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天威“聚焦主業(yè)、聚焦市場、聚焦資源、聚焦管理"的生產(chǎn)經(jīng)營工作成績顯著

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-08-09  來源:中國新聞網(wǎng)  瀏覽次數(shù):2677
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核心提示:天威輸變電主業(yè)經(jīng)營向好 上半年同比增利2.2億
保定天威集團透露,今年上半年,該集團輸變電主業(yè)同比增利2.2億元,實現(xiàn)變壓器銷量6696萬千伏安,完成年度預算的59.14%,同比增長71.05%,各項經(jīng)營指標順利實現(xiàn)雙過半,生產(chǎn)經(jīng)營工作保持了持續(xù)向好勢頭。

據(jù)了解,今年以來,天威輸變電主業(yè)將“聚焦主業(yè)、聚焦市場、聚焦資源、聚焦管理”的改革發(fā)展定位落實到經(jīng)營實踐中,體現(xiàn)到重點工作上。

在聚焦主業(yè)方面,天威集團緊盯變壓器技術(shù)領先、行業(yè)地位領先、盈利能力領先這三個關鍵目標,明確了“搶占高端,守住中低端”的發(fā)展定位,集中優(yōu)勢資源、想盡一切辦法、采取有效措施,把主業(yè)打造得更優(yōu)、更強,鞏固了高端產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,加強了中低端產(chǎn)品的技術(shù)升級和標準化工作。同時,切實提升綜合配套能力,增強了輸變電主業(yè)的市場競爭能力,為保證在行業(yè)中數(shù)一數(shù)二奠定了堅實基礎。

在聚焦市場方面,堅持搶占高端、穩(wěn)住中低端的基本定位,加強對市場的管控,強化和提高全員市場意識,真正使所有工作圍著市場轉(zhuǎn)、跟著市場變,凝聚一切能量為市場服務、為用戶服務,做到“前方打勝仗,后方支前忙”。上半年,公司開拓市場喜訊頻傳,國際、國內(nèi)兩個市場多點開花,完成變壓器訂貨5452.9萬千伏安,比去年同期提高了11.2%。

在聚焦資源方面,使人、財、物等一切可利用資源全部聚集在變壓器主業(yè),從而支持、發(fā)展、壯大天威的輸變電產(chǎn)業(yè)。公司進一步將創(chuàng)新要素向主業(yè)集中,以促進科技創(chuàng)新與輸變電主業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合,實施了關鍵技術(shù)攻關計劃,堅持全方位、高效能創(chuàng)新。天威保變研制成功特高壓電抗器,形成了領跑行業(yè)的獨有技術(shù),成功實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)升級;研制成功具有國際先進水平的240兆伏安/220千伏智能變壓器,自主研發(fā)成功哈鄭特高壓項目用直流換流變壓器,公司研發(fā)制造水平買上了新臺階。天威特變研制成功多項新型整流變壓器,填補了國內(nèi)空白。保菱公司完成了110千伏級變壓器更新設計工作,圖紙設計效率及正確率提升了近一倍,每臺產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低5萬元左右。領先的技術(shù)實力為天威集團加快產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和主導產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了條件

在聚焦管理方面,天威集團以管理的設計、管理的結(jié)構(gòu)、管理的手段作為主干在輸變電主業(yè)搭建起科學、規(guī)范、實用的管理體系,在提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平、降成本、減應收、降庫存等工作中實現(xiàn)了全面突破。特別是在抓降本方面,天威輸變電主業(yè)從源頭抓起,深挖潛力,通過摸準原材料的市場價格和變化趨勢,降低采購成本;通過優(yōu)化設計,降低設計成本;通過精益管理,降低制造成本;通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),降低人工成本。上半年已累計降本近1.5億元。

 
 
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