近日，保變電氣被評(píng)選為河北省質(zhì)量管理成果優(yōu)秀企業(yè)、十項(xiàng)成果獲河北省優(yōu)勝質(zhì)量科技成果獎(jiǎng)。此次評(píng)選是通過(guò)省市場(chǎng)監(jiān)管局、工信廳、農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、國(guó)資委、總工會(huì)、團(tuán)省委、婦聯(lián)、科協(xié)和質(zhì)協(xié)聯(lián)合組織成果交流并由專(zhuān)家評(píng)委認(rèn)定，成績(jī)的取得彰顯了保變電氣QC小組活動(dòng)的能力水平和活動(dòng)的廣泛度。
獲得河北省優(yōu)勝質(zhì)量科技成果獎(jiǎng)的小組為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)安全管理QC小組（營(yíng)銷(xiāo)公司）、降低局放測(cè)量試驗(yàn)背景噪音值QC小組（輸變電研究院）、提升損傷成型絕緣件的利用率QC小組（總裝車(chē)間）、疊鐵QC小組（鐵心車(chē)間）、竹節(jié)扣綁扎方式改進(jìn) QC小組（線圈車(chē)間）、絕緣工藝改進(jìn) QC小組（絕緣車(chē)間）、提高油箱鋁屏蔽檢測(cè)績(jī)效QC小組（質(zhì)保部）、絕緣工藝改進(jìn) QC小組（絕緣車(chē)間）、直流變壓器線圈對(duì)接焊改善 QC小組（線圈車(chē)間）、提高線圈墊塊固定光纖的牢固度QC小組（工藝部）。小組分布于市場(chǎng)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、質(zhì)保部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間，各小組均通過(guò)自身團(tuán)隊(duì)的努力為公司改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益、現(xiàn)場(chǎng)改善做出了卓越貢獻(xiàn)。
近年來(lái)，保變電氣大力推進(jìn)群眾性質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)，主管部門(mén)竭力指導(dǎo)，各部門(mén)積極參與，并以此作為調(diào)動(dòng)全員參與質(zhì)量改進(jìn)、提高員工質(zhì)量意識(shí)的抓手。QC小組秉承“不懼小，而懼不為”的精神，強(qiáng)調(diào)主人翁責(zé)任感，立足崗位、著眼難點(diǎn)，開(kāi)展工作?；顒?dòng)中小組成員分工明確、相互切磋，過(guò)程規(guī)范（有目標(biāo)、有現(xiàn)狀調(diào)查、有根因分析、有措施落地、有跟蹤固化），培養(yǎng)了員工發(fā)掘質(zhì)量潛力、重視數(shù)據(jù)分析、善用統(tǒng)計(jì)工具的能力。QC小組活動(dòng)以小組團(tuán)隊(duì)為基點(diǎn)、以相互交流為紐帶，編成質(zhì)量管理交錯(cuò)貫通之網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造了巨大的有形和無(wú)形的效益，推動(dòng)了公司質(zhì)量提升。
獲得河北省優(yōu)勝質(zhì)量科技成果獎(jiǎng)的小組為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)安全管理QC小組（營(yíng)銷(xiāo)公司）、降低局放測(cè)量試驗(yàn)背景噪音值QC小組（輸變電研究院）、提升損傷成型絕緣件的利用率QC小組（總裝車(chē)間）、疊鐵QC小組（鐵心車(chē)間）、竹節(jié)扣綁扎方式改進(jìn) QC小組（線圈車(chē)間）、絕緣工藝改進(jìn) QC小組（絕緣車(chē)間）、提高油箱鋁屏蔽檢測(cè)績(jī)效QC小組（質(zhì)保部）、絕緣工藝改進(jìn) QC小組（絕緣車(chē)間）、直流變壓器線圈對(duì)接焊改善 QC小組（線圈車(chē)間）、提高線圈墊塊固定光纖的牢固度QC小組（工藝部）。小組分布于市場(chǎng)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、質(zhì)保部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間，各小組均通過(guò)自身團(tuán)隊(duì)的努力為公司改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益、現(xiàn)場(chǎng)改善做出了卓越貢獻(xiàn)。
近年來(lái)，保變電氣大力推進(jìn)群眾性質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)，主管部門(mén)竭力指導(dǎo)，各部門(mén)積極參與，并以此作為調(diào)動(dòng)全員參與質(zhì)量改進(jìn)、提高員工質(zhì)量意識(shí)的抓手。QC小組秉承“不懼小，而懼不為”的精神，強(qiáng)調(diào)主人翁責(zé)任感，立足崗位、著眼難點(diǎn)，開(kāi)展工作?；顒?dòng)中小組成員分工明確、相互切磋，過(guò)程規(guī)范（有目標(biāo)、有現(xiàn)狀調(diào)查、有根因分析、有措施落地、有跟蹤固化），培養(yǎng)了員工發(fā)掘質(zhì)量潛力、重視數(shù)據(jù)分析、善用統(tǒng)計(jì)工具的能力。QC小組活動(dòng)以小組團(tuán)隊(duì)為基點(diǎn)、以相互交流為紐帶，編成質(zhì)量管理交錯(cuò)貫通之網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造了巨大的有形和無(wú)形的效益，推動(dòng)了公司質(zhì)量提升。
