效益環(huán)保同步實(shí)現(xiàn)雙贏

　　華能太倉電廠成立于1997年，一期工程建成兩臺320MW國產(chǎn)引進(jìn)型亞臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，二期工程建成兩臺630MW國產(chǎn)超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，現(xiàn)有裝機(jī)容量1900MW。

　　據(jù)了解，太倉電廠投產(chǎn)當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)盈利，16年來生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，尤其是在去年實(shí)現(xiàn)大幅盈利，這對一個僅有347人的電廠來說，人均創(chuàng)造的效益是巨大的。太倉電廠總經(jīng)理劉建表示，這樣的成績與電廠當(dāng)初規(guī)劃的起點(diǎn)高，設(shè)備可靠性強(qiáng)，以及運(yùn)營水平領(lǐng)先密不可分。

　　作為發(fā)電企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益一直是衡量電廠發(fā)展?fàn)顩r的重要指標(biāo)，但是作為國有企業(yè)，承擔(dān)社會責(zé)任更是義不容辭。“我國環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施最早是從發(fā)電行業(yè)開始的，所以電廠的排放水平也最先跟國際接軌。”劉建在談到環(huán)保力度時說，“每年電廠在環(huán)保改造上的投入很大，去年投入近3億元對全部機(jī)組實(shí)行脫硫、脫硝和除塵改造，成為華能國際下屬電廠中第一家完成全部環(huán)保改造的企業(yè)。”

　　在參觀兩臺630MW發(fā)電機(jī)組的集控室時，筆者特別留意到電子顯示屏上各排放物的實(shí)時數(shù)值，其中煙塵、二氧化硫和氮氧化物的排放量分別為10毫克、46毫克和70毫克/標(biāo)立方米，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于今年7月將要實(shí)施的新排放標(biāo)準(zhǔn)。

　　品牌工作室助力安全生產(chǎn)

　　“思想政治工作必須始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營才有活力，唯有不斷創(chuàng)新才能煥發(fā)生命力。”黨委書記、副總經(jīng)理錢輝表示。

　　安全生產(chǎn)對電廠來說是一切工作開展的前提和基礎(chǔ)。2013年，太倉電廠全年未發(fā)生機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)，并以良好的安全績效被華能集團(tuán)公司、股份公司評為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、標(biāo)兵單位。截至2014年3月31日，全廠累計(jì)安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)1908天。

　　近年來，太倉電廠在安全生產(chǎn)上不斷探索，先后成立了“胡江勞模工作室”和“金牌團(tuán)隊(duì)工作室”，圍繞生產(chǎn)重點(diǎn)和難點(diǎn)組織攻關(guān)，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為高效運(yùn)營保駕護(hù)航。

　　提起勞模胡江，該廠黨委副書記滕克林這樣描述：“胡江同志很有上海30年代小開的感覺，下班之后把頭梳得整整齊齊，然后帶上墨鏡，被譽(yù)為電廠的‘湯姆·克魯斯’。”別看他下班之后這么瀟灑，在工作中可是電廠檢修部的首席專工，牽頭破解了生產(chǎn)上的各種難題，不僅在工作中獨(dú)當(dāng)一面，而且在其他兄弟電廠也是出了名的技術(shù)能手，經(jīng)常有電廠打來電話向他咨詢。胡江告訴筆者：“工作室的成立就是要以勞模的精神培養(yǎng)接班人，目標(biāo)就是把缺陷控制在零的狀態(tài)。”

　　與“胡江勞模工作室”不同，“金牌團(tuán)隊(duì)工作室”是由近年來太倉電廠在國家級機(jī)組運(yùn)行技能大賽中的獲獎?wù)呓M成，成立于2012年，目前工作室有12名成員，主要承擔(dān)電廠運(yùn)行過程中現(xiàn)場難點(diǎn)問題和重大缺陷的解決，為電廠培養(yǎng)技術(shù)能手，并發(fā)揮示范引領(lǐng)的作用。劉本偉，2008年全國“中央企業(yè)技術(shù)能手”銀獎獲得者，也是該工作室的副組長。他介紹道：“運(yùn)行人員需要有高度的敏銳性和應(yīng)急能力，對現(xiàn)場突發(fā)狀況的處理能力要求特別高，工作室很好地將優(yōu)秀人才整合在一起，可為電廠的技術(shù)改造和運(yùn)行管理出謀劃策。”

　　精細(xì)管理成就領(lǐng)先水平

　　作為一家只有三百多人的企業(yè)，卻始終在安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、經(jīng)濟(jì)效益上保持領(lǐng)先水平，這其中的奧秘可以歸納為四個字——精細(xì)管理。

　　劉建表示，太倉電廠建設(shè)初期就按照先進(jìn)電廠的運(yùn)營管理模式進(jìn)行規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)“新廠新辦法”，并且堅(jiān)持管理創(chuàng)新，工作績效不斷刷新。2014年電廠職代會提出，要以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，創(chuàng)新思路，提升管理，繼續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，著力強(qiáng)化設(shè)備管理，著力強(qiáng)化外包管理，著力加強(qiáng)班組建設(shè)，大力開展人員培訓(xùn)，增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)，努力提高經(jīng)營效益，努力創(chuàng)建國際一流發(fā)電企業(yè)。

　　“管理的最好效果是形成工作熱情。”劉建認(rèn)為，“現(xiàn)在電廠管理思路在改變，需要機(jī)制去推動，需要制度去激勵，讓每一位員工都能在工作中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，這就是企業(yè)的凝聚力。”去年，太倉電廠有將近6個月的時間都在進(jìn)行四臺機(jī)組脫硫脫硝改造，電廠全體員工在時間跨度大、任務(wù)重的情況下，加班加點(diǎn)不間斷工作，順利完成了全部改造任務(wù)，將精細(xì)管理落到了實(shí)處。