“中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在進(jìn)入一個(gè)大轉(zhuǎn)折的時(shí)期，在進(jìn)入中等收入國家階段后，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的環(huán)境、條件以及面對(duì)的矛盾和問題，都會(huì)有很大不同，創(chuàng)新將是今后一個(gè)時(shí)期中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的核心問題。”7月22日，國資委副主任邵寧在此間舉行的2013復(fù)旦管理學(xué)國際論壇上如是強(qiáng)調(diào)。圍繞“轉(zhuǎn)型中的中國企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新”這一主題，多位知名學(xué)者、政府官員和企業(yè)家展開研討。

　　邵寧認(rèn)為，中國企業(yè)首要在短期內(nèi)提高防范風(fēng)險(xiǎn)和抗市場沖擊能力，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，強(qiáng)化投資和并購管理。在全社會(huì)生產(chǎn)能力過剩的背景下，以擴(kuò)大規(guī)模為目的的投資和并購應(yīng)該停止，所有的投資和并購都應(yīng)該轉(zhuǎn)向技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和商業(yè)模式的升級(jí)。同時(shí)要控制好企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，在財(cái)務(wù)上留出空間；第二，加強(qiáng)現(xiàn)金管理、鞏固現(xiàn)金鏈條，細(xì)化資金管理。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，各類企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)上升，不但要關(guān)注自己的風(fēng)險(xiǎn)，還要關(guān)注客戶及供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)，防止被“拖下水”。他提醒，企業(yè)在困難的時(shí)候，往往是職工承受力較強(qiáng)的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候下決心推動(dòng)企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和管理的到位，既可以有效提升企業(yè)抗市場沖擊的能力，也可以為企業(yè)的長期發(fā)展打好基礎(chǔ)體制和管理的基礎(chǔ)，這方面對(duì)于國有企業(yè)可能更具有重要意義。

　　就中期而言，邵寧指出，要通過技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng)新，重新塑造企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，通過升級(jí)進(jìn)入新的市場。包括下決心增加研發(fā)投入，完善研發(fā)管理體系，提高研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用效率，改革體制機(jī)制尤其是分配制度，提高研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，努力提升商業(yè)模式，加強(qiáng)品牌建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略和體制決策建設(shè)。在他看來，大企業(yè)不能靠抓市場機(jī)會(huì)去發(fā)展，一定要靠戰(zhàn)略導(dǎo)向，科學(xué)決策至關(guān)重要，這就需要推進(jìn)規(guī)范的董事會(huì)建設(shè)。