(yùn)行的油價(jià)持續(xù)制約著油氣領(lǐng)域客戶的投資。然而，對(duì)提升工業(yè)效率前沿技術(shù)的需求仍然是重要的市場(chǎng)推動(dòng)力。在此背景下，公司獲得了一個(gè)大額訂單，為長達(dá)1，850公里的“跨安納托利亞天然氣運(yùn)輸管道項(xiàng)目”（TANAP）提供支持，將阿塞拜疆的天然氣直接運(yùn)送至歐洲。ABB將提供控制系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、以及管道監(jiān)測(cè)和安全系統(tǒng)，包括沿線傳輸數(shù)據(jù)的光纖電纜，利用“物、服務(wù)與人的互聯(lián)”來優(yōu)化運(yùn)營及提升安全。
交通和基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜，提高能源效率和利用清潔技術(shù)的市場(chǎng)需求持續(xù)強(qiáng)勁。例如，公司贏得了一份為全球最先進(jìn)的破冰船提供電力推進(jìn)系統(tǒng)及自動(dòng)化系統(tǒng)的訂單，通過配備渦輪增壓系統(tǒng)、四臺(tái)適用于破冰作業(yè)的Azipod推進(jìn)系統(tǒng)、以及一個(gè)既能提高配電效率又能使柴油發(fā)動(dòng)機(jī)變速運(yùn)行的船載直流電網(wǎng)系統(tǒng)，這艘新船可以最大限度地提高燃油效率和操控性能。
訂單
本季度訂單額同比下降2%（按美元計(jì)算下降12%），主要由于本季度基礎(chǔ)訂單的減少。與去年同期相比，美元升值導(dǎo)致本季度訂單額按美元計(jì)算后減少9%。服務(wù)業(yè)務(wù)訂單額同比增長10%（按美元計(jì)算下降4%），占訂單總額的19%，高于去年同期的18%。
銷售收入
第四季度銷售收入按可比口徑計(jì)算下降1%（按美元計(jì)算下降11%）。由于上年度美元升值導(dǎo)致本季度銷售收入按美元計(jì)算下降9%；業(yè)務(wù)剝離導(dǎo)致銷售收入下降約1%。服務(wù)業(yè)務(wù)銷售收入總額增長4%（按美元計(jì)算下降9%），占銷售收入總量的18%，一年前該比例為17%。
“新階段”戰(zhàn)略第二期部署
ABB通過盈利增長、不遺余力的全面執(zhí)行及業(yè)務(wù)主導(dǎo)的跨部門合作這三項(xiàng)重點(diǎn)工作來繼續(xù)推進(jìn)“新階段”戰(zhàn)略的實(shí)施。2015年9月發(fā)布的“新階段”戰(zhàn)略第二期部署包含一系列行動(dòng)，以推動(dòng)業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向更快的增長、更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力以及更低的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加速正在進(jìn)行中的改進(jìn)項(xiàng)目。其帶來的積極成果在第四季度已有所體現(xiàn)。
盈利增長
在公司重心轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略下，ABB重新調(diào)整了組織架構(gòu)，以更好服務(wù)客戶、提升運(yùn)營效率。經(jīng)過精簡的新架構(gòu)于2016年1月1日生效，包含電網(wǎng)業(yè)務(wù)部、電氣產(chǎn)品業(yè)務(wù)部、離散自動(dòng)化與控制業(yè)務(wù)部及過程自動(dòng)化業(yè)務(wù)部4個(gè)業(yè)務(wù)部門。此前宣布的針對(duì)電網(wǎng)部門業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略評(píng)估進(jìn)展順利，將于2016年完成。
ABB通過推行擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)覆蓋、推動(dòng)全面業(yè)務(wù)創(chuàng)新和拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域（PIE）的策略，繼續(xù)推動(dòng)有機(jī)增長。第四季度，ABB進(jìn)一步擴(kuò)大現(xiàn)有客戶群體的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)務(wù)訂單額10%的增長（按美元計(jì)算下降4%）。值得指出的是，電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)部通過調(diào)整其市場(chǎng)策略來降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)更專注于服務(wù)業(yè)務(wù)，從而在第四季度取得了服務(wù)業(yè)務(wù)訂單額兩位數(shù)的增長。由于市場(chǎng)對(duì)一般工業(yè)機(jī)器人解決方案的需求持續(xù)提高，ABB繼續(xù)引領(lǐng)在機(jī)器人技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新。第四季度，ABB推出了SCARA機(jī)器人系列產(chǎn)品，該緊湊型機(jī)器人系列適用于各種需要快速、重復(fù)、連貫點(diǎn)位運(yùn)動(dòng)、循環(huán)周期快、精度高、可靠性高的通用應(yīng)用。這一機(jī)器人產(chǎn)品系列將為ABB進(jìn)軍快速增長的消費(fèi)類行業(yè)起到重要作用。
拓展新的高成長性市場(chǎng)是盈利增長的另一個(gè)驅(qū)動(dòng)力。在第21屆聯(lián)合國氣候變化大會(huì)（COP21）期間，ABB推出了一款公交車快速充電設(shè)備，將可持續(xù)、零排放的公共交通變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。ABB的快速充電解決方案能夠解決困擾城市電動(dòng)公交發(fā)展的主要障礙之一，即充電時(shí)間長、行駛里程短。該系統(tǒng)通過車頂自動(dòng)連接，標(biāo)準(zhǔn)充電時(shí)間只需4-6分鐘，通過將快速充電設(shè)施安裝在終點(diǎn)站、停車場(chǎng)或中途經(jīng)停站，該系統(tǒng)可以輕松安裝在現(xiàn)有公交線路。ABB還與微軟公司共同開發(fā)了新一代電動(dòng)汽車快速充電服務(wù)平臺(tái)，利用微軟的Azure云服務(wù)，該平臺(tái)將為ABB客戶帶來具備高穩(wěn)定性、全球范圍的可擴(kuò)展性及高級(jí)管理功能的可持續(xù)交通解決方案。同時(shí)，這項(xiàng)合作也將利用機(jī)器學(xué)習(xí)和預(yù)測(cè)分析能力來推動(dòng)未來創(chuàng)新。
不遺余力的全面執(zhí)行
在“新階段”戰(zhàn)略第二期，除了繼續(xù)每年實(shí)現(xiàn)相當(dāng)于銷售成本3-5%的成本節(jié)約之外，ABB還計(jì)劃縮小與同業(yè)最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在運(yùn)營績效方面的差距。2015年，公司實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約總額約12億美元，占銷售成本的5%。
電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)專注于重歸持續(xù)盈利，其“步步為贏”項(xiàng)目進(jìn)展順利。在第四季度，該業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了許多重要階段性目標(biāo)，包括運(yùn)營息稅攤銷前利潤率區(qū)間達(dá)到7-11%的目標(biāo)。
此外，ABB繼續(xù)貫徹執(zhí)行“千日計(jì)劃”，以進(jìn)一步提高白領(lǐng)生產(chǎn)效率和營運(yùn)資本管理。ABB的白領(lǐng)生產(chǎn)效率項(xiàng)目旨在使公司變得更加精簡、更加高效、更加以客戶為中心。該項(xiàng)目專注于三個(gè)主要方面：精簡的業(yè)務(wù)職能、全球共享服務(wù)以及以市場(chǎng)為導(dǎo)向降低復(fù)雜性。生產(chǎn)效率的提升包括快速推廣區(qū)域共享服務(wù)，簡化全球業(yè)務(wù)及總部職能，以及使業(yè)務(wù)單元更加貼近關(guān)鍵市場(chǎng)。在新的設(shè)置下，全球68個(gè)國家層面的共享服務(wù)點(diǎn)將被縮減至兩個(gè)全球共享服務(wù)中心和4個(gè)區(qū)域共享服務(wù)中心，這將有效簡化和整合這一支持職能，提升效率并降低成本。此外，簡化全球業(yè)務(wù)及總部職能將降低組織架構(gòu)復(fù)雜性。業(yè)務(wù)部門已經(jīng)由5個(gè)減少為4個(gè)，ABB正穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)現(xiàn)降低組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜性的目標(biāo)。公司計(jì)劃到2017年底，每年壓縮成本10億美元。除通過正在進(jìn)行的項(xiàng)目每年實(shí)現(xiàn)相當(dāng)于銷售成本3-5%的成本節(jié)約之外，公司的其他各項(xiàng)目預(yù)計(jì)將在2016年實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約4億美元。
業(yè)務(wù)主導(dǎo)的跨部門合作
ABB繼續(xù)推動(dòng)轉(zhuǎn)型，從而提高客戶關(guān)注度，并提升靈活性，以支持實(shí)現(xiàn)2015-2020年的戰(zhàn)略目標(biāo)。經(jīng)部門重組后更精簡的組織結(jié)構(gòu)已于2016年1月生效。為了提高銷售生產(chǎn)力和集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，公司已在30個(gè)國家推出共享銷售平臺(tái)Salesforce.com。
市場(chǎng)前景
宏觀經(jīng)濟(jì)和地緣政治的發(fā)展態(tài)勢(shì)復(fù)雜。在美國，宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯示其經(jīng)濟(jì)保持向好趨勢(shì)；中國有望保持增長，但較2015年速度放緩。同時(shí)，市場(chǎng)依然會(huì)受到歐洲經(jīng)濟(jì)緩慢增長和部分地區(qū)緊張地緣政治局勢(shì)的影響。
長期來看，電力、工業(yè)、交通和基礎(chǔ)設(shè)施這幾大ABB主要市場(chǎng)領(lǐng)域的需求前景保持積極向好。增長驅(qū)動(dòng)力主要來自電力系統(tǒng)的重大變革，由“物、服務(wù)與人的互聯(lián)”和工業(yè)4.0推動(dòng)的工業(yè)生產(chǎn)效率的提升，快速發(fā)展的城鎮(zhèn)化進(jìn)程，以及交通和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域?qū)Ω吣苄У男枨蟆?br />
憑借良好的市場(chǎng)地位、全面的市場(chǎng)和區(qū)域覆蓋、領(lǐng)先的技術(shù)和突出的財(cái)務(wù)能力，ABB必須把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)長期盈利增長。（來源：傳動(dòng)網(wǎng)原標(biāo)題：ABB、西門子第四季度財(cái)務(wù)報(bào)表）
施耐德
不管是從外部的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境看，還是從其自身的經(jīng)營構(gòu)架來看，施耐德電氣在中國最好的時(shí)光已經(jīng)一去不復(fù)返了。
1836年由施耐德兄弟創(chuàng)立的施耐德電氣公司總部位于法國呂埃，是全球能效管理、電氣設(shè)備領(lǐng)域的國際巨頭，業(yè)務(wù)范圍主要包括電力設(shè)備、工業(yè)自動(dòng)化、基礎(chǔ)設(shè)施、節(jié)能增效，智能生活空間等領(lǐng)域。1987年，施耐德電氣進(jìn)入中國市場(chǎng)，是最早進(jìn)入中國的外企之一。
在中國經(jīng)濟(jì)的快速騰飛階段，施耐德電氣獲得了豐厚的收益和強(qiáng)勁的增長。目前，中國已是施耐德電氣在全球的第二大市場(chǎng)，中國員工數(shù)量超過其美國與法國的員工數(shù)量。施耐德電氣近30%的業(yè)務(wù)在亞太地區(qū)，這其中最大的貢獻(xiàn)也莫過于中國市場(chǎng)。
但是，隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，工業(yè)企業(yè)收入增長放緩甚至下滑已是必然。而對(duì)于施耐德電氣而言，其繁雜的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和較高的定價(jià)，以及所處行業(yè)技術(shù)門檻不斷降低的趨勢(shì)，使得它面臨的挑戰(zhàn)將比ABB等其他外資企業(yè)更大。
《能源》記者從多方了解到，由于其中國市場(chǎng)業(yè)績出現(xiàn)下滑，施耐德電氣中國公司員工離職的案例在增多，內(nèi)部的業(yè)務(wù)調(diào)整也在增加。此外，還有消息稱其一些業(yè)務(wù)部門已經(jīng)或即將進(jìn)行一定數(shù)量的裁員。不過，這并未得到施耐德電氣中國公司的確認(rèn)，截止發(fā)稿時(shí)，該公司未對(duì)《能源》雜志提出的采訪需求作出回應(yīng)。
“如果不作出大的戰(zhàn)略調(diào)整，施耐德電氣未來在中國的市場(chǎng)前景很難出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，未來他們面臨的挑戰(zhàn)將更大。”一位不愿具名的電氣行業(yè)分析師對(duì)《能源》記者表示。
業(yè)績持續(xù)疲軟
北京市朝陽區(qū)望京東路6號(hào)，坐落著有醒目綠色LOGO的施耐德電氣大廈，這里是施耐德電氣的中國區(qū)總部，2010年5月18日遷入。當(dāng)年遷入之時(shí)，可謂是施耐德電氣在中國登峰造極之日。
在2010年之前的十年里，“平均年增長率超過20%”——施耐德電氣在中國市場(chǎng)獲得了空前傲人的成績。公開資料顯示，該公司在中國的年銷售額曾從1999年的約10億元快速增長到2009年的約120億元。根據(jù)施耐德電氣的財(cái)務(wù)報(bào)告，一直到2011年，該公司在中國市場(chǎng)仍然維持著兩位數(shù)的增長。
施耐德電氣在中國的飛速發(fā)展受益于當(dāng)時(shí)中國整體經(jīng)濟(jì)的快速增長和相關(guān)行業(yè)的急劇膨脹。在2010年前后，中國成為全球最大的電能開發(fā)和應(yīng)用市場(chǎng)，中國電氣市場(chǎng)也成為全球電氣技術(shù)供應(yīng)商進(jìn)行創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用的最大目標(biāo)地。施耐德電氣高級(jí)副總裁修德華2011年11月接受媒體采訪時(shí)曾表示，中國市場(chǎng)的增長率遠(yuǎn)高于世界其他地區(qū)。
進(jìn)入2012年，施耐德電氣亞太地區(qū)的銷售額逐步趕上西歐地區(qū)的銷售額，當(dāng)時(shí)，這兩個(gè)地區(qū)的銷售額在該公司總營業(yè)額中所占比例都約為28%。不過，也是在2012年，施耐德電氣在亞太地區(qū)第四季度的收入出現(xiàn)了1%的下降，中國市場(chǎng)在穩(wěn)定發(fā)展中出現(xiàn)了輕微的下跌。
2012年以后，中國市場(chǎng)已難以再讓施耐德電氣獲得超過20%的增長了。“如果說2012年過的是緊日子，那這緊日子只是開始。”施耐德電氣中國區(qū)總裁朱海此前就已經(jīng)意識(shí)到，供大于求會(huì)是未來的常態(tài)，中國的企業(yè)將開始在真正意義上的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存。他當(dāng)時(shí)曾對(duì)記者說：“以前即使是外資企業(yè)，也享受著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的紅利，從2012年到未來幾年，真正意義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段將到來。”
朱海猜到了開頭卻沒猜到結(jié)局。正如朱海所預(yù)料的，2012年到2014年施耐德電氣在中國的業(yè)務(wù)增長開始出現(xiàn)了放緩，但他沒有料到的是，2015年開始，施耐德電氣在中國的下坡路會(huì)走得這么快這么長。
2014年第四季度，施耐德電氣在亞太地區(qū)的營業(yè)收入下跌了1%，主要原因就是中國建筑和OEM市場(chǎng)的持續(xù)疲軟。
2015年7月，施耐德電氣發(fā)布的上半年業(yè)績公告顯示，該公司總收入約128.5億歐元（約合873.66億元人民幣），同比增長9.8%，但凈利潤下降了12.4%。稅前利潤率為12.5%，低于此前的預(yù)期利潤率14%-14.5%。
此前，施耐德預(yù)計(jì)2015年的利潤率在前一年的基礎(chǔ)上有個(gè)位數(shù)的增長，后來則只期望能夠“平穩(wěn)有機(jī)增長”。施耐德電氣在公告中表示，下調(diào)盈利預(yù)期的原因有二，一是油氣價(jià)格下跌導(dǎo)致整個(gè)工業(yè)、能源行業(yè)普遍低迷，二是中國經(jīng)濟(jì)放緩，中國市場(chǎng)的銷售有所下滑。“中國市場(chǎng)需求萎縮的強(qiáng)度超出了我們的預(yù)期。”施耐德首席執(zhí)行官趙國華（Jean-PascalTricoire）說。
施耐德電氣在中國由盛轉(zhuǎn)衰的狀況并不令業(yè)內(nèi)意外。一位不愿具名的分析師對(duì)《能源》記者表示，與施耐德電氣類似的很多中國公司在過去幾年里也經(jīng)歷了差不多的歷程，由巨額投資驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)需求造就了一個(gè)輝煌的成績單。但在經(jīng)濟(jì)下行、投資減少的情況下，施耐德電氣也就和很多公司一樣，業(yè)績?cè)鲩L不上去了。
而在施耐德電氣競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的眼里，除了大環(huán)境的拖累，施耐德電氣本來的競(jìng)爭(zhēng)力也在相對(duì)下降。某民營電氣公司負(fù)責(zé)人接受《能源》記者采訪時(shí)說：“施耐德電氣的營銷策略對(duì)政府、國企來說比較管用，但在其他地方就不那么好用。當(dāng)政府投資減少，市場(chǎng)需求降低的時(shí)候，施耐德電氣比起我們來說，競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)下降很多。”
人事動(dòng)蕩加劇
在搬到望京東路6號(hào)的中國區(qū)總部之前，施耐德電氣中國公司只是在將臺(tái)路附近的一棟公寓和寫字樓混用的樓里租了部分辦公室。張三（化名）還記得當(dāng)年剛到施耐德電氣大廈——中國區(qū)總部上班時(shí)的心情：現(xiàn)代化的辦公環(huán)境、舒適的員工休息區(qū)，讓人感到十分興奮和激動(dòng)。
但如今的張三，已經(jīng)離開施耐德電氣，換到了另一家電氣設(shè)備公司工作。像張三一樣，在近一兩年內(nèi)從施耐德電氣離職的員工還有很多，尤其是在銷售以及工廠的基層崗位領(lǐng)域，離職的案例似乎更多。他們中有的是為了謀求更好的工作，有的也只是迫于無奈地離開。
與張三同一時(shí)間入職施耐德電氣的李四（化名），當(dāng)初一入職的時(shí)候就選擇在西安工作，目前仍未離職。“受益于公司之前提出的開發(fā)西部戰(zhàn)略，西安以及周邊地區(qū)的市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定一些，所以我沒有受到太大的影響。”李四說，“但我也明顯感到了公司離職的人在增多，很多業(yè)務(wù)部門在做調(diào)整。”
在一些網(wǎng)絡(luò)論壇里，有不少網(wǎng)民表示施耐德電氣正在實(shí)施不同方式的裁員。例如，有網(wǎng)民2015年7月9日發(fā)帖稱：“施耐德電氣正在以客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化的名義進(jìn)行裁員。在員工未看到任何經(jīng)濟(jì)性裁員的合法手續(xù)的情況下，單方面發(fā)解除勞動(dòng)合同通知，并停了被裁員工的門卡。”
如果說網(wǎng)絡(luò)貼文的真實(shí)度可能不高，那么北京市第三中級(jí)人民法院2015年12月在網(wǎng)上發(fā)布的一則民事判決書，就十分真實(shí)地再現(xiàn)了一名資深員工被解除合同后，與施耐德電氣對(duì)簿公堂的場(chǎng)景。
該員工的案件經(jīng)過審理后，法院判決：施耐德公司解除與該員工的勞動(dòng)合同屬于違法解除。應(yīng)當(dāng)撤銷施耐德公司于2013年4月9日作出的《解除勞動(dòng)合同通知書》，雙方恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí)，施耐德公司還應(yīng)當(dāng)支付該員工2013年4月10日至2014年3月31日違法解除勞動(dòng)合同期間工資收入損失348387元（稅前）。
除了內(nèi)部員工的離職增多，一些施耐德電氣的代理商也遭遇了員工流失的問題。某接近施耐德電氣業(yè)內(nèi)人士告訴《能源》記者，由于業(yè)績?nèi)蝿?wù)完成不了，收入降低、壓力大，華南地區(qū)一個(gè)施耐德電氣的大型代理商已流失大半員工。一位該代理商的經(jīng)理證實(shí)了離職的說法，但對(duì)于其離職的原因則不愿告訴記者。
對(duì)于曾經(jīng)高福利、有保障的施耐德電氣來說，發(fā)生這樣的人事動(dòng)蕩實(shí)在令人唏噓。不過，與基層員工變動(dòng)頻繁不同的是，朱海在施耐德電氣中國的總裁位置目前還沒有看到變動(dòng)的跡象。
1996年從北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)的朱海加盟施耐德電氣，先后歷任自動(dòng)化銷售總監(jiān)、低壓產(chǎn)品市場(chǎng)總監(jiān)、全球OEM高級(jí)副總裁等職務(wù)。在施耐德電氣2006年與德力西集團(tuán)成立合資公司的工作中，朱海被媒體描述為“鐵腕人物”。由于在德力西電氣的出色表現(xiàn)，朱海在2009年9月成為施耐德電氣第一位本土籍的中國區(qū)總裁。
有施耐德電氣內(nèi)部員工提出疑問說：“中國區(qū)總裁的位置朱海已經(jīng)做了6、7年，為何一直沒有培養(yǎng)接班人的動(dòng)作？不知道公司的高管內(nèi)部是如何協(xié)調(diào)的。”
未卜的前景
在21世紀(jì)的頭十年里，中國的電力行業(yè)以及各地的基礎(chǔ)建設(shè)工程一日千里，施耐德電氣也諸多受益。修德華此前曾介紹說，中國的許多大型建設(shè)工程都有施耐德電氣的參與，比如長江三峽大壩項(xiàng)目應(yīng)用了施耐德電氣的控制與電力技術(shù)，南水北調(diào)工程、北京奧運(yùn)會(huì)的多數(shù)場(chǎng)館，以及上海世博會(huì)場(chǎng)館等多個(gè)大型項(xiàng)目都有施耐德電氣的身影。
的確，施耐德電氣在中國的業(yè)務(wù)多與大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)，此外也涉及礦業(yè)、建筑業(yè)和地鐵建設(shè)等等。但也正是基于這樣的業(yè)務(wù)模式，隨著中國各地基礎(chǔ)設(shè)施以及大型工程開發(fā)高潮的過去，施耐德電氣在華的業(yè)務(wù)迎來了史無前例的挑戰(zhàn)。
改革開放以來，許多國際知名電氣制造商相繼進(jìn)入中國的輸配電及控制設(shè)備市場(chǎng)，在高端輸配電設(shè)備領(lǐng)域占據(jù)較大份額。尤其是中國加入WTO以后，國外電力設(shè)備制造企業(yè)更是加快了進(jìn)軍中國市場(chǎng)的步伐，并且通過國內(nèi)建廠、合資并購等手段搶占國內(nèi)市場(chǎng)。
施耐德電氣前幾年在中國的快速發(fā)展也與“并購+整合”相關(guān)，朱海本人還被媒體稱為“收購強(qiáng)人”。在并購了德力西之后，朱海還主導(dǎo)了北京利德華福技術(shù)公司、雷士照明等多起并購。不過，在最近的一兩年里，施耐德電氣在中國已沒有發(fā)起大的并購和整合了。
一位在幾年前曾被施耐德電氣企圖收購的民營企業(yè)主對(duì)《能源》記者說：“我當(dāng)時(shí)堅(jiān)定地拒絕了施耐德的收購。當(dāng)時(shí)我們公司比他們?nèi)鹾芏?，但現(xiàn)在可以說我們的技術(shù)水平并不比他們差。而且在目前的形勢(shì)下，我們的前景比他們可能更好。”
施耐德電氣在中國的競(jìng)爭(zhēng)力受到了越來越多民營企業(yè)的挑戰(zhàn)。從北京合縱科技股份有限公司發(fā)布的招股說明書里也可以看到這一趨勢(shì)。例如，其招股說明書稱，氣體絕緣技術(shù)早期一直由國外著名電力設(shè)備公司所壟斷，例如ABB、施耐德等等，但近幾年來一些國內(nèi)制造企業(yè)基本掌握了該領(lǐng)域的核心技術(shù)，并逐步在產(chǎn)品質(zhì)量方面接近國外產(chǎn)品水平，市場(chǎng)份額提升較快。
其實(shí)，施耐德電氣在幾年前已經(jīng)開始察覺到了市場(chǎng)的變化，并作出了一些調(diào)整。2011年7月，施耐德電氣在武漢組建了區(qū)域總部，同時(shí)也在重慶、西安，以及東北等區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行布局，希望與中國的中部崛起、西部大開發(fā)，以及諸多新能源發(fā)電項(xiàng)目投資中西部的政策相適應(yīng)。
公開資料顯示，從2011年到2013年，施耐德電氣的城市覆蓋率在3年間增加了近百個(gè)，其中絕大部分分布在中西部地區(qū)。在過去三四年，施耐德電氣在中國的城市覆蓋增加了100個(gè)以上，其中絕大部分都在中西部地區(qū)。
但布局西部銷售渠道或許并不足以讓施耐德電氣重新獲得持續(xù)的兩位數(shù)增長，對(duì)其更重要的恐怕是做出一些策略上的改變。前述不愿具名的分析師表示，現(xiàn)在施耐德電氣在中國面臨雙重考驗(yàn)，一是整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)增長放緩，二是國內(nèi)企業(yè)正逐步追趕上了國際技術(shù)水平，這兩大因素既導(dǎo)致了行業(yè)增量變小，也導(dǎo)致了施耐德的增長空間變小。
“施耐德電氣一向以資本撬動(dòng)市場(chǎng)，以兼并重組見長，如果現(xiàn)在他們能并購一些更有活力、有前景的企業(yè)，并降低自己的銷售價(jià)格，再次獲得高增長也是有可能的。”該分析師稱。
前述民營企業(yè)主也對(duì)此表示認(rèn)同，他說：“如果施耐德仍維持現(xiàn)在的發(fā)展模式，我們一點(diǎn)也不害怕他們的競(jìng)爭(zhēng)。但如果他們真的改變策略，與民企在中低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，那么對(duì)我們還是影響很大的。”
施耐德電氣在中國的道路未來到底怎么走，現(xiàn)在并沒有看到一個(gè)清晰的方向。不過在巴黎氣候大會(huì)期間，有中國媒體問朱海，作為一家世界500強(qiáng)企業(yè)，施耐德電氣如何處理與中國本土企業(yè)的關(guān)系，是否會(huì)與中國企業(yè)、尤其是新能源民企進(jìn)行合作時(shí)，朱海說：“與中國本土企業(yè)，包括民營企業(yè)的全面合作是我們下一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略。”
