對(duì)國(guó)家電網(wǎng)而言，2014年注定是不平凡的一年。
7月17日，國(guó)家電網(wǎng)與巴西國(guó)家電力公司共同簽署《巴西美麗山特高壓輸電項(xiàng)目合作協(xié)議》；7月31日，與意大利存貸款公司簽署協(xié)議，以21億歐元收購(gòu)意大利存貸款公司旗下能源網(wǎng)公司35%股權(quán)；近日，據(jù)比利時(shí)電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商伊利亞公司證實(shí)，該公司正與包括中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)在內(nèi)的5家企業(yè)一起，準(zhǔn)備競(jìng)購(gòu)希臘電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商艾迪米66%的股權(quán)。
從2004年開始確立國(guó)際化戰(zhàn)略之后，便開始頻繁海外投資，逐步擴(kuò)大海外版圖。如今，十年時(shí)間悄然而過(guò)，國(guó)家電網(wǎng)走出去的成績(jī)?nèi)绾?？依靠什么取得了如此驕人?zhàn)績(jī)？
“海外”版圖日益擴(kuò)大
從2004年到2008年，公司以零星的電工裝備出口、電力工程服務(wù)等貿(mào)易業(yè)務(wù)為主，推動(dòng)國(guó)際電力合作。此后公司國(guó)際業(yè)務(wù)進(jìn)入快速增長(zhǎng)期，電工裝備和電力工程業(yè)務(wù)成規(guī)模發(fā)展，特高壓等先進(jìn)技術(shù)納入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；中標(biāo)菲律賓國(guó)家電網(wǎng)公司25年特許經(jīng)營(yíng)權(quán)成為標(biāo)志性事件，開啟了跨國(guó)投資階段。
2012年成為公司國(guó)際化的突破之年：成功收購(gòu)葡萄牙國(guó)家能源網(wǎng)公司（REN）25%股權(quán)，首次以戰(zhàn)略投資者和單一最大股東身份入股歐洲國(guó)家級(jí)電網(wǎng)公司；成功收購(gòu)澳大利亞南澳輸電網(wǎng)公司41.11%的股權(quán)；在巴西運(yùn)營(yíng)的電網(wǎng)資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步增加。此外，公司在國(guó)際工程承包、國(guó)際電力項(xiàng)目咨詢、國(guó)際組織和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定等領(lǐng)域均有斬獲。
而今，到了2014年，國(guó)家電網(wǎng)的國(guó)際化步伐更是踏上了快速道。據(jù)悉，目前國(guó)家電網(wǎng)公司已經(jīng)擁有菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、中國(guó)香港等地的境外資產(chǎn)，截至今年6月份，境外投資實(shí)際自有資金出資近30億美元，境外股權(quán)項(xiàng)目投資總額超過(guò)110億美元，境外資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)230億美元，成功實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，其獨(dú)特的并購(gòu)模式引起廣泛的關(guān)注。
然而，在國(guó)家電網(wǎng)的國(guó)際化計(jì)劃中，“規(guī)模”并非終極目標(biāo)。公司利用電力能源領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行審慎的判斷分析，使投資權(quán)益均能得到所在地法律的充分保障。
“我們到國(guó)外投資，不是做公益事業(yè)，海外投資是靈活配置國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩方面資源，讓國(guó)內(nèi)國(guó)外相互促進(jìn)，國(guó)際化戰(zhàn)略是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必然選擇。”公司一位負(fù)責(zé)人如此表示。
國(guó)家電網(wǎng)的海外業(yè)務(wù)確實(shí)成績(jī)不俗，數(shù)據(jù)顯示，2009年至2013年，國(guó)家電網(wǎng)境外投資業(yè)務(wù)的利潤(rùn)從不到人民幣8億元增長(zhǎng)到32億元，增長(zhǎng)309%，投資回報(bào)率遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)水平。
核心技術(shù)保駕護(hù)航
“對(duì)企業(yè)自身而言，‘走出去’使企業(yè)資本參與全球市場(chǎng)重新配置；而對(duì)于國(guó)家而言，國(guó)有資產(chǎn)參與國(guó)際市場(chǎng)配置，獲得穩(wěn)定收益，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，可以使國(guó)有資產(chǎn)海外增值通過(guò)政府部門的二次分配，最終成為國(guó)民福利。這對(duì)于經(jīng)濟(jì)全球化中的任何一個(gè)國(guó)家，都十分必要。”對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)副教授樊瑛告訴記者。
“但是，在當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局下，不論采取何種方式走出去，掌握技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并不斷創(chuàng)新突破，是企業(yè)占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)、掌握主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵因素。”
隨著特高壓技術(shù)的創(chuàng)新突破及對(duì)菲律賓電網(wǎng)和巴西輸電公司的成功收購(gòu)，國(guó)家電網(wǎng)“走出去”的條件日益成熟。
據(jù)了解，國(guó)家電網(wǎng)成功拓展海外市場(chǎng)不僅有效拓展了公司的業(yè)務(wù)空間，推動(dòng)特高壓、智能電網(wǎng)技術(shù)的全球推廣，還將有效帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年持續(xù)努力，特高壓已成為助推國(guó)家電網(wǎng)公司在全球范圍內(nèi)拓展國(guó)際業(yè)務(wù)的新引擎。突破了1000千伏交流及±800千伏直流特高壓輸變電關(guān)鍵技術(shù)難題、提出了“堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)”建設(shè)規(guī)劃，在發(fā)電技術(shù)、輸配電、儲(chǔ)能技術(shù)等方面逐漸完善標(biāo)準(zhǔn)，掌握話語(yǔ)權(quán)，有利于海外市場(chǎng)拓展。
同時(shí)，特高壓技術(shù)在巴西的成功應(yīng)用，也證明了特高壓具有較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和廣闊的應(yīng)用前景，特高壓將以其技術(shù)上的優(yōu)越性獲得更多國(guó)家的認(rèn)可。
“核心技術(shù)已成為支撐企業(yè)脫離較低水平的簡(jiǎn)單資金投入、贏得國(guó)際認(rèn)可的關(guān)鍵動(dòng)力。”
但是，“走出去”不僅要考慮經(jīng)濟(jì)利益，還需考慮到外部環(huán)境差異、文化碰撞與價(jià)值觀融合過(guò)程等多重因素。中國(guó)企業(yè)“走出去”收購(gòu)了國(guó)外公司緊接著就會(huì)面臨新問(wèn)題。業(yè)務(wù)的整合不容易，文化的整合就更難。如何讓中國(guó)企業(yè)在國(guó)外的民眾和社會(huì)中更受歡迎，還有很多工作要做。”樊瑛表示。
7月17日，國(guó)家電網(wǎng)與巴西國(guó)家電力公司共同簽署《巴西美麗山特高壓輸電項(xiàng)目合作協(xié)議》；7月31日，與意大利存貸款公司簽署協(xié)議，以21億歐元收購(gòu)意大利存貸款公司旗下能源網(wǎng)公司35%股權(quán)；近日，據(jù)比利時(shí)電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商伊利亞公司證實(shí)，該公司正與包括中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)在內(nèi)的5家企業(yè)一起，準(zhǔn)備競(jìng)購(gòu)希臘電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商艾迪米66%的股權(quán)。
從2004年開始確立國(guó)際化戰(zhàn)略之后，便開始頻繁海外投資，逐步擴(kuò)大海外版圖。如今，十年時(shí)間悄然而過(guò)，國(guó)家電網(wǎng)走出去的成績(jī)?nèi)绾?？依靠什么取得了如此驕人?zhàn)績(jī)？
“海外”版圖日益擴(kuò)大
從2004年到2008年，公司以零星的電工裝備出口、電力工程服務(wù)等貿(mào)易業(yè)務(wù)為主，推動(dòng)國(guó)際電力合作。此后公司國(guó)際業(yè)務(wù)進(jìn)入快速增長(zhǎng)期，電工裝備和電力工程業(yè)務(wù)成規(guī)模發(fā)展，特高壓等先進(jìn)技術(shù)納入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；中標(biāo)菲律賓國(guó)家電網(wǎng)公司25年特許經(jīng)營(yíng)權(quán)成為標(biāo)志性事件，開啟了跨國(guó)投資階段。
2012年成為公司國(guó)際化的突破之年：成功收購(gòu)葡萄牙國(guó)家能源網(wǎng)公司（REN）25%股權(quán)，首次以戰(zhàn)略投資者和單一最大股東身份入股歐洲國(guó)家級(jí)電網(wǎng)公司；成功收購(gòu)澳大利亞南澳輸電網(wǎng)公司41.11%的股權(quán)；在巴西運(yùn)營(yíng)的電網(wǎng)資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步增加。此外，公司在國(guó)際工程承包、國(guó)際電力項(xiàng)目咨詢、國(guó)際組織和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定等領(lǐng)域均有斬獲。
而今，到了2014年，國(guó)家電網(wǎng)的國(guó)際化步伐更是踏上了快速道。據(jù)悉，目前國(guó)家電網(wǎng)公司已經(jīng)擁有菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、中國(guó)香港等地的境外資產(chǎn)，截至今年6月份，境外投資實(shí)際自有資金出資近30億美元，境外股權(quán)項(xiàng)目投資總額超過(guò)110億美元，境外資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)230億美元，成功實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，其獨(dú)特的并購(gòu)模式引起廣泛的關(guān)注。
然而，在國(guó)家電網(wǎng)的國(guó)際化計(jì)劃中，“規(guī)模”并非終極目標(biāo)。公司利用電力能源領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行審慎的判斷分析，使投資權(quán)益均能得到所在地法律的充分保障。
“我們到國(guó)外投資，不是做公益事業(yè)，海外投資是靈活配置國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩方面資源，讓國(guó)內(nèi)國(guó)外相互促進(jìn)，國(guó)際化戰(zhàn)略是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必然選擇。”公司一位負(fù)責(zé)人如此表示。
國(guó)家電網(wǎng)的海外業(yè)務(wù)確實(shí)成績(jī)不俗，數(shù)據(jù)顯示，2009年至2013年，國(guó)家電網(wǎng)境外投資業(yè)務(wù)的利潤(rùn)從不到人民幣8億元增長(zhǎng)到32億元，增長(zhǎng)309%，投資回報(bào)率遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)水平。
核心技術(shù)保駕護(hù)航
“對(duì)企業(yè)自身而言，‘走出去’使企業(yè)資本參與全球市場(chǎng)重新配置；而對(duì)于國(guó)家而言，國(guó)有資產(chǎn)參與國(guó)際市場(chǎng)配置，獲得穩(wěn)定收益，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，可以使國(guó)有資產(chǎn)海外增值通過(guò)政府部門的二次分配，最終成為國(guó)民福利。這對(duì)于經(jīng)濟(jì)全球化中的任何一個(gè)國(guó)家，都十分必要。”對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)副教授樊瑛告訴記者。
“但是，在當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局下，不論采取何種方式走出去，掌握技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并不斷創(chuàng)新突破，是企業(yè)占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)、掌握主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵因素。”
隨著特高壓技術(shù)的創(chuàng)新突破及對(duì)菲律賓電網(wǎng)和巴西輸電公司的成功收購(gòu)，國(guó)家電網(wǎng)“走出去”的條件日益成熟。
據(jù)了解，國(guó)家電網(wǎng)成功拓展海外市場(chǎng)不僅有效拓展了公司的業(yè)務(wù)空間，推動(dòng)特高壓、智能電網(wǎng)技術(shù)的全球推廣，還將有效帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年持續(xù)努力，特高壓已成為助推國(guó)家電網(wǎng)公司在全球范圍內(nèi)拓展國(guó)際業(yè)務(wù)的新引擎。突破了1000千伏交流及±800千伏直流特高壓輸變電關(guān)鍵技術(shù)難題、提出了“堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)”建設(shè)規(guī)劃，在發(fā)電技術(shù)、輸配電、儲(chǔ)能技術(shù)等方面逐漸完善標(biāo)準(zhǔn)，掌握話語(yǔ)權(quán)，有利于海外市場(chǎng)拓展。
同時(shí)，特高壓技術(shù)在巴西的成功應(yīng)用，也證明了特高壓具有較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和廣闊的應(yīng)用前景，特高壓將以其技術(shù)上的優(yōu)越性獲得更多國(guó)家的認(rèn)可。
“核心技術(shù)已成為支撐企業(yè)脫離較低水平的簡(jiǎn)單資金投入、贏得國(guó)際認(rèn)可的關(guān)鍵動(dòng)力。”
但是，“走出去”不僅要考慮經(jīng)濟(jì)利益，還需考慮到外部環(huán)境差異、文化碰撞與價(jià)值觀融合過(guò)程等多重因素。中國(guó)企業(yè)“走出去”收購(gòu)了國(guó)外公司緊接著就會(huì)面臨新問(wèn)題。業(yè)務(wù)的整合不容易，文化的整合就更難。如何讓中國(guó)企業(yè)在國(guó)外的民眾和社會(huì)中更受歡迎，還有很多工作要做。”樊瑛表示。
