今年三季度，西電濟(jì)變本著以市場(chǎng)化需求拉動(dòng)生產(chǎn)的原則，急用戶所急，想用戶所想，努力提高合同履約率，大力開(kāi)展精益管理提升活動(dòng)，完成了公司目前最大容量42萬(wàn)千伏安產(chǎn)品和若干重點(diǎn)產(chǎn)品的制造，產(chǎn)量同比增長(zhǎng)21%，創(chuàng)歷史新高。

        一是以“三快”機(jī)制保證生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化。“一快”是拿訂單快，做到“信息傳遞快、技術(shù)準(zhǔn)備快、核價(jià)快、投標(biāo)快”；“二快”是產(chǎn)品交付快，做到“報(bào)交快、發(fā)運(yùn)快、安裝服務(wù)快”；“三快”是中標(biāo)后信息落實(shí)快，快速落實(shí)技術(shù)協(xié)議、落實(shí)付款條件和交貨期。

       二是做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備。生產(chǎn)系統(tǒng)定期召開(kāi)產(chǎn)供銷平衡會(huì)，依據(jù)訂單的交貨期，提前周密安排圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)組織等工作，為投產(chǎn)做好圖紙、人員、設(shè)備的全面準(zhǔn)備。

       三是優(yōu)化生產(chǎn)，加強(qiáng)過(guò)程控制。一方面通過(guò)有針對(duì)性地對(duì)工序進(jìn)行調(diào)整，有效消除生產(chǎn)瓶頸，從根本上解決“等、靠、要”、“等機(jī)、等料、等圖紙”等頑疾；進(jìn)一步加強(qiáng)了母子公司之間的協(xié)同生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工人、生產(chǎn)資源之間的相互利用。另一方面以“現(xiàn)場(chǎng)指揮、多開(kāi)小會(huì)、馬上落實(shí)、及時(shí)反饋”為方針，加強(qiáng)生產(chǎn)的過(guò)程控制。每周召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，保證物資供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品試驗(yàn)、入庫(kù)發(fā)運(yùn)各環(huán)節(jié)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

      西電濟(jì)變將以三季度產(chǎn)值為標(biāo)桿，更好地提高管理水平，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。