該廠把生產(chǎn)現(xiàn)場作為安全管理的重要來抓，領導干部利用蹲點檢查、專項排查、季度專查等途徑，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理，確保安全隱患消滅在一線。結合企業(yè)實際，創(chuàng)新推行了“441”安全管理、“331”設備安全檢修、設備智能巡檢等30多項安全管理制度，確保各項安全制度剛性實施，嚴格落實執(zhí)行。高標準推行質(zhì)量標準化管理，通過嚴格標準考核、打造質(zhì)量精品工程、創(chuàng)建標準化車間多種舉措，使企業(yè)質(zhì)量標準化管理達到一級水平。嚴格執(zhí)行職工培訓制度，根據(jù)各崗位工種不同，分季度、每月開展專項技術和應知應會知識培訓，定期開展崗位演練和技術比武，全面提升職工的崗位操作技能。