9月29日，從國網(wǎng)江西省電力公司傳來消息，針對農(nóng)網(wǎng)工程點多面廣、安全管控壓力增大的情況，該公司開拓思路，積極借鑒“大建設(shè)”的管理經(jīng)驗，升級農(nóng)網(wǎng)業(yè)主項目部、施工項目部、監(jiān)理項目部“三大項目部”的管理標(biāo)準(zhǔn)，通過打造高效的農(nóng)網(wǎng)項目管理團隊，確保農(nóng)網(wǎng)工程的進度、安全和質(zhì)量的可控、在控、能控。

據(jù)了解，2015年，國網(wǎng)江西電力農(nóng)網(wǎng)改造升級總投資規(guī)模創(chuàng)歷史新高，達(dá)41.5億元；中低壓項目數(shù)量和參建隊伍數(shù)量均創(chuàng)新高，日作業(yè)施工人數(shù)達(dá)2千至5千余人，安全管理壓力空前。

國網(wǎng)江西電力原有的項目部管理標(biāo)準(zhǔn)已無法適應(yīng)新的形勢發(fā)展，為此，該公司全面提升項目部人員配置規(guī)格和力量，改變業(yè)主項目部原項目部經(jīng)理由發(fā)建部主任擔(dān)當(dāng)?shù)膽T例，改由縣供電公司分管經(jīng)理擔(dān)任，副經(jīng)理由市供電公司建設(shè)部農(nóng)網(wǎng)管理專責(zé)兼任，且明確要求各項目部必須設(shè)立安全、質(zhì)量、技經(jīng)、綜合專業(yè)。

為充實監(jiān)理隊伍力量，國網(wǎng)江西電力規(guī)定，監(jiān)理項目部必須以地區(qū)為單位設(shè)立專職總監(jiān)，并按投資規(guī)模配備常駐監(jiān)理人員，1000萬元及以下投資配員不得少于3人，每增加500萬元增配監(jiān)理1人，隱蔽與涉電工程須旁站監(jiān)理；施工項目部經(jīng)理必須是中標(biāo)單位法人或其委托人擔(dān)任。

在配齊配優(yōu)三大項目部管理人員的同時，國網(wǎng)江西電力全面提升農(nóng)網(wǎng)項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。其中，業(yè)主項目部按要求應(yīng)有單獨辦公場所，獨立掛牌，標(biāo)準(zhǔn)化配置辦公用具、上墻資料牌，以縣為單位分別建立監(jiān)理項目部和施工項目部。監(jiān)理項目部除總監(jiān)外其余人員不得跨縣兼任，嚴(yán)禁監(jiān)理項目部與施工項目部合署辦公，對同一縣供電公司不同標(biāo)包不同施工中標(biāo)單位應(yīng)以中標(biāo)單位為單元分別建立項目部。

為充分發(fā)揮作業(yè)現(xiàn)場管理、控制、協(xié)調(diào)作用，提高項目部工作質(zhì)量，國網(wǎng)江西電力還創(chuàng)新推行了“三人工作組”工作模式，即在工程開工后，以施工點所屬供電所為單元，動態(tài)構(gòu)建若干個臨時性三人工作組，成員由項目部派駐人員、供電所客戶經(jīng)理和施工點所在村干部動態(tài)組成。其中項目部派駐人員負(fù)責(zé)工程施工安全、質(zhì)量、進度管理；供電所客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)與村民溝通青苗補償、停送電通知及服務(wù)解釋工作；施工點所在村干部負(fù)責(zé)配合做好工程協(xié)調(diào)工作。工程完工該施工點三人工作組自行撤銷。

此外，國網(wǎng)江西電力全面細(xì)化項目部考核評價標(biāo)準(zhǔn)，通過獎優(yōu)罰劣，督促三大項目部切實履行職責(zé)。結(jié)合農(nóng)網(wǎng)工程信息管控系統(tǒng)，國網(wǎng)江西電力不定期開展三大項目部建設(shè)情況專項督察，建立省市縣三級工程安全、質(zhì)量、進度多維度評價機制。其中，業(yè)主項目部建設(shè)情況以季度為單元納入縣供電公司同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人考核；監(jiān)理單位和施工單位建設(shè)情況以月度為單元進行定期考核，對履職不到位的相關(guān)責(zé)任人和單位，將視違規(guī)情節(jié)輕重、工作質(zhì)量高低分別處以警告、勸退、限期勒令退場、終止合同執(zhí)行、取消1~2年參標(biāo)資格等處罰，對建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量同步達(dá)標(biāo)的單位，將在次年農(nóng)網(wǎng)工程招標(biāo)技術(shù)部分直接加分。