2017年是新一輪東北老工業(yè)基地全面振興的重要一年，更是遼寧以及沈陽著力打造國際化營商環(huán)境的關(guān)鍵一年。國網(wǎng)遼寧沈陽供電公司將認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)公司2017年“兩會”精神和國網(wǎng)遼寧省電力有限公司各項決策部署，以確保安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以“三個建設(shè)”為保障，深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，更好地服務(wù)遼寧老工業(yè)基地全面振興。
提升市場競爭能力
在新一輪東北老工業(yè)基地振興中，電網(wǎng)企業(yè)如何深化管理，持續(xù)提高自身的核心競爭力，對于推動?xùn)|北地區(qū)的新一輪發(fā)展至關(guān)重要。
安全是電網(wǎng)企業(yè)的生命線，沒有安全，一切都無從談起。為此，提升市場競爭力，安全要擺在第一位。而強(qiáng)化安全基礎(chǔ)則是關(guān)鍵要義。
要以“結(jié)構(gòu)好、設(shè)備好、技術(shù)好、管理好”為目標(biāo)，全面推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)，嚴(yán)格責(zé)任落實與制度執(zhí)行，提升人員安全意識和專業(yè)技能。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展及新能源消納，合理優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)電網(wǎng)供電靈活度和可靠性。以設(shè)施、設(shè)備免維護(hù)為目標(biāo)，嚴(yán)格設(shè)備選型、設(shè)計、招標(biāo)、監(jiān)造、建設(shè)全過程質(zhì)量控制與監(jiān)督，充分利用帶電作業(yè)和線路全景影像等先進(jìn)技術(shù)，切實提高設(shè)備質(zhì)量和電網(wǎng)安全水平。
在網(wǎng)架建設(shè)方面，加強(qiáng)主網(wǎng)架建設(shè)，大力推動500千伏高壓電網(wǎng)深入市區(qū)，提升城市電網(wǎng)整體供電能力。堅持“差異化、標(biāo)準(zhǔn)化、適應(yīng)性、協(xié)調(diào)性”原則，做實做細(xì)配網(wǎng)規(guī)劃。加快城區(qū)和縣域配電自動化改造，力爭年內(nèi)城網(wǎng)自動化覆蓋率達(dá)100%、縣域達(dá)50%。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)應(yīng)統(tǒng)籌做好農(nóng)網(wǎng)改造升級前期工作，確保安全、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、按期完成農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)。強(qiáng)化法治基礎(chǔ)。牢固樹立“合規(guī)”理念，確保行為有據(jù)、工作合規(guī)。完善依法治企責(zé)任體系，切實防控風(fēng)險，堵塞管理漏洞。
堅持以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心，不斷提升供電服務(wù)水平。
一方面加快營配調(diào)數(shù)據(jù)貫通與業(yè)務(wù)末端融合，推進(jìn)供電服務(wù)指揮中心試點建設(shè)，提升供電服務(wù)統(tǒng)一指揮能力及現(xiàn)場服務(wù)效率。另一方面加快業(yè)擴(kuò)聯(lián)合作業(yè)中心建設(shè)，提升用戶辦電效率。應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺和手機(jī)APP，推動業(yè)擴(kuò)報裝、故障報修等業(yè)務(wù)實時在線受理，全面實施抄核收一體化全自動作業(yè)模式。主動服務(wù)東北振興發(fā)展大局，建立省、市重點項目辦電全過程跟蹤服務(wù)機(jī)制，探索建立園區(qū)營配融合服務(wù)機(jī)構(gòu)，及時滿足用電需求。助力政府營商環(huán)境改善，提升客戶滿意度。
凝聚發(fā)展合力
當(dāng)前，隨著各項改革不斷深化，電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展面臨新的形勢和任務(wù)。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌電力體制改革、“三集五大”體系優(yōu)化提升等工作，正確處理行政區(qū)劃與業(yè)務(wù)集約、專業(yè)延伸與融合、標(biāo)準(zhǔn)化與差異化之間的關(guān)系，提升工作針對性和實效性。提高經(jīng)營管理質(zhì)效，以“煤改電”項目為突破口，大力推進(jìn)電能替代，力爭全年售電量突破300億千瓦時。
在企業(yè)管理方面，建立全口徑人力資源管控平臺，有序推進(jìn)職員職級體系建設(shè)。持續(xù)開展資產(chǎn)清查，加大用戶資產(chǎn)接收力度，提升有效資產(chǎn)規(guī)模。深化集體企業(yè)改革改制，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，加快重組整合，做實核心業(yè)務(wù)，提升盈利能力，使集體企業(yè)成為產(chǎn)權(quán)清晰、面向市場、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實體和市場主體。以同業(yè)對標(biāo)體系為抓手，細(xì)化、量化各專業(yè)責(zé)任分工及內(nèi)部對標(biāo)體系，實現(xiàn)對標(biāo)全覆蓋，推動公司管理水平和指標(biāo)排名雙提升。大力推進(jìn)科技、業(yè)務(wù)、管理和全員創(chuàng)新，發(fā)揮創(chuàng)新工作室示范引領(lǐng)作用，整合內(nèi)部人才和技術(shù)優(yōu)勢，廣泛開展管理革新、技術(shù)攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng)造等活動，著力解決制約公司發(fā)展的關(guān)鍵性、深層次問題。
在隊伍建設(shè)方面，加強(qiáng)全員道德和修身建設(shè)，以“作風(fēng)建設(shè)年”活動為載體，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀和行為導(dǎo)向，培養(yǎng)“心相通、情相融、力相合”的團(tuán)隊精神，形成弘揚正氣、昂揚向上、催人奮進(jìn)、引人向善的良好氛圍。大力倡導(dǎo)快樂理念，幫助員工實現(xiàn)自我價值，努力打造工作上積極進(jìn)取、生活上知足常樂的健康文化。助力員工成長。突出培訓(xùn)需求導(dǎo)向，開展員工隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)診斷分析，激發(fā)員工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、增技能”內(nèi)生動力。加快人才梯隊建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)后備干部、專家人才、青年骨干選拔與培養(yǎng)。暢通人才使用和發(fā)展通道，實施機(jī)關(guān)和基層單位員工雙向交流，建立崗位互備機(jī)制，著力培養(yǎng)“一專多能”復(fù)合型人才。開展“奮斗·青春”主題系列活動，引導(dǎo)青年員工扎根一線，立足崗位成長成才。
強(qiáng)化政治保障
黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)、推進(jìn)黨和國家事業(yè)發(fā)展指明了方向。電網(wǎng)企業(yè)要堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化黨組織自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，確保企業(yè)始終沿著正確的方向前進(jìn)。
堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一，切實做到黨的建設(shè)與機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)經(jīng)營、制度建設(shè)等同部署、同推進(jìn)、同落實。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)組織生活制度，認(rèn)真落實民主生活會和組織生活會相關(guān)要求，增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活嚴(yán)肅性和有效性。大力開展“基層黨支部建設(shè)年”活動，理順基層黨組織隸屬關(guān)系，完善黨的組織機(jī)構(gòu)，選優(yōu)配強(qiáng)黨組織書記。深化“大政工”體系建設(shè)，強(qiáng)化基層黨務(wù)工作量化評比。加強(qiáng)黨員日常教育管理，建立經(jīng)常性督查指導(dǎo)機(jī)制，切實發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推動各項工作順利開展。
提升市場競爭能力
在新一輪東北老工業(yè)基地振興中，電網(wǎng)企業(yè)如何深化管理，持續(xù)提高自身的核心競爭力，對于推動?xùn)|北地區(qū)的新一輪發(fā)展至關(guān)重要。
安全是電網(wǎng)企業(yè)的生命線，沒有安全，一切都無從談起。為此，提升市場競爭力，安全要擺在第一位。而強(qiáng)化安全基礎(chǔ)則是關(guān)鍵要義。
要以“結(jié)構(gòu)好、設(shè)備好、技術(shù)好、管理好”為目標(biāo)，全面推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)，嚴(yán)格責(zé)任落實與制度執(zhí)行，提升人員安全意識和專業(yè)技能。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展及新能源消納，合理優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)電網(wǎng)供電靈活度和可靠性。以設(shè)施、設(shè)備免維護(hù)為目標(biāo)，嚴(yán)格設(shè)備選型、設(shè)計、招標(biāo)、監(jiān)造、建設(shè)全過程質(zhì)量控制與監(jiān)督，充分利用帶電作業(yè)和線路全景影像等先進(jìn)技術(shù)，切實提高設(shè)備質(zhì)量和電網(wǎng)安全水平。
在網(wǎng)架建設(shè)方面，加強(qiáng)主網(wǎng)架建設(shè)，大力推動500千伏高壓電網(wǎng)深入市區(qū)，提升城市電網(wǎng)整體供電能力。堅持“差異化、標(biāo)準(zhǔn)化、適應(yīng)性、協(xié)調(diào)性”原則，做實做細(xì)配網(wǎng)規(guī)劃。加快城區(qū)和縣域配電自動化改造，力爭年內(nèi)城網(wǎng)自動化覆蓋率達(dá)100%、縣域達(dá)50%。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)應(yīng)統(tǒng)籌做好農(nóng)網(wǎng)改造升級前期工作，確保安全、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、按期完成農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)。強(qiáng)化法治基礎(chǔ)。牢固樹立“合規(guī)”理念，確保行為有據(jù)、工作合規(guī)。完善依法治企責(zé)任體系，切實防控風(fēng)險，堵塞管理漏洞。
堅持以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心，不斷提升供電服務(wù)水平。
一方面加快營配調(diào)數(shù)據(jù)貫通與業(yè)務(wù)末端融合，推進(jìn)供電服務(wù)指揮中心試點建設(shè)，提升供電服務(wù)統(tǒng)一指揮能力及現(xiàn)場服務(wù)效率。另一方面加快業(yè)擴(kuò)聯(lián)合作業(yè)中心建設(shè)，提升用戶辦電效率。應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺和手機(jī)APP，推動業(yè)擴(kuò)報裝、故障報修等業(yè)務(wù)實時在線受理，全面實施抄核收一體化全自動作業(yè)模式。主動服務(wù)東北振興發(fā)展大局，建立省、市重點項目辦電全過程跟蹤服務(wù)機(jī)制，探索建立園區(qū)營配融合服務(wù)機(jī)構(gòu)，及時滿足用電需求。助力政府營商環(huán)境改善，提升客戶滿意度。
凝聚發(fā)展合力
當(dāng)前，隨著各項改革不斷深化，電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展面臨新的形勢和任務(wù)。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌電力體制改革、“三集五大”體系優(yōu)化提升等工作，正確處理行政區(qū)劃與業(yè)務(wù)集約、專業(yè)延伸與融合、標(biāo)準(zhǔn)化與差異化之間的關(guān)系，提升工作針對性和實效性。提高經(jīng)營管理質(zhì)效，以“煤改電”項目為突破口，大力推進(jìn)電能替代，力爭全年售電量突破300億千瓦時。
在企業(yè)管理方面，建立全口徑人力資源管控平臺，有序推進(jìn)職員職級體系建設(shè)。持續(xù)開展資產(chǎn)清查，加大用戶資產(chǎn)接收力度，提升有效資產(chǎn)規(guī)模。深化集體企業(yè)改革改制，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，加快重組整合，做實核心業(yè)務(wù)，提升盈利能力，使集體企業(yè)成為產(chǎn)權(quán)清晰、面向市場、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實體和市場主體。以同業(yè)對標(biāo)體系為抓手，細(xì)化、量化各專業(yè)責(zé)任分工及內(nèi)部對標(biāo)體系，實現(xiàn)對標(biāo)全覆蓋，推動公司管理水平和指標(biāo)排名雙提升。大力推進(jìn)科技、業(yè)務(wù)、管理和全員創(chuàng)新，發(fā)揮創(chuàng)新工作室示范引領(lǐng)作用，整合內(nèi)部人才和技術(shù)優(yōu)勢，廣泛開展管理革新、技術(shù)攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng)造等活動，著力解決制約公司發(fā)展的關(guān)鍵性、深層次問題。
在隊伍建設(shè)方面，加強(qiáng)全員道德和修身建設(shè)，以“作風(fēng)建設(shè)年”活動為載體，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀和行為導(dǎo)向，培養(yǎng)“心相通、情相融、力相合”的團(tuán)隊精神，形成弘揚正氣、昂揚向上、催人奮進(jìn)、引人向善的良好氛圍。大力倡導(dǎo)快樂理念，幫助員工實現(xiàn)自我價值，努力打造工作上積極進(jìn)取、生活上知足常樂的健康文化。助力員工成長。突出培訓(xùn)需求導(dǎo)向，開展員工隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)診斷分析，激發(fā)員工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、增技能”內(nèi)生動力。加快人才梯隊建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)后備干部、專家人才、青年骨干選拔與培養(yǎng)。暢通人才使用和發(fā)展通道，實施機(jī)關(guān)和基層單位員工雙向交流，建立崗位互備機(jī)制，著力培養(yǎng)“一專多能”復(fù)合型人才。開展“奮斗·青春”主題系列活動，引導(dǎo)青年員工扎根一線，立足崗位成長成才。
強(qiáng)化政治保障
黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)、推進(jìn)黨和國家事業(yè)發(fā)展指明了方向。電網(wǎng)企業(yè)要堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化黨組織自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，確保企業(yè)始終沿著正確的方向前進(jìn)。
堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一，切實做到黨的建設(shè)與機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)經(jīng)營、制度建設(shè)等同部署、同推進(jìn)、同落實。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)組織生活制度，認(rèn)真落實民主生活會和組織生活會相關(guān)要求，增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活嚴(yán)肅性和有效性。大力開展“基層黨支部建設(shè)年”活動，理順基層黨組織隸屬關(guān)系，完善黨的組織機(jī)構(gòu)，選優(yōu)配強(qiáng)黨組織書記。深化“大政工”體系建設(shè)，強(qiáng)化基層黨務(wù)工作量化評比。加強(qiáng)黨員日常教育管理，建立經(jīng)常性督查指導(dǎo)機(jī)制，切實發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推動各項工作順利開展。
