近日，召開加快推進(jìn)電網(wǎng)投資建設(shè)動(dòng)員會(huì)，全面吹響了該公司各單位加快推進(jìn)電網(wǎng)投資建設(shè)、全力完成全年目標(biāo)的號角。今年時(shí)間已過大半，電網(wǎng)投資建設(shè)任務(wù)依然艱巨。面對當(dāng)前形勢，廣西電網(wǎng)公司排兵布陣，統(tǒng)籌兼顧，做到既要抓緊加快，又急而不躁、忙而不亂，有序高效推進(jìn)全年電網(wǎng)投資建設(shè)。
政府主導(dǎo)推動(dòng)建設(shè)“進(jìn)檔加速”
近年來，廣西電網(wǎng)公司深入開展政企合作，電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。然而，電網(wǎng)規(guī)劃與城鄉(xiāng)規(guī)劃和土地利用規(guī)劃脫節(jié);站址及走廊選擇困難;征地拆遷、施工受阻等問題依然存在。
“我們要緊密依靠政府開展工作，營造良好的電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境。”廣西電網(wǎng)公司總經(jīng)理揣小勇表示。該公司將以穩(wěn)增長為契機(jī)，完善政府主導(dǎo)電網(wǎng)建設(shè)機(jī)制。
當(dāng)前，廣西電網(wǎng)公司正積極推動(dòng)自治區(qū)、各市、縣政府成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，將電網(wǎng)投資建設(shè)納入當(dāng)?shù)卣甓蓉?zé)任考核，進(jìn)一步加強(qiáng)政府的協(xié)調(diào)和推進(jìn)作用，及時(shí)協(xié)調(diào)解決電網(wǎng)建設(shè)過程中的問題，共同推進(jìn)電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，各單位也將切實(shí)履行屬地責(zé)任，對接各級政府和有關(guān)部門，促進(jìn)各級政府積極配合開展電網(wǎng)工程建設(shè)協(xié)調(diào)工作，尤其是協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)處理本區(qū)域的外部協(xié)調(diào)問題，開展征地、拆遷、青苗賠償、林木砍伐、交叉跨越、大件運(yùn)輸?shù)缆氛藜罢系K清除等協(xié)調(diào)工作，推動(dòng)電網(wǎng)投資建設(shè)“進(jìn)檔加速”。
既要各負(fù)其責(zé)又要協(xié)同配合電網(wǎng)建設(shè)涉及各個(gè)部門。廣西電網(wǎng)公司明確了各部門既要按照各自專業(yè)分工各負(fù)其責(zé)，避免扯皮推諉，又注重協(xié)同配合，為推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)護(hù)航。
該公司計(jì)劃部工作人員表示，他們與各單位基于問題導(dǎo)向，根據(jù)實(shí)際和投資策略，把握投資重點(diǎn)，按照分責(zé)分權(quán)、責(zé)權(quán)對等原則分級負(fù)責(zé)，把好電網(wǎng)基建項(xiàng)目有效性的關(guān)口。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)力量統(tǒng)籌，按計(jì)劃開展集中封閉設(shè)計(jì)及評審，督促屬地各供電所參加審查，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。
兵馬未動(dòng)，糧草先行。該公司物資部門與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，核查清楚供應(yīng)商產(chǎn)能，及時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況，到廠催貨、檢查進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，確保項(xiàng)目物資供應(yīng)。該公司設(shè)備部門則加快閑置物資鑒定、清理，整理庫存物資，騰出庫容，專區(qū)存放農(nóng)網(wǎng)新增物資;指導(dǎo)各單位提前合理調(diào)配，安排充足人力做好倉儲(chǔ)及配送工作。
針對施工力量需求大的問題，廣西電網(wǎng)公司系統(tǒng)各單位采用補(bǔ)充、調(diào)配、外聘等形式，積極充實(shí)業(yè)主項(xiàng)目部管理人員;各單位業(yè)主項(xiàng)目部則按每周、月密切關(guān)注施工、監(jiān)理隊(duì)伍力量，統(tǒng)籌調(diào)配，確保工程實(shí)施過程人員落實(shí)。財(cái)務(wù)、基建等部門也將加強(qiáng)協(xié)同，把好設(shè)計(jì)變更、資金支付、結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保資金過程管理及時(shí)到位。
投資完成情況納入業(yè)績考核
電網(wǎng)投資建設(shè)項(xiàng)目多、任務(wù)重、時(shí)間緊，但絕不能因趕進(jìn)度而忽視質(zhì)量。為此，廣西電網(wǎng)公司抓好跟蹤督辦的閉環(huán)管控，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
該公司將投資額分解到月，推行“一張表”管理模式，對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行有效管控。依托基建管理信息系統(tǒng)，明確每個(gè)項(xiàng)目審查、核準(zhǔn)、開工、物資到貨等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn);每個(gè)項(xiàng)目明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，牢牢盯住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。同時(shí)，明確各單位一把手對電網(wǎng)建設(shè)工作親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層落實(shí)責(zé)任。每月組織召開投資實(shí)施、完成情況協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)進(jìn)展情況分析，及時(shí)采取一切必要措施，破解電網(wǎng)建設(shè)中出現(xiàn)的難題。
同時(shí)，做好跟蹤管理和督察督辦?；?、物資、監(jiān)察、法律等專業(yè)將組成檢查組到各單位突擊檢查，督促進(jìn)度、檢查安全管理和合法合規(guī)性。通過每月辦公會(huì)，通報(bào)各項(xiàng)目建設(shè)單位的投資完成及項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)采取一切必要措施確保年度任務(wù)可控在控。根據(jù)完成情況，利用“曝光臺”“點(diǎn)贊臺”對各單位的亮點(diǎn)和重大問題進(jìn)行通報(bào)。與此同時(shí)，充分利用承包商違章扣分等手段，杜絕不合格的隊(duì)伍、不合格的人、不合格的機(jī)具進(jìn)入施工現(xiàn)場，在抓進(jìn)度的同時(shí)確保安全和工程質(zhì)量。
該公司還制定了電網(wǎng)建設(shè)投資完成考核獎(jiǎng)懲辦法，將各專業(yè)、各單位投資完成情況納入相關(guān)部門、單位業(yè)績考核，年底沒有完成任務(wù)的部門和單位，需要向該公司黨組匯報(bào)原因和情況。(毛雨賢)
政府主導(dǎo)推動(dòng)建設(shè)“進(jìn)檔加速”
近年來，廣西電網(wǎng)公司深入開展政企合作，電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。然而，電網(wǎng)規(guī)劃與城鄉(xiāng)規(guī)劃和土地利用規(guī)劃脫節(jié);站址及走廊選擇困難;征地拆遷、施工受阻等問題依然存在。
“我們要緊密依靠政府開展工作，營造良好的電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境。”廣西電網(wǎng)公司總經(jīng)理揣小勇表示。該公司將以穩(wěn)增長為契機(jī)，完善政府主導(dǎo)電網(wǎng)建設(shè)機(jī)制。
當(dāng)前，廣西電網(wǎng)公司正積極推動(dòng)自治區(qū)、各市、縣政府成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，將電網(wǎng)投資建設(shè)納入當(dāng)?shù)卣甓蓉?zé)任考核，進(jìn)一步加強(qiáng)政府的協(xié)調(diào)和推進(jìn)作用，及時(shí)協(xié)調(diào)解決電網(wǎng)建設(shè)過程中的問題，共同推進(jìn)電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，各單位也將切實(shí)履行屬地責(zé)任，對接各級政府和有關(guān)部門，促進(jìn)各級政府積極配合開展電網(wǎng)工程建設(shè)協(xié)調(diào)工作，尤其是協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)處理本區(qū)域的外部協(xié)調(diào)問題，開展征地、拆遷、青苗賠償、林木砍伐、交叉跨越、大件運(yùn)輸?shù)缆氛藜罢系K清除等協(xié)調(diào)工作，推動(dòng)電網(wǎng)投資建設(shè)“進(jìn)檔加速”。
既要各負(fù)其責(zé)又要協(xié)同配合電網(wǎng)建設(shè)涉及各個(gè)部門。廣西電網(wǎng)公司明確了各部門既要按照各自專業(yè)分工各負(fù)其責(zé)，避免扯皮推諉，又注重協(xié)同配合，為推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)護(hù)航。
該公司計(jì)劃部工作人員表示，他們與各單位基于問題導(dǎo)向，根據(jù)實(shí)際和投資策略，把握投資重點(diǎn)，按照分責(zé)分權(quán)、責(zé)權(quán)對等原則分級負(fù)責(zé)，把好電網(wǎng)基建項(xiàng)目有效性的關(guān)口。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)力量統(tǒng)籌，按計(jì)劃開展集中封閉設(shè)計(jì)及評審，督促屬地各供電所參加審查，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。
兵馬未動(dòng)，糧草先行。該公司物資部門與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，核查清楚供應(yīng)商產(chǎn)能，及時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況，到廠催貨、檢查進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，確保項(xiàng)目物資供應(yīng)。該公司設(shè)備部門則加快閑置物資鑒定、清理，整理庫存物資，騰出庫容，專區(qū)存放農(nóng)網(wǎng)新增物資;指導(dǎo)各單位提前合理調(diào)配，安排充足人力做好倉儲(chǔ)及配送工作。
針對施工力量需求大的問題，廣西電網(wǎng)公司系統(tǒng)各單位采用補(bǔ)充、調(diào)配、外聘等形式，積極充實(shí)業(yè)主項(xiàng)目部管理人員;各單位業(yè)主項(xiàng)目部則按每周、月密切關(guān)注施工、監(jiān)理隊(duì)伍力量，統(tǒng)籌調(diào)配，確保工程實(shí)施過程人員落實(shí)。財(cái)務(wù)、基建等部門也將加強(qiáng)協(xié)同，把好設(shè)計(jì)變更、資金支付、結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保資金過程管理及時(shí)到位。
投資完成情況納入業(yè)績考核
電網(wǎng)投資建設(shè)項(xiàng)目多、任務(wù)重、時(shí)間緊，但絕不能因趕進(jìn)度而忽視質(zhì)量。為此，廣西電網(wǎng)公司抓好跟蹤督辦的閉環(huán)管控，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
該公司將投資額分解到月，推行“一張表”管理模式，對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行有效管控。依托基建管理信息系統(tǒng)，明確每個(gè)項(xiàng)目審查、核準(zhǔn)、開工、物資到貨等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn);每個(gè)項(xiàng)目明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，牢牢盯住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。同時(shí)，明確各單位一把手對電網(wǎng)建設(shè)工作親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層落實(shí)責(zé)任。每月組織召開投資實(shí)施、完成情況協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)進(jìn)展情況分析，及時(shí)采取一切必要措施，破解電網(wǎng)建設(shè)中出現(xiàn)的難題。
同時(shí)，做好跟蹤管理和督察督辦?；?、物資、監(jiān)察、法律等專業(yè)將組成檢查組到各單位突擊檢查，督促進(jìn)度、檢查安全管理和合法合規(guī)性。通過每月辦公會(huì)，通報(bào)各項(xiàng)目建設(shè)單位的投資完成及項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)采取一切必要措施確保年度任務(wù)可控在控。根據(jù)完成情況，利用“曝光臺”“點(diǎn)贊臺”對各單位的亮點(diǎn)和重大問題進(jìn)行通報(bào)。與此同時(shí)，充分利用承包商違章扣分等手段，杜絕不合格的隊(duì)伍、不合格的人、不合格的機(jī)具進(jìn)入施工現(xiàn)場，在抓進(jìn)度的同時(shí)確保安全和工程質(zhì)量。
該公司還制定了電網(wǎng)建設(shè)投資完成考核獎(jiǎng)懲辦法，將各專業(yè)、各單位投資完成情況納入相關(guān)部門、單位業(yè)績考核，年底沒有完成任務(wù)的部門和單位，需要向該公司黨組匯報(bào)原因和情況。(毛雨賢)
