特高壓工程建設(shè)是國家電網(wǎng)公司推進“兩個轉(zhuǎn)變”的核心任務(wù)，是內(nèi)蒙古自治區(qū)實現(xiàn)“建成保障首都、服務(wù)華北、面向全國的清潔能源輸出基地”目標(biāo)的基礎(chǔ)條件，也是國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司發(fā)展的新機遇。

在“國家大氣污染防治行動計劃”的12條重點輸電通道中，錫盟—山東、蒙西—天津南、上海廟—山東、錫盟—江蘇四個特高壓工程始于內(nèi)蒙古。國網(wǎng)蒙東電力承擔(dān)著“兩交兩直”特高壓工程在內(nèi)蒙古境內(nèi)的前期手續(xù)辦理及屬地協(xié)調(diào)任務(wù)，并負(fù)責(zé)直流線路工程內(nèi)蒙古段建設(shè)管理工作。2015年，國網(wǎng)蒙東電力將特高壓工程建設(shè)作為第一要務(wù)，以“超常規(guī)”的努力推進項目建設(shè)。

首先，建立完善與自治區(qū)各級政府的聯(lián)動機制，快速推進特高壓建設(shè)。針對特高壓項目建設(shè)在非國家電網(wǎng)公司營業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)推進難度大、遺留問題較多的難題，我們將積極主動與自治區(qū)和地方政府開展項目對接，爭取自治區(qū)各級政府的理解和大力支持;與自治區(qū)政府聯(lián)合成立特高壓工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立定期例會制度，形成政企合力推進建設(shè)特高壓的良好態(tài)勢。此外，國網(wǎng)蒙東電力營業(yè)區(qū)內(nèi)的扎魯特—河南特高壓直流輸電工程可研設(shè)計工作已于2014年12月29日開展，屬地前期工作即將啟動。我們將及時修改完善相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及工作組織，運用已有的前期工作經(jīng)驗，制定科學(xué)系統(tǒng)的工作方案，推進該項目早日開工建設(shè)。

其次，我們將堅持“常態(tài)協(xié)調(diào)、節(jié)點跟蹤、縱向聯(lián)動、橫向協(xié)同”的特高壓項目前期工作機制，加快推進內(nèi)蒙古特高壓屬地前期工作。一是統(tǒng)籌資源，加強人力保障。配強配齊專業(yè)力量，加強協(xié)調(diào)，系統(tǒng)梳理各項工程前期工作節(jié)點，分解落實責(zé)任，協(xié)同推進，為建設(shè)和運維爭取時間、儲備力量。二是集中精力，抓住重點、突破難點。在生態(tài)保護、文物保護、礦產(chǎn)資源開發(fā)利用等方面充分論證，選擇最優(yōu)實施方案，解決工程跨越國家級保護區(qū)、壓覆礦產(chǎn)資源等重點和難點問題。目前，我們已經(jīng)超前取得用地預(yù)審、規(guī)劃選址等12項核準(zhǔn)所需的自治區(qū)級支持性文件。

再次，在工程建設(shè)階段，科學(xué)編制里程碑進度計劃。特高壓項目管理人員及早介入項目前期，前移工作關(guān)口，加強部門間的橫向協(xié)同和縱向管理。開工前，認(rèn)真開展工程質(zhì)量、項目管理策劃，編制“一大綱、兩策劃”等前期文件。及時啟動特高壓“兩站一線”生產(chǎn)準(zhǔn)備，相關(guān)人員全程參與工程初設(shè)審查、設(shè)備技術(shù)規(guī)范編制等前期工作。加大工程建設(shè)規(guī)范管理力度，培訓(xùn)建設(shè)管理人員，提升基建安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價管控水平，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好特高壓工程。

新的一年，國網(wǎng)蒙東電力將深入貫徹落實公司部署，將特高壓工程建設(shè)管理和屬地協(xié)調(diào)作為工作的重中之重，發(fā)揮主觀能動性，攻堅克難，靈活應(yīng)對，密切聯(lián)系各級政府，積極配合參建單位，營造良好的建設(shè)環(huán)境，嚴(yán)格按照時間節(jié)點推進工作，保障錫盟—山東、蒙西—天津南特高壓交流工程于2016年前建成投運，錫盟—江蘇、上海廟—山東特高壓直流工程于2017年前建成投運，扎魯特—河南特高壓直流輸電工程于2018年建成投運。