績(jī)效管理是一個(gè)常態(tài)化的過(guò)程，嘉善公司按照績(jī)效計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、考核、整改的閉環(huán)管理思路，有效保證績(jī)效指標(biāo)的層層落實(shí)并且良好地執(zhí)行。公司始終堅(jiān)持考核結(jié)果公示制度，加強(qiáng)績(jī)效反饋和溝通。公示不僅起到了監(jiān)督作用，也發(fā)揚(yáng)了民主精神，在員工中營(yíng)造了良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。通過(guò)不斷完善績(jī)效管理，全面推進(jìn)了員工“精益計(jì)分制”績(jī)效考核，有效激活了企業(yè)活力，弘揚(yáng)了正能量，振奮了精神，使企業(yè)整體面貌煥然一新。