新年伊始，西電常變圍繞“開拓市場，聚焦價值，規(guī)模經營，提質增效”的年度生產經營方針，結合企業(yè)實際情況，進一步明確了2016年的管理思路：全司上下統一思想，聚焦價值，摒棄單一管理模式，立足“增收、降本和控費”，三位一體，齊抓并管，采取綜合性的、全方位的措施實現提質增效，保持企業(yè)可持續(xù)盈利的良好發(fā)展趨勢。謀定而后動，行且堅毅。全司上下形成了凝心聚力創(chuàng)新改革、提質增效爭創(chuàng)佳績的共識，開展了精益市場營銷、精益技術研發(fā)、精益供應采購、精益生產制造、精益財務管理、精益人才育成、全面精細管理的全價值鏈精益管理系列工作。

　　精益市場營銷：“沒有淡季的市場，只有消極的思想”。市場訂單是企業(yè)開展一切運營工作的前提和載體，是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的根源。公司及時調整營銷觀念，以“市場變，我必變，誰適應，誰生存”為思路，以“滿足客戶要求，適應市場價格”為原動力，聚焦精準報價，加大自主市場開拓力度，一季度網外（電源點和工業(yè)用戶）新增訂貨同比增長174%，外貿自主新增訂貨同比增長23%，檢修增值服務新增訂貨136%，在電網集中批次招標需求降低的情況下，不等不靠，網內不夠網外補，國內不夠國外補，實現了句容電廠百萬機組1160 MVA/500千伏的突破，不僅保持了訂單總量持續(xù)增長，同時豐富了產品訂單結構，在行業(yè)市場整體下滑的背景下實現市場逆勢發(fā)展，持續(xù)擴大和提升“西電XD”品牌的市場影響力。

　　精益技術研發(fā)：“科學技術是第一生產力”。為進一步突破短期技術準備“瓶頸”，發(fā)揮技術的引航作用，該司一方面優(yōu)化調整技術部門班組結構，以應對產品結構轉型升級、產品標準化、信息化建設及經營規(guī)模提升的需要；另一方面充分利用平臺的技術優(yōu)勢，加大對新產品的研制和投入力度，梳理、總結、消化近十年來轉接產品的設計和制造技術，虛心學習吸收兄弟企業(yè)先進的技術經驗和規(guī)范，提高了高端產品的自主研發(fā)能力，完成國內最大容量的800MVA/220千伏羅源變、集團首臺澳大利亞250 MVA/230千伏項目、埃及Benban項目12臺等重點產品。同時，利用技術專業(yè)和優(yōu)勢實現超前投標配置優(yōu)化，超前生產技術準備，合理消化使用庫存，完善了全方位支持營銷、采購、生產、服務工作體系。

　　精益供應采購：采購部門提前介入預中標項目和已中標合同未簽項目，同時快速消化圖紙清單，深入車間動態(tài)掌控材料狀況，提高了科學、合理、準時化采購水平。在競價談判、專題價格洽談、資源類物資套期保值等基礎上，抓住有利時機推行以訂單、付款、PPI指數波動等換取采購價格的再次下降，加強對采購成本進行核算和評估，加強與優(yōu)質供應商戰(zhàn)略伙伴合作，合理加大硅鋼片廠內加工的比重，確保實實在在降本，一季度實現采購降本500萬元，一季度加工硅鋼片1000余噸，節(jié)省外協加工費超300萬元。引入精益理念，加大“領料、用料、退料、廢料”的管理，加強進出廠管理，提高材料利用率和實際使用價值。

　　精益生產制造：以精益化生產和精細化管理為抓手，優(yōu)化制造環(huán)節(jié)的管理流程，通過產供銷平衡會進一步指導和強化生產計劃的科學合理性。每周生產調度會融入精益理念，以圖表和數據形式分析、總結上周生產情況，對后期生產進行安排。一季度順利完成了澳大利亞、靈紹、埃及12臺等重點項目，產值累計同比增長47.46%，產量累計同比增長13.43%。

　　精益財務管理：投標時精準報價與價格審核，動態(tài)更新投標價格庫，尤其是銅、硅鋼片等核心主材采用即時價格，同時按照技術方案中給定的不少于3家供方填報完整價格，組部件價格要比對上次投標價格，提高報價員業(yè)務水平準確理解報價單的組成和計算規(guī)則，從而實現真實、準確報送價格，提高投標價格的市場競爭力。

　　精益人才育成：加大人才培訓，依托愛波瑞專家開展精益概論、5S目視化、工位化連續(xù)流、精益班組等精益系列培訓，強化內部轉訓；開發(fā)內部課程，依托內訓師，開展辦公軟件、變壓器原理、變壓器組部件等專業(yè)培訓。

　　全面精細管理：按照集團組織機構標準化相關要求，圍繞“調結構、促轉變”的思路，對現有組織機構進行整合及變革，管理部門由12個整合為8個，建立市場營銷中心和技術中心，組織機構調整為集團標準化的“10+車間”目標，更為扁平高效。

　　精益管理效更高，百舸爭流勁頭足。“一分靠布置，九分靠落實”，西電常變一季度取得的成效是全司上下齊心協力、狠抓落實、共同努力的結果。目前全司上下已經形成全員“抓市場、提質量、降成本、增效益”的良好氛圍，在保持良好態(tài)勢的基礎上，西電常變將繼續(xù)學習臺塑的精益管理之道，持之以恒，狠抓落實，不斷深入挖潛提升管理能力，遇到問題刨根問底，互相交流學習，以確保全年全面預算目標的實現。