人類以前從未有過像這樣的資源、知識(shí)和技術(shù)可供使用--然而，要把這些進(jìn)步轉(zhuǎn)化為全世界人民的體面生活還有很長(zhǎng)的路要走。我們相信，大大小小的企業(yè)的創(chuàng)新可以在縮小差距和解決世界面臨的挑戰(zhàn)方面發(fā)揮核心作用。非洲電力短缺是此類挑戰(zhàn)中最大的一個(gè)，推動(dòng)非洲大陸實(shí)現(xiàn)電力供應(yīng)的努力為創(chuàng)業(yè)解決方案提供了鼓舞人心的例子。
一些數(shù)據(jù)表明，非洲在發(fā)電方面還任重道遠(yuǎn)。埃塞俄比亞，肯尼亞和尼日利亞等非洲大國(guó)的人均用電量不到巴西或中國(guó)的十分之一。在馬里等較貧窮的國(guó)家，一個(gè)普通家庭一年的用電量比倫敦人每天燒水用的電量還少。撒哈拉以南非洲地區(qū)有近6億人完全沒有電力供應(yīng)，結(jié)果是整個(gè)地區(qū)幾乎有一半的時(shí)間生活在黑暗中。
電力差距也帶來了高昂的經(jīng)濟(jì)成本。正如非洲開發(fā)銀行行長(zhǎng)Akinwumi Adesina博士對(duì)我們所說:“能源就像經(jīng)濟(jì)生命中的血液——它是讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，無論你是在銀行、農(nóng)業(yè)還是礦業(yè)。當(dāng)我們調(diào)查在非洲經(jīng)營(yíng)企業(yè)的高管時(shí)，三分之一的人說他們的公司自己發(fā)電，或者在現(xiàn)場(chǎng)安裝備用發(fā)電機(jī)?；诎l(fā)電機(jī)的電力成本是全球電網(wǎng)用戶的3至6倍。
一些商人可能會(huì)將這些挑戰(zhàn)視為遠(yuǎn)離非洲的理由。但許多人的做法正相反，他們正在塑造大膽的創(chuàng)新，以幫助縮小電力差距。一個(gè)恰當(dāng)?shù)睦邮?通用電氣與幾個(gè)非洲國(guó)家政府之間的“公司對(duì)國(guó)家”協(xié)議。這代表著該公司與公共部門客戶接觸的新領(lǐng)域。例如，通用電氣與尼日利亞的協(xié)議支持重要基礎(chǔ)設(shè)施的融資、設(shè)計(jì)和建設(shè)，包括開發(fā)1萬兆瓦發(fā)電能力的項(xiàng)目，以及機(jī)場(chǎng)升級(jí)、公立醫(yī)院和診斷中心的建設(shè)。
最近退休的通用電氣非洲公司總裁兼首席執(zhí)行官Jay Ireland將這種方式描述為“一種傘型協(xié)議，將我們作為一家公司的能力與該國(guó)面臨的問題相匹配，包括增加電網(wǎng)的供電。”除了提供渦輪機(jī)和其他裝備幫助在非洲建立電網(wǎng)，通用電氣還建立了一個(gè)大規(guī)模的分布式電力業(yè)務(wù)，據(jù)此公司能夠生成自己的使用電力。
瑞士信貸(Credit Suisse)首席執(zhí)行官Tidjane Thiam曾擔(dān)任20國(guó)集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施投資高級(jí)別小組主席。他認(rèn)為，此類私營(yíng)部門投資和創(chuàng)新可能會(huì)對(duì)非洲電力和其他基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展起到催化作用。蒂亞姆告訴我們，在非洲投資基礎(chǔ)設(shè)施的公司必須準(zhǔn)備好成為“發(fā)展前沿的先鋒”;如果這些先驅(qū)者在管理風(fēng)險(xiǎn)方面很聰明，他們將會(huì)獲得豐厚的回報(bào)。“在基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)方面，大部分風(fēng)險(xiǎn)都處于早期階段。一旦你建立了像發(fā)電廠這樣的資產(chǎn)，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)成倍下降。”
一些政府支持的項(xiàng)目正在為私營(yíng)部門投資者擴(kuò)大幫助非洲實(shí)現(xiàn)電力供應(yīng)的機(jī)會(huì)。其中之一是美國(guó)總統(tǒng)巴拉克•奧巴馬在2013年發(fā)起的“非洲電力計(jì)劃”(Power Africa)。截至2017年，它已經(jīng)利用私營(yíng)部門400多億美元的承諾，在整個(gè)非洲大陸增加了近7000兆瓦的發(fā)電能力。非洲開發(fā)銀行正在發(fā)起一場(chǎng)“點(diǎn)亮非洲，為非洲供電”的運(yùn)動(dòng)。中國(guó)已承諾在2017年至2022年間向能源項(xiàng)目投資120億美元，并計(jì)劃進(jìn)一步吸引500億美元的私營(yíng)部門投資。
盡管擴(kuò)大非洲電網(wǎng)至關(guān)重要，但這并不是唯一的解決方案。一種新型的非洲創(chuàng)新者正在利用移動(dòng)資金，以及太陽(yáng)能和電池存儲(chǔ)技術(shù)的進(jìn)步，來彌合非洲大陸在發(fā)電方面的差距。肯尼亞的M-Kopa就是一個(gè)例子，該公司為無法接入電網(wǎng)的家庭提供太陽(yáng)能發(fā)電和存儲(chǔ)解決方案，并通過移動(dòng)貨幣賬戶為12個(gè)月的支付提供資金。自2011年成立以來，M-KOPA已經(jīng)銷售了60多萬套家居用品，并獲得了包括日本三井(Mitsui)在內(nèi)的跨國(guó)公司的投資。
另一個(gè)例子是總部位于烏干達(dá)的Fenix，該公司已經(jīng)銷售了14萬套太陽(yáng)能發(fā)電設(shè)備，也可以通過移動(dòng)支付使用。2017年底，F(xiàn)enix被總部位于法國(guó)的大型全球能源公司Engie收購(gòu)，這是該公司利用數(shù)字技術(shù)到2020年為全球2000萬人提供去碳化、分散化能源計(jì)劃的一部分。另一家先驅(qū)者是總部位于英國(guó)的BBOXX，該公司通過10個(gè)非洲國(guó)家的代理商分銷其太陽(yáng)能組件，并使用遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)改善電池壽命和用戶體驗(yàn)。
這些公司已經(jīng)找到了一種商業(yè)模式，這種模式甚至可以讓低收入家庭首次用上電。這很重要，因?yàn)?0%的非洲家庭年收入低于5000美元。M-Kopa的首席執(zhí)行官Jesse Moore告訴我們,“我們的方案是一種替代性方案。非洲家庭已經(jīng)在煤油和電池等劣質(zhì)能源上花了很多錢。我們使他們能夠停止浪費(fèi)的開支，并轉(zhuǎn)向質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的能源。事實(shí)證明，太陽(yáng)能是一個(gè)絕佳的選擇。”
一些數(shù)據(jù)表明，非洲在發(fā)電方面還任重道遠(yuǎn)。埃塞俄比亞，肯尼亞和尼日利亞等非洲大國(guó)的人均用電量不到巴西或中國(guó)的十分之一。在馬里等較貧窮的國(guó)家，一個(gè)普通家庭一年的用電量比倫敦人每天燒水用的電量還少。撒哈拉以南非洲地區(qū)有近6億人完全沒有電力供應(yīng)，結(jié)果是整個(gè)地區(qū)幾乎有一半的時(shí)間生活在黑暗中。
電力差距也帶來了高昂的經(jīng)濟(jì)成本。正如非洲開發(fā)銀行行長(zhǎng)Akinwumi Adesina博士對(duì)我們所說:“能源就像經(jīng)濟(jì)生命中的血液——它是讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，無論你是在銀行、農(nóng)業(yè)還是礦業(yè)。當(dāng)我們調(diào)查在非洲經(jīng)營(yíng)企業(yè)的高管時(shí)，三分之一的人說他們的公司自己發(fā)電，或者在現(xiàn)場(chǎng)安裝備用發(fā)電機(jī)?；诎l(fā)電機(jī)的電力成本是全球電網(wǎng)用戶的3至6倍。
一些商人可能會(huì)將這些挑戰(zhàn)視為遠(yuǎn)離非洲的理由。但許多人的做法正相反，他們正在塑造大膽的創(chuàng)新，以幫助縮小電力差距。一個(gè)恰當(dāng)?shù)睦邮?通用電氣與幾個(gè)非洲國(guó)家政府之間的“公司對(duì)國(guó)家”協(xié)議。這代表著該公司與公共部門客戶接觸的新領(lǐng)域。例如，通用電氣與尼日利亞的協(xié)議支持重要基礎(chǔ)設(shè)施的融資、設(shè)計(jì)和建設(shè)，包括開發(fā)1萬兆瓦發(fā)電能力的項(xiàng)目，以及機(jī)場(chǎng)升級(jí)、公立醫(yī)院和診斷中心的建設(shè)。
最近退休的通用電氣非洲公司總裁兼首席執(zhí)行官Jay Ireland將這種方式描述為“一種傘型協(xié)議，將我們作為一家公司的能力與該國(guó)面臨的問題相匹配，包括增加電網(wǎng)的供電。”除了提供渦輪機(jī)和其他裝備幫助在非洲建立電網(wǎng)，通用電氣還建立了一個(gè)大規(guī)模的分布式電力業(yè)務(wù)，據(jù)此公司能夠生成自己的使用電力。
瑞士信貸(Credit Suisse)首席執(zhí)行官Tidjane Thiam曾擔(dān)任20國(guó)集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施投資高級(jí)別小組主席。他認(rèn)為，此類私營(yíng)部門投資和創(chuàng)新可能會(huì)對(duì)非洲電力和其他基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展起到催化作用。蒂亞姆告訴我們，在非洲投資基礎(chǔ)設(shè)施的公司必須準(zhǔn)備好成為“發(fā)展前沿的先鋒”;如果這些先驅(qū)者在管理風(fēng)險(xiǎn)方面很聰明，他們將會(huì)獲得豐厚的回報(bào)。“在基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)方面，大部分風(fēng)險(xiǎn)都處于早期階段。一旦你建立了像發(fā)電廠這樣的資產(chǎn)，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)成倍下降。”
一些政府支持的項(xiàng)目正在為私營(yíng)部門投資者擴(kuò)大幫助非洲實(shí)現(xiàn)電力供應(yīng)的機(jī)會(huì)。其中之一是美國(guó)總統(tǒng)巴拉克•奧巴馬在2013年發(fā)起的“非洲電力計(jì)劃”(Power Africa)。截至2017年，它已經(jīng)利用私營(yíng)部門400多億美元的承諾，在整個(gè)非洲大陸增加了近7000兆瓦的發(fā)電能力。非洲開發(fā)銀行正在發(fā)起一場(chǎng)“點(diǎn)亮非洲，為非洲供電”的運(yùn)動(dòng)。中國(guó)已承諾在2017年至2022年間向能源項(xiàng)目投資120億美元，并計(jì)劃進(jìn)一步吸引500億美元的私營(yíng)部門投資。
盡管擴(kuò)大非洲電網(wǎng)至關(guān)重要，但這并不是唯一的解決方案。一種新型的非洲創(chuàng)新者正在利用移動(dòng)資金，以及太陽(yáng)能和電池存儲(chǔ)技術(shù)的進(jìn)步，來彌合非洲大陸在發(fā)電方面的差距。肯尼亞的M-Kopa就是一個(gè)例子，該公司為無法接入電網(wǎng)的家庭提供太陽(yáng)能發(fā)電和存儲(chǔ)解決方案，并通過移動(dòng)貨幣賬戶為12個(gè)月的支付提供資金。自2011年成立以來，M-KOPA已經(jīng)銷售了60多萬套家居用品，并獲得了包括日本三井(Mitsui)在內(nèi)的跨國(guó)公司的投資。
另一個(gè)例子是總部位于烏干達(dá)的Fenix，該公司已經(jīng)銷售了14萬套太陽(yáng)能發(fā)電設(shè)備，也可以通過移動(dòng)支付使用。2017年底，F(xiàn)enix被總部位于法國(guó)的大型全球能源公司Engie收購(gòu)，這是該公司利用數(shù)字技術(shù)到2020年為全球2000萬人提供去碳化、分散化能源計(jì)劃的一部分。另一家先驅(qū)者是總部位于英國(guó)的BBOXX，該公司通過10個(gè)非洲國(guó)家的代理商分銷其太陽(yáng)能組件，并使用遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)改善電池壽命和用戶體驗(yàn)。
這些公司已經(jīng)找到了一種商業(yè)模式，這種模式甚至可以讓低收入家庭首次用上電。這很重要，因?yàn)?0%的非洲家庭年收入低于5000美元。M-Kopa的首席執(zhí)行官Jesse Moore告訴我們,“我們的方案是一種替代性方案。非洲家庭已經(jīng)在煤油和電池等劣質(zhì)能源上花了很多錢。我們使他們能夠停止浪費(fèi)的開支，并轉(zhuǎn)向質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的能源。事實(shí)證明，太陽(yáng)能是一個(gè)絕佳的選擇。”
