日前，由西電常變制造的滇西北—廣東±800千伏特高壓直流工程14臺(tái)變壓器進(jìn)展順利，已完成10臺(tái)產(chǎn)品制造并運(yùn)抵安裝現(xiàn)場。
在滇西北項(xiàng)目換流變生產(chǎn)過程中，集團(tuán)變壓器平臺(tái)企業(yè)相互協(xié)作，從前期的技術(shù)開發(fā)到后期的生產(chǎn)制造，事無巨細(xì)，精心制造。鑒于項(xiàng)目的重要性和緊張的交貨期，西電常變成立了項(xiàng)目小組，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決滇西北產(chǎn)品制造、安裝調(diào)試工作，確保產(chǎn)品高質(zhì)量完成。
該司科學(xué)排產(chǎn)、合理利用現(xiàn)有資源，充分發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、善出精品的光榮傳統(tǒng)和“精益求精、一次成功”的特高壓工匠精神，擼起袖子、撲下身子、精工細(xì)作、確保質(zhì)量。承擔(dān)過多項(xiàng)國網(wǎng)、南網(wǎng)特高壓工程的超（特）高壓車間，在基礎(chǔ)管理層面進(jìn)行突破，選派業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃與技術(shù)處理，班組生產(chǎn)管理由指令性生產(chǎn)向預(yù)見性、主動(dòng)性生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，平臺(tái)安排西電西變專家和工藝技術(shù)人員深入車間一線班組，現(xiàn)場“巡診”，對(duì)各工序現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的技術(shù)、工藝、質(zhì)量、操作等方面問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，找出共性、慣性問題。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，更是特高壓工程的生命。該司每旬由總經(jīng)理帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量大檢查，每周組織相關(guān)部門對(duì)現(xiàn)場工序過程進(jìn)行抽查，落實(shí)整改的要求，跟蹤整改結(jié)果。特別是要求每道工序施工前都對(duì)前道工序的部件進(jìn)行再次的檢查和確認(rèn)，如針對(duì)角環(huán)進(jìn)行逐張檢查，對(duì)紙板使用前使用工具進(jìn)行清理。同時(shí)，車間開展了QC質(zhì)量攻關(guān)，組織設(shè)計(jì)簡易工裝工具，提高生產(chǎn)安裝的可靠性和效率；再如使用牙鏡用于導(dǎo)線高頻焊接后導(dǎo)線背面的焊接情況檢查，內(nèi)窺鏡用于閥側(cè)套管安裝時(shí)的內(nèi)部檢查。
2017年春節(jié)，正值滇西北項(xiàng)目生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期。面對(duì)項(xiàng)目技術(shù)要求高、工藝難度大、交付時(shí)間緊的實(shí)際情況，廣大員工主動(dòng)放棄春節(jié)休息時(shí)間，加班加點(diǎn)連續(xù)作戰(zhàn)，切實(shí)有效地保證了產(chǎn)品進(jìn)度。全體共產(chǎn)黨員帶頭做好本職工作，全身心撲在生產(chǎn)現(xiàn)場，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用。目前，滇西北項(xiàng)目10臺(tái)產(chǎn)品已運(yùn)抵安裝現(xiàn)場。其余4臺(tái)產(chǎn)品中有1臺(tái)具備試驗(yàn)條件,1臺(tái)熱油循環(huán)，2臺(tái)即將處于總裝階段。該項(xiàng)目高質(zhì)量的完成，對(duì)西電常變提升品牌影響力、提高核心競爭能力具有重要意義。（金嵐）
在滇西北項(xiàng)目換流變生產(chǎn)過程中，集團(tuán)變壓器平臺(tái)企業(yè)相互協(xié)作，從前期的技術(shù)開發(fā)到后期的生產(chǎn)制造，事無巨細(xì)，精心制造。鑒于項(xiàng)目的重要性和緊張的交貨期，西電常變成立了項(xiàng)目小組，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決滇西北產(chǎn)品制造、安裝調(diào)試工作，確保產(chǎn)品高質(zhì)量完成。
該司科學(xué)排產(chǎn)、合理利用現(xiàn)有資源，充分發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、善出精品的光榮傳統(tǒng)和“精益求精、一次成功”的特高壓工匠精神，擼起袖子、撲下身子、精工細(xì)作、確保質(zhì)量。承擔(dān)過多項(xiàng)國網(wǎng)、南網(wǎng)特高壓工程的超（特）高壓車間，在基礎(chǔ)管理層面進(jìn)行突破，選派業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃與技術(shù)處理，班組生產(chǎn)管理由指令性生產(chǎn)向預(yù)見性、主動(dòng)性生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，平臺(tái)安排西電西變專家和工藝技術(shù)人員深入車間一線班組，現(xiàn)場“巡診”，對(duì)各工序現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的技術(shù)、工藝、質(zhì)量、操作等方面問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，找出共性、慣性問題。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，更是特高壓工程的生命。該司每旬由總經(jīng)理帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量大檢查，每周組織相關(guān)部門對(duì)現(xiàn)場工序過程進(jìn)行抽查，落實(shí)整改的要求，跟蹤整改結(jié)果。特別是要求每道工序施工前都對(duì)前道工序的部件進(jìn)行再次的檢查和確認(rèn)，如針對(duì)角環(huán)進(jìn)行逐張檢查，對(duì)紙板使用前使用工具進(jìn)行清理。同時(shí)，車間開展了QC質(zhì)量攻關(guān)，組織設(shè)計(jì)簡易工裝工具，提高生產(chǎn)安裝的可靠性和效率；再如使用牙鏡用于導(dǎo)線高頻焊接后導(dǎo)線背面的焊接情況檢查，內(nèi)窺鏡用于閥側(cè)套管安裝時(shí)的內(nèi)部檢查。
2017年春節(jié)，正值滇西北項(xiàng)目生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期。面對(duì)項(xiàng)目技術(shù)要求高、工藝難度大、交付時(shí)間緊的實(shí)際情況，廣大員工主動(dòng)放棄春節(jié)休息時(shí)間，加班加點(diǎn)連續(xù)作戰(zhàn)，切實(shí)有效地保證了產(chǎn)品進(jìn)度。全體共產(chǎn)黨員帶頭做好本職工作，全身心撲在生產(chǎn)現(xiàn)場，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用。目前，滇西北項(xiàng)目10臺(tái)產(chǎn)品已運(yùn)抵安裝現(xiàn)場。其余4臺(tái)產(chǎn)品中有1臺(tái)具備試驗(yàn)條件,1臺(tái)熱油循環(huán)，2臺(tái)即將處于總裝階段。該項(xiàng)目高質(zhì)量的完成，對(duì)西電常變提升品牌影響力、提高核心競爭能力具有重要意義。（金嵐）
