這條可控的發(fā)展道路，需要靠精益管理的思路和方法來保證。實(shí)現(xiàn)精益管理，就要做到整體推進(jìn)創(chuàng)先與具體崗位工作相結(jié)合，就像公司大力推進(jìn)的“七個(gè)重點(diǎn)突破”發(fā)展思路一樣，既強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思路，又重視具體操作。例如超高壓輸電公司就將集中力量在“全面風(fēng)險(xiǎn)管理”專題上進(jìn)行突破，逐漸解決各業(yè)務(wù)工作的規(guī)范化、閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)問題，進(jìn)而提高生產(chǎn)基建業(yè)務(wù)工作質(zhì)量和企業(yè)整體運(yùn)作系統(tǒng)化水平。

在精益化管理的過程中，要注重頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐的密切聯(lián)系與互動(dòng)。基層單位在系統(tǒng)掌握原則性、概念性要求的基礎(chǔ)上，尤其要注重學(xué)習(xí)系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理思路和工具，結(jié)合本單位實(shí)際，大膽地闖，大膽地試，以具體的實(shí)踐為公司精益化管理提供寶貴的財(cái)富。例如，深圳供電局在對標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行延伸和突破，通過網(wǎng)格化管理、營配信息集成、滾動(dòng)抄表等手段，實(shí)現(xiàn)了營銷各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域的精益計(jì)算與分析。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)領(lǐng)域的戰(zhàn)略階段目標(biāo)、工作部署甚至可以用數(shù)學(xué)的方式進(jìn)行計(jì)算與安排。

精益化管理，必然涉及大量繁雜的工作，為此，需要進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌和分類，找準(zhǔn)“牛鼻子”，把握關(guān)鍵點(diǎn)。例如，廣西電網(wǎng)公司以戰(zhàn)略為導(dǎo)向制定綜合計(jì)劃，統(tǒng)籌資源調(diào)配，保證將有限的資源投入重點(diǎn)發(fā)展方向，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)整體進(jìn)步。海南電網(wǎng)公司在推進(jìn)戰(zhàn)略落地過程中，結(jié)合特級(jí)保電進(jìn)行深入思考，12年來，博鰲亞洲論壇特級(jí)保供電實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化，做到保電方案、保電任務(wù)單、保電手冊、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及保電總結(jié)“五個(gè)統(tǒng)一”，極大地帶動(dòng)了各項(xiàng)工作的提升。

3 靠隊(duì)伍建設(shè)，永葆創(chuàng)先激情

解放戰(zhàn)爭期間，不少國民黨軍士兵，自愿留下來加入解放軍。同樣的人，因?yàn)樵诓煌沫h(huán)境中，戰(zhàn)斗力有了天壤之別。這表明，隊(duì)伍建設(shè)能對團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力產(chǎn)生顯著的“倍增器”效應(yīng)。

當(dāng)組織管理模式得到科學(xué)應(yīng)用，當(dāng)成員的激情被點(diǎn)燃，這樣的團(tuán)隊(duì)就能體現(xiàn)出強(qiáng)大的整體實(shí)力。公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)入攻堅(jiān)期，需加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和崗位履職能力，以保證發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)。

精益化的管理，最終體現(xiàn)在崗位;鍥而不舍的精神，落腳點(diǎn)在個(gè)人。30多萬南網(wǎng)員工，是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的根本力量，只有建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、愛崗敬業(yè)、作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍，進(jìn)一步激發(fā)并保持廣大干部員工的創(chuàng)先熱情，才能在前行的征程中乘風(fēng)破浪，一往無前。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，當(dāng)前要著重抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，牢牢把握創(chuàng)先是公司落實(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)重要舉措的思路，在為民務(wù)實(shí)清廉的要求中，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，踐行公司核心價(jià)值觀，堅(jiān)持創(chuàng)先思路不動(dòng)搖，發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人、點(diǎn)亮千萬家”的優(yōu)良傳統(tǒng)與奉獻(xiàn)精神，在持續(xù)提升服務(wù)水平的過程中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。

在隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)系統(tǒng)的龐大工程中，要不斷提高隊(duì)伍管理的科學(xué)化水平，細(xì)化落實(shí)好崗位責(zé)任制建設(shè)，讓每一名員工知道該干什么活、該怎么干活，在規(guī)矩做事的過程中，體現(xiàn)出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量。貴州畢節(jié)赫章供電局的陳凱，從一名農(nóng)電工成長為“貴州省有突出貢獻(xiàn)高技能人才”、“貴州省勞動(dòng)模范”、“南方電網(wǎng)公司技術(shù)能手”。當(dāng)千千萬萬像陳凱一樣的一線員工成長起來，戰(zhàn)略落地也就有了強(qiáng)大的人才隊(duì)伍保證。為全面推進(jìn)一體化建設(shè)，調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司把一體化管理要求體現(xiàn)到業(yè)務(wù)流程中，反映到指標(biāo)體系上，刻畫進(jìn)信息系統(tǒng)中，將管理要求落實(shí)到崗位，提升了員工的履職能力。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，最根本的是要通過內(nèi)因起作用，實(shí)現(xiàn)員工從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，從而以滿腔的熱情投入到創(chuàng)先工作中。要將員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，使工作成為每名員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、體現(xiàn)人生意義的重要平臺(tái)，通過工作得到尊重和認(rèn)可，成為獲取人生幸福感的重要來源。廣東湛江雷州供電局以“輪訓(xùn)”代替“培訓(xùn)”，定期組織技能競賽，每個(gè)人都有可能被抽中參賽，徹底避免比賽與實(shí)戰(zhàn)“兩張皮”現(xiàn)象。同時(shí)，比賽結(jié)果領(lǐng)先或落后，都與集體相關(guān)聯(lián)，激發(fā)了一線員工參加培訓(xùn)的動(dòng)力和集體榮譽(yù)感，明顯提高了基層員工技能。

滴水至石穿，跬步積千里，一段拼搏的歲月，將點(diǎn)亮心中的理想，追夢于路，戮力“三好”目標(biāo)，南網(wǎng)人行進(jìn)于創(chuàng)先之路，斗志昂揚(yáng)，勤勉不輟。