在2月27日下午召開的公司總裁辦公會議上，總裁顧勝堅、副總裁項勇針對下階段工作任務(wù)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)盡心盡職抓好各項管理工作，群策群力拓展市場。各分（子）公司相關(guān)負責(zé)人匯報了各自的生產(chǎn)經(jīng)營情況。
顧勝堅首先向各分（子）公司負責(zé)人通報了新一年市場形勢的變化及面臨的困難，要求各級領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策，特別在風(fēng)電變、太陽能發(fā)電、鐵路信號變等用戶工程上要汲取以往教訓(xùn)，群策群力拓展市場，盡心盡職抓好各項管理工作。
項勇說，當前，錢江電氣面臨著非常嚴峻的市場考驗，各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)層要利用各方人脈關(guān)系，獲得各方面的信息，必要時進行多品牌運作，深入細致地做好工作，有的放矢做好配電變國網(wǎng)第一次招標工作；要關(guān)注新市場和新產(chǎn)品，特別是加強關(guān)注房地產(chǎn)、鐵路運輸?shù)却笮袠I(yè)的客戶，太陽能、風(fēng)電變、整流變、信號變等項目要積極跟進；要繼續(xù)重視信息化工作，目前正在進行賽捷與互融平臺的數(shù)據(jù)對接，需要基本數(shù)據(jù)，各分（子）公司要積極配合；要加強應(yīng)收賬款管理，資金成本和風(fēng)險直接影響公司的經(jīng)營業(yè)績及市場競爭，落實措施，具體由財務(wù)部負責(zé)，各生產(chǎn)公司和銷售公司要成立專門班子，分地區(qū)專人落實，對壞帳專門落實措施并按規(guī)定流程及時處理。
會議要求，堅持“用戶至上”的服務(wù)理念，提升服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)更高的客戶滿意度；最大限度地降低成本，采購部要做好前期準備工作，建立合格供應(yīng)商庫；各分（子）公司的技術(shù)要統(tǒng)一，互相借鑒，信息共享，努力維護錢江電氣的品牌聲譽；研發(fā)中心要負責(zé)對現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行分析，確保新產(chǎn)品研發(fā)符合要求流程進行申報，促使新產(chǎn)品率符合高新技術(shù)企業(yè)的要求；各分（子）公司的生產(chǎn)、財務(wù)按要求做好研發(fā)經(jīng)費和新產(chǎn)品逐項核算的基礎(chǔ)工作；要時刻繃緊消防安全這根弦，建立追責(zé)機制，確保安全生產(chǎn)。
會議希望，各單位要配合做好“杭州市創(chuàng)建全國質(zhì)量強市示范城市”市民質(zhì)量滿意度測評工作，認真學(xué)習(xí)《爭創(chuàng)“全國質(zhì)量強市示范城市”宣傳手冊》，提高對“杭州市創(chuàng)建全國質(zhì)量強市示范城市”的知曉度。
會上，對錢電變公司的搬遷事宜進行了討論，建議考慮物流、人流、工藝流的順暢，做到合理布局。（月牙兒）