“將重心從組件生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到光伏工程建設(shè)上來”

新機遇來了，光伏企業(yè)正轉(zhuǎn)型謀求生機。

8月22日，招商新能源、國電光伏、國網(wǎng)南瑞、國電蒙電新能源、保利新能源和中國電子科技集團第48研究所，共同成立“光伏綠色生態(tài)合作組織”，簽署六方戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，計劃在未來5年建成總裝機容量為5GW的太陽能電站。按合作預(yù)期，2013年、2014年和2015年分別建成太陽能電站總裝機容量為400MW、600MW和1GW。

“從電站開發(fā)者來看，大型地面電站主要是國企的市場。”孟憲淦表示，前幾年政策不明朗，光伏發(fā)電上網(wǎng)難，價格機制還未形成，開發(fā)風(fēng)險較大，而國企有較好抗風(fēng)險能力和資金實力，所以進入到大型地面建站的開發(fā)工作。

而分布式電站由于小型、分散、手續(xù)繁雜、開發(fā)困難較多等問題，孟憲淦認為，民企很熱衷進入這一市場。

作為民營企業(yè)代表，強生企業(yè)集團董事長沙曉林難掩在分布式光伏項目上的“野心”。“大規(guī)模建設(shè)分布式光伏發(fā)電項目已水到渠成。”沙曉林表示，國家對光伏原料和組件的產(chǎn)能擴張給予限制，但對光伏發(fā)電應(yīng)用卻給予了前所未有的支持。按國家對光伏發(fā)電電價補貼政策測算，光伏發(fā)電項目是目前收入穩(wěn)定、投資回報率較好的項目。

沙曉林透露，強生光電已開始將重心從組件生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到光伏工程建設(shè)上來。

據(jù)沙曉林介紹，強生光電在工程建設(shè)方面已具備豐富經(jīng)驗。比如，早在2008年就在甘肅酒泉建設(shè)了3MW地面電站，在南通如東建設(shè)了1.05MW光電建筑一體化項目;同時，與國外企業(yè)合作，先后多國建設(shè)20多處地面和屋頂電站。

沙曉林表示，2014年將在兩至三個國家級開發(fā)區(qū)再建建設(shè)150-200MW分布式光伏電站。2016年，公司縮減分布式光伏電站年發(fā)電量達5億度，年發(fā)電收入5億元。

還有哪些困難：

“貸款門檻高、貸款期限不匹配”

不過，在一些業(yè)內(nèi)人士看來，分布式發(fā)電項目的融資問題還有待解決。

“政策好比游戲規(guī)則，資本是游戲籌碼，沒有籌碼，你只能旁觀。”晶科能源全球品牌總監(jiān)錢晶告訴《國際金融報》記者，只有資本市場的積極涌入，才能啟動光伏商業(yè)模式的創(chuàng)新，光伏市場才會真正爆發(fā)，但目前光伏項目融資存在困難。

“銀行業(yè)貸款利率普遍較高，同時，貸款門檻也高，光伏企業(yè)在申請銀行貸款時，根據(jù)要求，除了準備資本金外，還需對貸款額提供額外等額擔保。而且中國只有少數(shù)銀行能夠提供10年甚至15年以上長期貸款，一般的商業(yè)銀行最長只5年，這與光伏電站的運營期限25年不符。”錢晶表示，商業(yè)銀行并不是光伏電站項目融資對象。

錢晶建議，國家應(yīng)該允許商業(yè)銀行對可再生能源項目，比如光伏融資這部分業(yè)務(wù)適當放寬貸款期限，開設(shè)10年甚至15年以上的長期貸款。在光伏融資利率方面，特事特辦，降低貸款利率，特別是對于民營企業(yè)的貸款利率，從而降低項目開發(fā)的融資成本。

在銀行融資渠道不順暢之時，沙曉林表示，強生光電計劃尋求投資基金、上市企業(yè)、央企、大型國企和大型民企等，組建合作合資公司，共同開發(fā)分布式光伏發(fā)電項目。