【人物名片】

　　石玉東

　　山東安丘人，高級工程師?，F(xiàn)任國家電網(wǎng)四川省電力公司總經(jīng)理、黨委副書記。

　　電力奮戰(zhàn)一季度“開門紅”

　　主要行動

　　安全生產(chǎn)

　　春季檢修基建施工農(nóng)網(wǎng)改造等逐步展開，防止發(fā)生傷亡事故

　　重大項(xiàng)目

　　推進(jìn)川渝電網(wǎng)500千伏第三通道工程建設(shè)，保證7月底建成

　　管理提升

　　將提出符合實(shí)際的落實(shí)行動計(jì)劃，推動公司形成攻堅(jiān)合力

　　2月3日，節(jié)后上班第一天，石玉東一大早就出現(xiàn)在國網(wǎng)四川省電力公司周生產(chǎn)調(diào)度例會上。這位四川電網(wǎng)掌門人要求該公司“聞雞起舞早起步，卷起褲腿大步走”，力爭實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。

　　“三個(gè)早”——

　　奮戰(zhàn)一季度“開門紅”

　　記者：今年我省各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是推動落地落實(shí)。國家電網(wǎng)四川省電力公司作為重要的要素保障企業(yè)，準(zhǔn)備如何抓落實(shí)?

　　石玉東：起步早，才能保障一季度及全年任務(wù)的完成。必須干的事要早走一步，規(guī)律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步。

　　一要有專注發(fā)展的定力。面對既定部署，四川電網(wǎng)樹立“定了就干、干就干好”的理念，緊盯目標(biāo)不分心、咬定目標(biāo)不放松。同時(shí)，強(qiáng)化各部門主要負(fù)責(zé)人的作用。

　　二要有敢闖敢拼的勇氣。當(dāng)前，電力改革即將進(jìn)入落地實(shí)施階段。我們將真正做到轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)。

　　三要有鍥而不舍的韌勁。去年，我們對標(biāo)綜合排名列國網(wǎng)系統(tǒng)第13位，較2015年提升了8位。新的一年，我們更要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，解決好一個(gè)又一個(gè)問題。

　　記者：要實(shí)現(xiàn)一季度 “開門紅”，主要將采取哪些措施和行動?

　　石玉東：首先抓好安全生產(chǎn)工作。節(jié)后，春季檢修、基建施工、農(nóng)網(wǎng)改造等現(xiàn)場作業(yè)將逐步展開，現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大，我們將堅(jiān)決防止人身傷亡事故發(fā)生。

　　在重大項(xiàng)目方面，扎實(shí)推進(jìn)川渝電網(wǎng)500千伏第三通道工程建設(shè)，務(wù)必保證工程在今年7月底建成。該工程是“十三五”期間我省建設(shè)的首條川電外送通道，也是全省“項(xiàng)目年”的重點(diǎn)項(xiàng)目。工程投運(yùn)后將新增川電外送能力200萬千瓦，預(yù)計(jì)每年消納水電70億千瓦時(shí)，一定程度緩解四川棄水壓力。

　　管理提升是貫穿公司全年工作的關(guān)鍵任務(wù)，是公司基于當(dāng)前內(nèi)外部改革和復(fù)雜經(jīng)營形勢研判而采取的重要舉措。我們將提出符合實(shí)際的落實(shí)行動計(jì)劃，推動公司上下形成攻堅(jiān)合力。

　　“三個(gè)一”——

　　破解四川電網(wǎng)結(jié)構(gòu)性難題

　　記者：既要抓“開門紅”，也要謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展。四川電網(wǎng)發(fā)展目前面臨主要難題是什么?

　　石玉東：四川電網(wǎng)是全國最復(fù)雜的電網(wǎng)。國家電網(wǎng)供區(qū)供電人口占全省人口的95%、用電量占全社會用電量的96%。此外，有16個(gè)縣是四川省能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司的供區(qū)范圍，還有11個(gè)縣由國網(wǎng)和能投集團(tuán)交叉供電;長寧、峨邊兩個(gè)縣的供電主體是當(dāng)?shù)氐胤秸?冕寧、九寨溝、茂縣3個(gè)縣的供電主體是當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè);還有322個(gè)小水電供區(qū)，形成一個(gè)個(gè)“獨(dú)立王國”。供電主體復(fù)雜，造成重復(fù)建設(shè)、電網(wǎng)利用效率低、管理跟不上、安全難保障等許多問題。

　　與復(fù)雜的電網(wǎng)構(gòu)成相對應(yīng)，四川的電價(jià)也是全國最復(fù)雜的，一共有近200個(gè)價(jià)區(qū)，幾乎是一個(gè)縣一種電價(jià)。

　　此外，省內(nèi)電力需求放緩，外送通道能力有限，棄水電量消納也是個(gè)難題。

　　記者：那么，怎么理順電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和電價(jià)?

　　石玉東：為破解這些問題，我們提出“三個(gè)一”：電網(wǎng)側(cè)“一張網(wǎng)”，需求側(cè)“一同價(jià)”，電源側(cè)“一盤棋”。

　　加快大小電網(wǎng)整合，實(shí)現(xiàn)全省“一張網(wǎng)”。在推進(jìn)“一張網(wǎng)”的基礎(chǔ)上，理順電力管理體制，逐步統(tǒng)一電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。未來，我們要實(shí)現(xiàn)全省一個(gè)電價(jià)，在統(tǒng)一電價(jià)的基礎(chǔ)上再來細(xì)分大工業(yè)用電、一般工商業(yè)用電、農(nóng)業(yè)用電、居民用電等，以居民用電來說，在成都是這個(gè)電價(jià)，綿陽也是一樣。最終目的是實(shí)現(xiàn)全省所有電力用戶共享優(yōu)質(zhì)規(guī)范、高效便捷、公正公平的供電服務(wù)。

　　電源側(cè)堅(jiān)持“一盤棋”，統(tǒng)籌電源建設(shè)時(shí)序。建議我省全面關(guān)停淘汰落后煤電產(chǎn)能，合理安排水電、新能源、天然氣新增發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展時(shí)序和規(guī)模，全力消納現(xiàn)有過剩發(fā)電產(chǎn)能。

　　加大電能替代，落實(shí)宜電則電，促進(jìn)省內(nèi)市場消納，也是很好的辦法。我們測算發(fā)現(xiàn)，如果把省內(nèi)的燃煤鍋爐都改成電鍋爐，加上自備電廠替代，充電樁等交通電能替代，電磁爐等生活電能替代，充分挖掘省內(nèi)市場消納潛力，在“十三五”可以實(shí)現(xiàn)200億千瓦時(shí)替代目標(biāo)。

　　記者：目前進(jìn)展如何?是否有推進(jìn)的時(shí)間表?

　　石玉東：具體推進(jìn)過程中，面臨較大阻力和困難，特別是“一張網(wǎng)”涉及與各方的利益問題。我們有了比較明確的方案，主要有無償劃轉(zhuǎn)、全資收購、股份制改造三種方式。目前，正在全力促進(jìn)統(tǒng)一各方認(rèn)識，推動方案落地，已與部分市州進(jìn)行了初步磋商。我們將繼續(xù)緊緊依靠地方各級政府的支持，積極推進(jìn)，預(yù)計(jì)2017年能夠在“一張網(wǎng)”的整合上實(shí)現(xiàn)突破。