臨近歲末，隨著西變中特進(jìn)入力保產(chǎn)值指標(biāo)的沖刺階段，物資供應(yīng)的任務(wù)也逾加艱巨，僅進(jìn)口組件一項(xiàng)，每月均需完成上千萬(wàn)元的采購(gòu)量。
西變中特供應(yīng)部首先將到貨進(jìn)度相似的各個(gè)工號(hào)下的進(jìn)口組件統(tǒng)計(jì)出來(lái)，化零為整，以批量的優(yōu)勢(shì)在合格分供方之間進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)、二次報(bào)價(jià)，僅29臺(tái)德國(guó)EMB氣體繼電器一項(xiàng)，就比零星采購(gòu)時(shí)的歷史價(jià)格降本增效4%。其次，對(duì)于變壓器排產(chǎn)計(jì)劃雖緊，卻仍有一定彈性的項(xiàng)目，盡管按照公司進(jìn)口件計(jì)劃任務(wù)書(shū)的到貨要求只能執(zhí)行空運(yùn)，但是供應(yīng)部為了降低采購(gòu)成本，仍然主動(dòng)與生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、企質(zhì)部溝通協(xié)商，僅菲律賓國(guó)家電網(wǎng)項(xiàng)目下的兩組6臺(tái)德國(guó)MR開(kāi)關(guān)由空運(yùn)改為海運(yùn)，就為公司節(jié)省了5.5萬(wàn)元。西變中特公司摩洛哥Noor光熱出口項(xiàng)目采有的兩組6臺(tái)德國(guó)MR開(kāi)關(guān)，為了能順利拿下變壓器訂單，在投標(biāo)時(shí)僅按MR報(bào)價(jià)的95%核算成本。11月份正式簽訂合同時(shí)，供應(yīng)部多方聯(lián)系MR公司領(lǐng)導(dǎo)，要求其在西電集團(tuán)協(xié)議價(jià)格的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步給予重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?yōu)惠，以便能包得住成本，截至目前談判進(jìn)展順利。此外，對(duì)于陌生、高價(jià)且影響變壓器整體進(jìn)度的某些進(jìn)口組件，供應(yīng)部主動(dòng)聯(lián)系設(shè)計(jì)、銷售部門，建議改換為其他成熟組件。
通過(guò)諸多科學(xué)而有效工作方法，西變中特應(yīng)部11月份圓滿完成了200余項(xiàng)進(jìn)口組件采購(gòu)任務(wù)。
西變中特供應(yīng)部首先將到貨進(jìn)度相似的各個(gè)工號(hào)下的進(jìn)口組件統(tǒng)計(jì)出來(lái)，化零為整，以批量的優(yōu)勢(shì)在合格分供方之間進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)、二次報(bào)價(jià)，僅29臺(tái)德國(guó)EMB氣體繼電器一項(xiàng)，就比零星采購(gòu)時(shí)的歷史價(jià)格降本增效4%。其次，對(duì)于變壓器排產(chǎn)計(jì)劃雖緊，卻仍有一定彈性的項(xiàng)目，盡管按照公司進(jìn)口件計(jì)劃任務(wù)書(shū)的到貨要求只能執(zhí)行空運(yùn)，但是供應(yīng)部為了降低采購(gòu)成本，仍然主動(dòng)與生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、企質(zhì)部溝通協(xié)商，僅菲律賓國(guó)家電網(wǎng)項(xiàng)目下的兩組6臺(tái)德國(guó)MR開(kāi)關(guān)由空運(yùn)改為海運(yùn)，就為公司節(jié)省了5.5萬(wàn)元。西變中特公司摩洛哥Noor光熱出口項(xiàng)目采有的兩組6臺(tái)德國(guó)MR開(kāi)關(guān)，為了能順利拿下變壓器訂單，在投標(biāo)時(shí)僅按MR報(bào)價(jià)的95%核算成本。11月份正式簽訂合同時(shí)，供應(yīng)部多方聯(lián)系MR公司領(lǐng)導(dǎo)，要求其在西電集團(tuán)協(xié)議價(jià)格的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步給予重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?yōu)惠，以便能包得住成本，截至目前談判進(jìn)展順利。此外，對(duì)于陌生、高價(jià)且影響變壓器整體進(jìn)度的某些進(jìn)口組件，供應(yīng)部主動(dòng)聯(lián)系設(shè)計(jì)、銷售部門，建議改換為其他成熟組件。
通過(guò)諸多科學(xué)而有效工作方法，西變中特應(yīng)部11月份圓滿完成了200余項(xiàng)進(jìn)口組件采購(gòu)任務(wù)。
