7月8日上午，中電國際2013年年中工作會議在北京隆重召開。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理，中電國際黨組書記、董事長李小琳出席會議。
上半年，中電國際把握有利形勢，持續(xù)調(diào)整提升，公司整體和各板塊業(yè)績均再創(chuàng)歷史新高。公司資產(chǎn)增長達(dá)1089億元，負(fù)債率下降至64.86%，整體資產(chǎn)盈利能力大大增強(qiáng)，公司整體首次達(dá)到小康。發(fā)展項目捷報頻傳，大機(jī)組群集中實(shí)現(xiàn)。上半年核準(zhǔn)容量206萬千瓦，取得路條303萬千瓦，投產(chǎn)容量228萬千瓦，在建容量547萬千瓦。江蘇、山西和安徽等大型火電基地建設(shè)駛上快車道。公司榮獲全國能源化學(xué)系統(tǒng)“五一勞動獎狀”和“全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎”。
為進(jìn)一步理清未來的發(fā)展思路，李小琳董事長首先就發(fā)展形勢進(jìn)行了細(xì)致分析。并對今年上半年緊張而富有生機(jī)的工作做了回顧。年初，開門見喜，常熟百萬機(jī)投產(chǎn)，之后捷報頻傳，5月神頭60萬機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，6月，平圩兩臺百萬機(jī)組開工。每到一處，都會被職工愛崗敬業(yè)的精神所感染和感動，同時也深感責(zé)任重大。要對職工負(fù)責(zé)，加快企業(yè)發(fā)展，“群眾路線最好的體現(xiàn)就是有效發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，把企業(yè)發(fā)展好、經(jīng)營好，讓員工有希望有奔頭！”李小琳指出。
針對企業(yè)未來發(fā)展，李小琳提出兩個問題提請與會者共同思考，即“在能源轉(zhuǎn)型過程中，在方向上、節(jié)奏上、理念思想上是否跟得上、踏的準(zhǔn)？公司內(nèi)部的體制機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、資源配置對適應(yīng)新的形勢，促進(jìn)跨越發(fā)展是否足夠有力？”，并從水電、火電、新能源及內(nèi)外部形勢進(jìn)行了深入細(xì)致地剖析，指出要始終關(guān)注外部形勢的變化，政策、市場的變化，做好戰(zhàn)略的滾動規(guī)劃。
談到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，李小琳強(qiáng)調(diào)：一是抓好“兩價一量”，“把該發(fā)的電發(fā)出來，把該拿的錢拿回來，把該省的錢省下來”，力爭全年“小康”。二是利用有利條件，抓好資金、資產(chǎn)和資本市場，注重盤活存量，爭取直接融資機(jī)會。三是做好重點(diǎn)工程建設(shè)，高度重視安全質(zhì)量，重點(diǎn)關(guān)注外包工程，嚴(yán)把施工安全關(guān)，以百年基業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，打造精品工程，保行優(yōu)、創(chuàng)國優(yōu)。李小琳指出，雖然當(dāng)前經(jīng)營形勢相對寬松，但我們不能放松要求，要抓住有利時機(jī)，推進(jìn)管理提升，“做因時而變的明者、隨事而制的知者、乘勢而進(jìn)的強(qiáng)者！”
當(dāng)前，以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動即將在全黨深入展開。結(jié)合教育實(shí)踐活動，李小琳重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了工作作風(fēng)問題。中電國際之所以能取得優(yōu)異成績，正是得益于我們優(yōu)良的工作作風(fēng)，得益于我們優(yōu)秀的工作團(tuán)隊。“中電國際的集體，是一個團(tuán)結(jié)的集體、戰(zhàn)斗的集體，有目標(biāo)、有愿景、有執(zhí)行力的集體。”李小琳特別指出，中電國際的工作作風(fēng)，突出表現(xiàn)在強(qiáng)大的執(zhí)行力上。中電國際的執(zhí)行力，來自于堅定的信念，來自于深厚的責(zé)任感，來自于一以貫之的團(tuán)隊合作精神。
李小琳最后強(qiáng)調(diào)，公司全體黨員干部要堅持、發(fā)揚(yáng)、傳承優(yōu)良的工作作風(fēng)，以深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，繼續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，打造執(zhí)行力，提增工作績效，正心立德，固本清源，為中電國際基業(yè)長青努力奮斗。
下半年，中電國際將重點(diǎn)做好9項重點(diǎn)工作：一是加快發(fā)展，確保重點(diǎn)項目；二是積極應(yīng)變，實(shí)現(xiàn)電量目標(biāo)；三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，完成工程進(jìn)度計劃；四是挖潛增效，降低運(yùn)營成本；五是提前謀劃，做好價稅工作；六是健全體系，嚴(yán)控安全環(huán)保風(fēng)險；七是合理運(yùn)作，提升資產(chǎn)管理成效；八是優(yōu)化管控，促進(jìn)管理全面提升；九是改進(jìn)作風(fēng)，夯實(shí)黨建穩(wěn)定工作。
上半年，中電國際把握有利形勢，持續(xù)調(diào)整提升，公司整體和各板塊業(yè)績均再創(chuàng)歷史新高。公司資產(chǎn)增長達(dá)1089億元，負(fù)債率下降至64.86%，整體資產(chǎn)盈利能力大大增強(qiáng)，公司整體首次達(dá)到小康。發(fā)展項目捷報頻傳，大機(jī)組群集中實(shí)現(xiàn)。上半年核準(zhǔn)容量206萬千瓦，取得路條303萬千瓦，投產(chǎn)容量228萬千瓦，在建容量547萬千瓦。江蘇、山西和安徽等大型火電基地建設(shè)駛上快車道。公司榮獲全國能源化學(xué)系統(tǒng)“五一勞動獎狀”和“全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎”。
為進(jìn)一步理清未來的發(fā)展思路，李小琳董事長首先就發(fā)展形勢進(jìn)行了細(xì)致分析。并對今年上半年緊張而富有生機(jī)的工作做了回顧。年初，開門見喜，常熟百萬機(jī)投產(chǎn)，之后捷報頻傳，5月神頭60萬機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，6月，平圩兩臺百萬機(jī)組開工。每到一處，都會被職工愛崗敬業(yè)的精神所感染和感動，同時也深感責(zé)任重大。要對職工負(fù)責(zé)，加快企業(yè)發(fā)展，“群眾路線最好的體現(xiàn)就是有效發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，把企業(yè)發(fā)展好、經(jīng)營好，讓員工有希望有奔頭！”李小琳指出。
針對企業(yè)未來發(fā)展，李小琳提出兩個問題提請與會者共同思考，即“在能源轉(zhuǎn)型過程中，在方向上、節(jié)奏上、理念思想上是否跟得上、踏的準(zhǔn)？公司內(nèi)部的體制機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、資源配置對適應(yīng)新的形勢，促進(jìn)跨越發(fā)展是否足夠有力？”，并從水電、火電、新能源及內(nèi)外部形勢進(jìn)行了深入細(xì)致地剖析，指出要始終關(guān)注外部形勢的變化，政策、市場的變化，做好戰(zhàn)略的滾動規(guī)劃。
談到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，李小琳強(qiáng)調(diào)：一是抓好“兩價一量”，“把該發(fā)的電發(fā)出來，把該拿的錢拿回來，把該省的錢省下來”，力爭全年“小康”。二是利用有利條件，抓好資金、資產(chǎn)和資本市場，注重盤活存量，爭取直接融資機(jī)會。三是做好重點(diǎn)工程建設(shè)，高度重視安全質(zhì)量，重點(diǎn)關(guān)注外包工程，嚴(yán)把施工安全關(guān)，以百年基業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，打造精品工程，保行優(yōu)、創(chuàng)國優(yōu)。李小琳指出，雖然當(dāng)前經(jīng)營形勢相對寬松，但我們不能放松要求，要抓住有利時機(jī)，推進(jìn)管理提升，“做因時而變的明者、隨事而制的知者、乘勢而進(jìn)的強(qiáng)者！”
當(dāng)前，以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動即將在全黨深入展開。結(jié)合教育實(shí)踐活動，李小琳重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了工作作風(fēng)問題。中電國際之所以能取得優(yōu)異成績，正是得益于我們優(yōu)良的工作作風(fēng)，得益于我們優(yōu)秀的工作團(tuán)隊。“中電國際的集體，是一個團(tuán)結(jié)的集體、戰(zhàn)斗的集體，有目標(biāo)、有愿景、有執(zhí)行力的集體。”李小琳特別指出，中電國際的工作作風(fēng)，突出表現(xiàn)在強(qiáng)大的執(zhí)行力上。中電國際的執(zhí)行力，來自于堅定的信念，來自于深厚的責(zé)任感，來自于一以貫之的團(tuán)隊合作精神。
李小琳最后強(qiáng)調(diào)，公司全體黨員干部要堅持、發(fā)揚(yáng)、傳承優(yōu)良的工作作風(fēng)，以深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，繼續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，打造執(zhí)行力，提增工作績效，正心立德，固本清源，為中電國際基業(yè)長青努力奮斗。
下半年，中電國際將重點(diǎn)做好9項重點(diǎn)工作：一是加快發(fā)展，確保重點(diǎn)項目；二是積極應(yīng)變，實(shí)現(xiàn)電量目標(biāo)；三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，完成工程進(jìn)度計劃；四是挖潛增效，降低運(yùn)營成本；五是提前謀劃，做好價稅工作；六是健全體系，嚴(yán)控安全環(huán)保風(fēng)險；七是合理運(yùn)作，提升資產(chǎn)管理成效；八是優(yōu)化管控，促進(jìn)管理全面提升；九是改進(jìn)作風(fēng)，夯實(shí)黨建穩(wěn)定工作。
