很多人在看待他人的成功之時(shí)，經(jīng)常會(huì)犯的錯(cuò)誤就是想當(dāng)然，或者簡(jiǎn)單地認(rèn)為成功來(lái)自于機(jī)遇，來(lái)自于順大勢(shì)，但是他們沒(méi)有認(rèn)真思考過(guò)的是，大勢(shì)在起勢(shì)之初并不是所有人都能看得到的，機(jī)會(huì)不僅留給有準(zhǔn)備的人，還留給的是有眼光的人。就連趙國(guó)華在回顧施耐德中國(guó)的成功之時(shí)，都用了“幸運(yùn)”一詞，可見(jiàn)成功并非簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單。
其實(shí)，在過(guò)去25年的每一年里，施耐德都會(huì)遇到各式各樣的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)有大有小，而應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的成功與否，完全要看自身的實(shí)力，以及針對(duì)挑戰(zhàn)是否早早就做好了準(zhǔn)備。對(duì)于趨勢(shì)的把握和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，我們?cè)谑┠偷伦罱鼛啄甑墓适轮凶x到的是很驚人的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。
最新的挑戰(zhàn)被施耐德人定義在2012年，讓我們看一看這樣的判斷：中國(guó)以大規(guī)模投資，大規(guī)?；▉?lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略，被證明已經(jīng)走到了盡頭，到2012年下半年的時(shí)候，中國(guó)政府已經(jīng)調(diào)低對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)期，每年8%的增長(zhǎng)率已經(jīng)不再是追求的目標(biāo)了。
對(duì)應(yīng)的施耐德產(chǎn)品市場(chǎng)的影響是什么?第一，地產(chǎn)市場(chǎng)的新增投資量會(huì)下降，短期內(nèi)不會(huì)蓋那么多新建筑了;第二，由于出口的增長(zhǎng)率開(kāi)始下降，大量處于下游的制造業(yè)企業(yè)不會(huì)有大規(guī)模的設(shè)備改造和升級(jí)計(jì)劃了;第三，由于政府收入沒(méi)有原來(lái)那樣的快速增長(zhǎng)，所以新建的公共建筑和政府投資項(xiàng)目也會(huì)下降。
施耐德中國(guó)的第二任總裁德維尼克曾經(jīng)設(shè)立了“每年有20%以上增長(zhǎng)”的目標(biāo)，而一個(gè)如此高速增長(zhǎng)的公司要如何面對(duì)一個(gè)下降的市場(chǎng)?“應(yīng)市場(chǎng)而變是一個(gè)公司生存的基本能力”。施耐德電氣中國(guó)的答案是：應(yīng)變之棋其實(shí)早已走出，與德力西的合作就是重要一環(huán)，它屬于自2008年之后逐漸明朗起來(lái)的施耐德中國(guó)新戰(zhàn)略“Go In”中的一部分。
要應(yīng)對(duì)這個(gè)市場(chǎng)變化，施耐德的戰(zhàn)略口號(hào)很簡(jiǎn)潔：Go In，Go West，Go Green。我覺(jué)得這也正是中國(guó)自己的企業(yè)需要向施耐德學(xué)習(xí)的地方，不僅是要走出去時(shí)“學(xué)習(xí)本土化”，更要在耕耘本土市場(chǎng)時(shí)學(xué)習(xí)“應(yīng)市場(chǎng)而變”。
到底什么是Go In，Go West，Go Green?其實(shí)也如字母一樣簡(jiǎn)單，大家都能猜出一個(gè)八九不離十來(lái)，難的是早早就在市場(chǎng)發(fā)生變化之前，把戰(zhàn)略醞釀出來(lái)，并且最終變成每一個(gè)施耐德人的行動(dòng)指南。
Go In就是深挖內(nèi)需，施耐德的目標(biāo)是針對(duì)中國(guó)的城鎮(zhèn)化做出反應(yīng)，把握住中國(guó)把農(nóng)村變成城鎮(zhèn)而涌現(xiàn)出來(lái)的大量的新增需求，“那些原本只在一線大城市里存在的高星級(jí)酒店，高檔寫(xiě)字樓，將會(huì)擴(kuò)展到二三線城市;新增的賣場(chǎng)，超市，居民小區(qū)將會(huì)同時(shí)大量出現(xiàn)。”施耐德還有可能由此從面向工商業(yè)和政府客戶，轉(zhuǎn)而面向消費(fèi)者。這將是一個(gè)陌生的市場(chǎng)，而這也將是大量中國(guó)企業(yè)將要面對(duì)的陌生市場(chǎng)，誰(shuí)起跑的快誰(shuí)就有先機(jī)。
和Go In相應(yīng)的是Go West，中國(guó)廣大的中西部市場(chǎng)將會(huì)是深挖內(nèi)需的新天地。施耐德電氣中國(guó)的現(xiàn)任總裁朱海有一個(gè)說(shuō)法，“中國(guó)以后將是兩種經(jīng)濟(jì)形態(tài)的國(guó)家，一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家的中國(guó)，一個(gè)第三世界國(guó)家的中國(guó)。”什么意思，朱海的解釋是，“沿海和大城市將會(huì)成為一個(gè)發(fā)達(dá)的市場(chǎng)，而中西部會(huì)像10年前的中國(guó)一樣，重新開(kāi)始一輪建設(shè)和創(chuàng)業(yè)。”
還是這位朱海，最近在他的名為“朱海一粟”微博里寫(xiě)了這樣一句總結(jié)：“未來(lái)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，1)宏觀經(jīng)濟(jì)處于可控。2)企業(yè)優(yōu)勝劣汰加劇。3)政府市場(chǎng)調(diào)控弱化。4)國(guó)退民進(jìn)?；旌纤姓摺?)GDP戴上綠帽子。6)能源管理及新城鎮(zhèn)化帶來(lái)新業(yè)務(wù)模式。……源于今天與一位政府領(lǐng)導(dǎo)的交流。”而施耐德中國(guó)的一位員工在他“老板”微博的后面跟評(píng)了一句：“綠帽子，1.你懂的;2.關(guān)注能效管理，Go Green……”
《不一樣的25年》這本書(shū)的封面就是綠色的。Go Green，這已經(jīng)是施耐德中國(guó)從上到下的員工意識(shí)。我們剛剛在中共中央十八屆三中全會(huì)的《決定》全文中讀到了建設(shè)一個(gè)環(huán)保中國(guó)的目標(biāo)，節(jié)能增效，不僅是改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，更是保護(hù)我們的環(huán)境。施耐德的Go Green早早就盯上了這一大趨勢(shì)，雖然還處在投入期，但是到此時(shí)，成體系，種類豐富又主動(dòng)的節(jié)能解決方案，在中國(guó)國(guó)內(nèi)只有施耐德電氣等少數(shù)幾家公司擁有。
最后一個(gè)故事，作為施耐德電氣的全球總裁，趙國(guó)華有一次在新疆入住了一家酒店，但是卻沒(méi)有在開(kāi)關(guān)箱里看到熟悉的綠色標(biāo)志，回來(lái)之后，他對(duì)施耐德中國(guó)的頭說(shuō)，“我們?cè)谖鞑康乃俣瓤梢栽倏煲恍?rdquo;看到這樣的故事，中國(guó)的企業(yè)必須知道，他們的速度更需要再快一些了。
其實(shí)，在過(guò)去25年的每一年里，施耐德都會(huì)遇到各式各樣的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)有大有小，而應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的成功與否，完全要看自身的實(shí)力，以及針對(duì)挑戰(zhàn)是否早早就做好了準(zhǔn)備。對(duì)于趨勢(shì)的把握和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，我們?cè)谑┠偷伦罱鼛啄甑墓适轮凶x到的是很驚人的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。
最新的挑戰(zhàn)被施耐德人定義在2012年，讓我們看一看這樣的判斷：中國(guó)以大規(guī)模投資，大規(guī)?；▉?lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略，被證明已經(jīng)走到了盡頭，到2012年下半年的時(shí)候，中國(guó)政府已經(jīng)調(diào)低對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)期，每年8%的增長(zhǎng)率已經(jīng)不再是追求的目標(biāo)了。
對(duì)應(yīng)的施耐德產(chǎn)品市場(chǎng)的影響是什么?第一，地產(chǎn)市場(chǎng)的新增投資量會(huì)下降，短期內(nèi)不會(huì)蓋那么多新建筑了;第二，由于出口的增長(zhǎng)率開(kāi)始下降，大量處于下游的制造業(yè)企業(yè)不會(huì)有大規(guī)模的設(shè)備改造和升級(jí)計(jì)劃了;第三，由于政府收入沒(méi)有原來(lái)那樣的快速增長(zhǎng)，所以新建的公共建筑和政府投資項(xiàng)目也會(huì)下降。
施耐德中國(guó)的第二任總裁德維尼克曾經(jīng)設(shè)立了“每年有20%以上增長(zhǎng)”的目標(biāo)，而一個(gè)如此高速增長(zhǎng)的公司要如何面對(duì)一個(gè)下降的市場(chǎng)?“應(yīng)市場(chǎng)而變是一個(gè)公司生存的基本能力”。施耐德電氣中國(guó)的答案是：應(yīng)變之棋其實(shí)早已走出，與德力西的合作就是重要一環(huán)，它屬于自2008年之后逐漸明朗起來(lái)的施耐德中國(guó)新戰(zhàn)略“Go In”中的一部分。
要應(yīng)對(duì)這個(gè)市場(chǎng)變化，施耐德的戰(zhàn)略口號(hào)很簡(jiǎn)潔：Go In，Go West，Go Green。我覺(jué)得這也正是中國(guó)自己的企業(yè)需要向施耐德學(xué)習(xí)的地方，不僅是要走出去時(shí)“學(xué)習(xí)本土化”，更要在耕耘本土市場(chǎng)時(shí)學(xué)習(xí)“應(yīng)市場(chǎng)而變”。
到底什么是Go In，Go West，Go Green?其實(shí)也如字母一樣簡(jiǎn)單，大家都能猜出一個(gè)八九不離十來(lái)，難的是早早就在市場(chǎng)發(fā)生變化之前，把戰(zhàn)略醞釀出來(lái)，并且最終變成每一個(gè)施耐德人的行動(dòng)指南。
Go In就是深挖內(nèi)需，施耐德的目標(biāo)是針對(duì)中國(guó)的城鎮(zhèn)化做出反應(yīng)，把握住中國(guó)把農(nóng)村變成城鎮(zhèn)而涌現(xiàn)出來(lái)的大量的新增需求，“那些原本只在一線大城市里存在的高星級(jí)酒店，高檔寫(xiě)字樓，將會(huì)擴(kuò)展到二三線城市;新增的賣場(chǎng)，超市，居民小區(qū)將會(huì)同時(shí)大量出現(xiàn)。”施耐德還有可能由此從面向工商業(yè)和政府客戶，轉(zhuǎn)而面向消費(fèi)者。這將是一個(gè)陌生的市場(chǎng)，而這也將是大量中國(guó)企業(yè)將要面對(duì)的陌生市場(chǎng)，誰(shuí)起跑的快誰(shuí)就有先機(jī)。
和Go In相應(yīng)的是Go West，中國(guó)廣大的中西部市場(chǎng)將會(huì)是深挖內(nèi)需的新天地。施耐德電氣中國(guó)的現(xiàn)任總裁朱海有一個(gè)說(shuō)法，“中國(guó)以后將是兩種經(jīng)濟(jì)形態(tài)的國(guó)家，一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家的中國(guó)，一個(gè)第三世界國(guó)家的中國(guó)。”什么意思，朱海的解釋是，“沿海和大城市將會(huì)成為一個(gè)發(fā)達(dá)的市場(chǎng)，而中西部會(huì)像10年前的中國(guó)一樣，重新開(kāi)始一輪建設(shè)和創(chuàng)業(yè)。”
還是這位朱海，最近在他的名為“朱海一粟”微博里寫(xiě)了這樣一句總結(jié)：“未來(lái)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，1)宏觀經(jīng)濟(jì)處于可控。2)企業(yè)優(yōu)勝劣汰加劇。3)政府市場(chǎng)調(diào)控弱化。4)國(guó)退民進(jìn)?；旌纤姓摺?)GDP戴上綠帽子。6)能源管理及新城鎮(zhèn)化帶來(lái)新業(yè)務(wù)模式。……源于今天與一位政府領(lǐng)導(dǎo)的交流。”而施耐德中國(guó)的一位員工在他“老板”微博的后面跟評(píng)了一句：“綠帽子，1.你懂的;2.關(guān)注能效管理，Go Green……”
《不一樣的25年》這本書(shū)的封面就是綠色的。Go Green，這已經(jīng)是施耐德中國(guó)從上到下的員工意識(shí)。我們剛剛在中共中央十八屆三中全會(huì)的《決定》全文中讀到了建設(shè)一個(gè)環(huán)保中國(guó)的目標(biāo)，節(jié)能增效，不僅是改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，更是保護(hù)我們的環(huán)境。施耐德的Go Green早早就盯上了這一大趨勢(shì)，雖然還處在投入期，但是到此時(shí)，成體系，種類豐富又主動(dòng)的節(jié)能解決方案，在中國(guó)國(guó)內(nèi)只有施耐德電氣等少數(shù)幾家公司擁有。
最后一個(gè)故事，作為施耐德電氣的全球總裁，趙國(guó)華有一次在新疆入住了一家酒店，但是卻沒(méi)有在開(kāi)關(guān)箱里看到熟悉的綠色標(biāo)志，回來(lái)之后，他對(duì)施耐德中國(guó)的頭說(shuō)，“我們?cè)谖鞑康乃俣瓤梢栽倏煲恍?rdquo;看到這樣的故事，中國(guó)的企業(yè)必須知道，他們的速度更需要再快一些了。
