導語：5月4日，據(jù)媒體報道，國家電網(wǎng)近期下發(fā)文件，要求各地推廣國家電網(wǎng)自己開發(fā)的自有支付平臺“電e寶”，并確立“電e寶”在線交納電費的主導地位，甚至傳出國家電網(wǎng)要封殺其他線上支付渠道。盡管壓力之下，國家電網(wǎng)做了澄清，但是此舉還是引發(fā)諸多爭議，被詬病為重復建設(shè)，資源浪費。然而，事實并沒有這么簡單。
“電e寶”打著“交電費”服務的幌子，實為推廣無關(guān)業(yè)務
“電e寶”目前的推廣，主打在線“交電費”的服務。乍一聽很奇怪，市場上已有的線上渠道，覆蓋人群廣，已經(jīng)能夠滿足人們的需求，而現(xiàn)在國家電網(wǎng)專門開發(fā)了一個“交電費”的應用，實在費解，一來人們已經(jīng)有固定的支付習慣，二來也完全沒必要為了“交電費”這一小功能去下載安裝一個新應用。不僅如此，還令人費解的是，國家電網(wǎng)早就已經(jīng)開發(fā)過一個電力服務的應用叫“掌上電力”，有繳費、信息查詢等功能，不過看起來它的推廣并不如意。
“電e寶”應用界面
事實上，“交電費”服務不過是個幌子而已。這款名叫“電e寶”的應用，有著和目前主流第三方支付相似的“山寨”界面，其中和電力服務相關(guān)的的項目只有交電費，但是增加了很多與主要業(yè)務不相干的項目，比如理財、P2P業(yè)務等。資料顯示，“電e寶”原本就是集支付結(jié)算、金融服務、線上線下服務于一體的第三方支付平臺。而它的所有者為北京匯通金財信息科技有限公司，這個名字聽上去和國家電網(wǎng)八竿子打不著的公司，實際為國家電網(wǎng)旗下的全資子公司，全權(quán)負責“打造國家電網(wǎng)第三方支付平臺”。
這樣一下子就明白，國家電網(wǎng)推廣“電e寶”可能是在下一盤大棋，真正目的并非為人們提供便利的繳費渠道，而是借此來拉攏用戶，推廣自己開發(fā)的第三方支付，以及相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)金融服務。
由此管窺一斑，國家電網(wǎng)一直在低調(diào)瘋狂擴張
“跨界”是時尚，國家電網(wǎng)也趕了一趟“跨界”潮。國家電網(wǎng)在靠著輸電、配電和售電核心業(yè)務賺錢的同時，早已大力拓展業(yè)務版圖，觸角延伸到更賺錢的金融領(lǐng)域。2005年開始，國家電網(wǎng)就謀劃進軍金融領(lǐng)域，設(shè)想構(gòu)建“金融帝國”。而如今，國家電網(wǎng)打造的“金融帝國”已經(jīng)成型，以國網(wǎng)英大集團公司為核心的“英大系”，不僅包含7家金融控股單位，還包含幾十個參股金融機構(gòu)。
國家電網(wǎng)的金融版圖
既然已經(jīng)有了壟斷地位，為何還要大費周章地開疆拓土？問題即是答案，正是因為知道壟斷帶來的好處，所以才要想辦法獲得更多壟斷利潤。
互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務，就更前沿了，站在風口上豬也能飛，有著資源優(yōu)勢的企業(yè)也不會錯過這個“風口”。于是國家電網(wǎng)又有了互聯(lián)網(wǎng)金融的布局，就像電e寶下載介紹里所說的“面向用戶提供一站式生活、出行、理財及電力特色服務，打造獨具特色的電力互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新平臺。”
妄圖用“央企思維”擴大“壟斷權(quán)”，是在和市場作對
實際上，國家電網(wǎng)在拓展業(yè)務的時候，仍舊表現(xiàn)出固有的“央企思維”——搞命令經(jīng)濟、忽視市場規(guī)律，想借助天然的壟斷地位。
國家電網(wǎng)去年上線的電商平臺，缺乏市場靈活性，一直慘淡經(jīng)營。而如今吸取教訓，推廣支付業(yè)務、網(wǎng)貸業(yè)務時，想著靠壟斷支付渠道來拉用戶。雖然一天后，國家電網(wǎng)迫于壓力回應稱不會關(guān)閉其他支付渠道。據(jù)每日經(jīng)濟新聞的最新報道，可能的情況是國家電網(wǎng)有用電e寶壟斷支付渠道的意圖，然后為探聽口風放出消息，結(jié)果市場反應極壞，所以最終放棄。不管前后相反說法的原因如何，可以看出，國家電網(wǎng)的“央企思維”不是去想著如何提高市場競爭力，而只想擴大“壟斷權(quán)”來獲得用戶指標。在市場競爭成熟的領(lǐng)域里，這種做法必然會讓人反感。
央企、國企投資的項目，本就是含著金湯匙出生，如果還要“央企思維”對抗市場，是在不合理地擴大"壟斷權(quán)"。
與電力改革背道而馳，濫用壟斷既提高全社會用電成本，又容易滋生腐敗
十四年前，也就是2002年，國務院印發(fā)電力體制改革方案（被稱為5號文件），其中提到“主輔分離”的改革方向，所謂“主輔分離”，是指將主營業(yè)務和非主營業(yè)務分離，這一安排是為了看清電網(wǎng)企業(yè)的真實成本。然而，隨著后來電力體制改革的停滯，“主輔分離”也難以實現(xiàn)，直到2011年重新啟動，做出了有所“折衷”的安排。
而去年6月，國家審計署公布了國家電網(wǎng)公司2013年度財務收支審計結(jié)果，發(fā)現(xiàn)國網(wǎng)公司及其下屬多家單位，在收入、成本記賬中有多計和少計的情況。據(jù)財新網(wǎng)對業(yè)內(nèi)人士的采訪，發(fā)現(xiàn)，厘清電網(wǎng)成本難在“目前電網(wǎng)的成本由電網(wǎng)公司上報，監(jiān)管部門在抽查中發(fā)現(xiàn)不少問題，但電網(wǎng)資產(chǎn)過于龐雜，監(jiān)管部門很難徹底審核和清查，也難以判斷電網(wǎng)是否把不應該納入的成本也攤進去了，這直接涉及到電網(wǎng)公司的資產(chǎn)界定、投資效率、折舊率等一系列問題。”
電網(wǎng)成本是糊涂賬
實際情況也是如此，國家電網(wǎng)整個體系實際上是越來越龐雜的，如前文提到過其發(fā)展金融版圖和互聯(lián)網(wǎng)金融版圖，不斷擴張的輔業(yè)，背后的利益糾葛難以厘清，隱藏的關(guān)聯(lián)交易，也容易成為腐敗滋生的溫床。據(jù)財新網(wǎng)報道，“電監(jiān)會在此前的調(diào)研中就曾發(fā)現(xiàn)，國網(wǎng)的三產(chǎn)公司（比如抄表公司、裝潢公司、廣告公司等等）表面上大部分剝離了，但大多還靠著主業(yè)吃飯，比如小區(qū)的電力工程項目往往分包給自己的三產(chǎn)公司，工程利潤率很高，其間通過明顯的傻瓜合同，以管理咨詢、項目服務等名義將利潤轉(zhuǎn)走。”
帶有公益性質(zhì)的國家電網(wǎng)，過度擴張想“做大做強”，與市場化改革的方向相悖，抵消了已有的改革成果。因此，壟斷企業(yè)擴再次擴張壟斷權(quán)，不合乎邏輯，也不符合規(guī)定，應該加以限制。
結(jié)語：一個小小的應用背后，反映國家電網(wǎng)的業(yè)務大擴張，而這與市場化改革方向相悖。此外，越進入市場競爭成熟的行業(yè)，壟斷越難產(chǎn)生成效，國家電網(wǎng)用“央企思維”發(fā)展新興業(yè)務容易變成浪費資源。應該警惕壟斷國企盲目擴大并濫用“壟斷權(quán)”。
原標題:國家電網(wǎng)也搞P2P理財，警惕"壟斷權(quán)"擴大
“電e寶”打著“交電費”服務的幌子，實為推廣無關(guān)業(yè)務
“電e寶”目前的推廣，主打在線“交電費”的服務。乍一聽很奇怪，市場上已有的線上渠道，覆蓋人群廣，已經(jīng)能夠滿足人們的需求，而現(xiàn)在國家電網(wǎng)專門開發(fā)了一個“交電費”的應用，實在費解，一來人們已經(jīng)有固定的支付習慣，二來也完全沒必要為了“交電費”這一小功能去下載安裝一個新應用。不僅如此，還令人費解的是，國家電網(wǎng)早就已經(jīng)開發(fā)過一個電力服務的應用叫“掌上電力”，有繳費、信息查詢等功能，不過看起來它的推廣并不如意。
“電e寶”應用界面
事實上，“交電費”服務不過是個幌子而已。這款名叫“電e寶”的應用，有著和目前主流第三方支付相似的“山寨”界面，其中和電力服務相關(guān)的的項目只有交電費，但是增加了很多與主要業(yè)務不相干的項目，比如理財、P2P業(yè)務等。資料顯示，“電e寶”原本就是集支付結(jié)算、金融服務、線上線下服務于一體的第三方支付平臺。而它的所有者為北京匯通金財信息科技有限公司，這個名字聽上去和國家電網(wǎng)八竿子打不著的公司，實際為國家電網(wǎng)旗下的全資子公司，全權(quán)負責“打造國家電網(wǎng)第三方支付平臺”。
這樣一下子就明白，國家電網(wǎng)推廣“電e寶”可能是在下一盤大棋，真正目的并非為人們提供便利的繳費渠道，而是借此來拉攏用戶，推廣自己開發(fā)的第三方支付，以及相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)金融服務。
由此管窺一斑，國家電網(wǎng)一直在低調(diào)瘋狂擴張
“跨界”是時尚，國家電網(wǎng)也趕了一趟“跨界”潮。國家電網(wǎng)在靠著輸電、配電和售電核心業(yè)務賺錢的同時，早已大力拓展業(yè)務版圖，觸角延伸到更賺錢的金融領(lǐng)域。2005年開始，國家電網(wǎng)就謀劃進軍金融領(lǐng)域，設(shè)想構(gòu)建“金融帝國”。而如今，國家電網(wǎng)打造的“金融帝國”已經(jīng)成型，以國網(wǎng)英大集團公司為核心的“英大系”，不僅包含7家金融控股單位，還包含幾十個參股金融機構(gòu)。
國家電網(wǎng)的金融版圖
既然已經(jīng)有了壟斷地位，為何還要大費周章地開疆拓土？問題即是答案，正是因為知道壟斷帶來的好處，所以才要想辦法獲得更多壟斷利潤。
互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務，就更前沿了，站在風口上豬也能飛，有著資源優(yōu)勢的企業(yè)也不會錯過這個“風口”。于是國家電網(wǎng)又有了互聯(lián)網(wǎng)金融的布局，就像電e寶下載介紹里所說的“面向用戶提供一站式生活、出行、理財及電力特色服務，打造獨具特色的電力互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新平臺。”
妄圖用“央企思維”擴大“壟斷權(quán)”，是在和市場作對
實際上，國家電網(wǎng)在拓展業(yè)務的時候，仍舊表現(xiàn)出固有的“央企思維”——搞命令經(jīng)濟、忽視市場規(guī)律，想借助天然的壟斷地位。
國家電網(wǎng)去年上線的電商平臺，缺乏市場靈活性，一直慘淡經(jīng)營。而如今吸取教訓，推廣支付業(yè)務、網(wǎng)貸業(yè)務時，想著靠壟斷支付渠道來拉用戶。雖然一天后，國家電網(wǎng)迫于壓力回應稱不會關(guān)閉其他支付渠道。據(jù)每日經(jīng)濟新聞的最新報道，可能的情況是國家電網(wǎng)有用電e寶壟斷支付渠道的意圖，然后為探聽口風放出消息，結(jié)果市場反應極壞，所以最終放棄。不管前后相反說法的原因如何，可以看出，國家電網(wǎng)的“央企思維”不是去想著如何提高市場競爭力，而只想擴大“壟斷權(quán)”來獲得用戶指標。在市場競爭成熟的領(lǐng)域里，這種做法必然會讓人反感。
央企、國企投資的項目，本就是含著金湯匙出生，如果還要“央企思維”對抗市場，是在不合理地擴大"壟斷權(quán)"。
與電力改革背道而馳，濫用壟斷既提高全社會用電成本，又容易滋生腐敗
十四年前，也就是2002年，國務院印發(fā)電力體制改革方案（被稱為5號文件），其中提到“主輔分離”的改革方向，所謂“主輔分離”，是指將主營業(yè)務和非主營業(yè)務分離，這一安排是為了看清電網(wǎng)企業(yè)的真實成本。然而，隨著后來電力體制改革的停滯，“主輔分離”也難以實現(xiàn)，直到2011年重新啟動，做出了有所“折衷”的安排。
而去年6月，國家審計署公布了國家電網(wǎng)公司2013年度財務收支審計結(jié)果，發(fā)現(xiàn)國網(wǎng)公司及其下屬多家單位，在收入、成本記賬中有多計和少計的情況。據(jù)財新網(wǎng)對業(yè)內(nèi)人士的采訪，發(fā)現(xiàn)，厘清電網(wǎng)成本難在“目前電網(wǎng)的成本由電網(wǎng)公司上報，監(jiān)管部門在抽查中發(fā)現(xiàn)不少問題，但電網(wǎng)資產(chǎn)過于龐雜，監(jiān)管部門很難徹底審核和清查，也難以判斷電網(wǎng)是否把不應該納入的成本也攤進去了，這直接涉及到電網(wǎng)公司的資產(chǎn)界定、投資效率、折舊率等一系列問題。”
電網(wǎng)成本是糊涂賬
實際情況也是如此，國家電網(wǎng)整個體系實際上是越來越龐雜的，如前文提到過其發(fā)展金融版圖和互聯(lián)網(wǎng)金融版圖，不斷擴張的輔業(yè)，背后的利益糾葛難以厘清，隱藏的關(guān)聯(lián)交易，也容易成為腐敗滋生的溫床。據(jù)財新網(wǎng)報道，“電監(jiān)會在此前的調(diào)研中就曾發(fā)現(xiàn)，國網(wǎng)的三產(chǎn)公司（比如抄表公司、裝潢公司、廣告公司等等）表面上大部分剝離了，但大多還靠著主業(yè)吃飯，比如小區(qū)的電力工程項目往往分包給自己的三產(chǎn)公司，工程利潤率很高，其間通過明顯的傻瓜合同，以管理咨詢、項目服務等名義將利潤轉(zhuǎn)走。”
帶有公益性質(zhì)的國家電網(wǎng)，過度擴張想“做大做強”，與市場化改革的方向相悖，抵消了已有的改革成果。因此，壟斷企業(yè)擴再次擴張壟斷權(quán)，不合乎邏輯，也不符合規(guī)定，應該加以限制。
結(jié)語：一個小小的應用背后，反映國家電網(wǎng)的業(yè)務大擴張，而這與市場化改革方向相悖。此外，越進入市場競爭成熟的行業(yè)，壟斷越難產(chǎn)生成效，國家電網(wǎng)用“央企思維”發(fā)展新興業(yè)務容易變成浪費資源。應該警惕壟斷國企盲目擴大并濫用“壟斷權(quán)”。
原標題:國家電網(wǎng)也搞P2P理財，警惕"壟斷權(quán)"擴大
