企業(yè)做大靠規(guī)模，企業(yè)做強(qiáng)靠技術(shù)，而企業(yè)做長(zhǎng)靠文化。企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)軟實(shí)力的主要表現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尤為關(guān)鍵。

作為已經(jīng)扎根中國(guó)20年的跨國(guó)公司，菲尼克斯（中國(guó)）已經(jīng)樹(shù)立了100%本土員工、100%本土管理的企業(yè)文化標(biāo)簽，并在此基礎(chǔ)上形成了獨(dú)樹(shù)一幟的外部形象。隨著公司本土運(yùn)營(yíng)、全球思維的架構(gòu)建立，一個(gè)面向未來(lái)的企業(yè)文化再提升成為一種必須。

“這不是對(duì)過(guò)去的全面否定，而是一種揚(yáng)棄，是一種在繼承優(yōu)秀基因基礎(chǔ)上的文化重塑。”菲尼克斯（中國(guó)）總裁顧建黨近日在接受《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，一個(gè)組織的文化變革要有足夠的勇氣去否定自我、超越自我，要放棄過(guò)去的榮耀、對(duì)過(guò)去成就的迷戀，而保留并堅(jiān)守其中最核心的驅(qū)動(dòng)力量。

放下才能夠站起來(lái)

“轉(zhuǎn)型能夠成功的企業(yè)比例一定不高，企業(yè)轉(zhuǎn)型要么過(guò)去的歷史全部被摧毀，要么是新戰(zhàn)略變成走馬觀燈。企業(yè)文化不是貼在墻上的，員工真正理解必須要經(jīng)過(guò)一兩年的時(shí)間。”顧建黨說(shuō)。

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。菲尼克斯（中國(guó)）重塑企業(yè)文化并非憑空而來(lái)，而是跟目前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)需求做出的慎重抉擇。

“去年，公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)了前所未有的大幅度下滑，這是一個(gè)挫折，也是20年歷史上的第一次。企業(yè)文化轉(zhuǎn)型成為一種必須，對(duì)所有員工來(lái)講，是時(shí)候放下過(guò)去的榮耀，同時(shí)堅(jiān)守過(guò)去的核心原則，重新站起來(lái)了。”顧建黨說(shuō)。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，如果不能把創(chuàng)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)轉(zhuǎn)化為有創(chuàng)新力的業(yè)務(wù)模式，有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)組織，那么過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)就會(huì)形成路徑依賴，這對(duì)未來(lái)就是災(zāi)難性的。顧建黨堅(jiān)信，“因?yàn)檫^(guò)去的業(yè)務(wù)組織很擅長(zhǎng)過(guò)去的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，而所有的這一切在未來(lái)的10年都是不可行的”。

顧建黨指出，過(guò)去的成功表面上得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，電力行業(yè)的迅猛發(fā)展以及代表性產(chǎn)品端子的暢銷，背后隱藏的核心驅(qū)動(dòng)力量則是公司堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)造、為客戶提供最富創(chuàng)造力產(chǎn)品的企業(yè)文化。

經(jīng)歷了20年持續(xù)發(fā)展，不僅中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)了回落，電力也難以成為支柱產(chǎn)業(yè)，端子的時(shí)代也已經(jīng)結(jié)束了。顧建黨已經(jīng)深刻意識(shí)到，菲尼克斯（中國(guó)）必須放下并超越與時(shí)間、環(huán)境相適應(yīng)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，重新回歸創(chuàng)新創(chuàng)造的企業(yè)發(fā)展本質(zhì)。

目前，菲尼克斯（中國(guó)）全面啟動(dòng)了2020戰(zhàn)略，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品和技術(shù)導(dǎo)向到以客戶和市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，打造器件、系統(tǒng)和解決方案三位一體的立體化業(yè)務(wù)模式，突破階段性的發(fā)展瓶頸，從而打開(kāi)菲尼克斯（中國(guó)）未來(lái)十年的增長(zhǎng)空間。作為集團(tuán)的亞洲太平洋(601099,股吧)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力中心，菲尼克斯（中國(guó)）目前正在全力打造跨國(guó)公司國(guó)家級(jí)地區(qū)總部。

“第一季度我們從2月的負(fù)百分之幾轉(zhuǎn)換到正，最終在3月底做了6%到7%的增長(zhǎng)。全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)還不是非常好，這已經(jīng)是一個(gè)非常積極的信號(hào)。我們希望經(jīng)過(guò)第二季度的沖刺，達(dá)到兩位數(shù)的增長(zhǎng)，今年內(nèi)部目標(biāo)是整體實(shí)現(xiàn)15%到20%的增長(zhǎng)。”顧建黨說(shuō)。

信任的驅(qū)動(dòng)力量

信任伙伴是菲尼克斯最為顯著、也最見(jiàn)成效的企業(yè)文化內(nèi)核。信任，是菲尼克斯電氣的DNA，是菲尼克斯電氣的立身之本和可持續(xù)發(fā)展的基石。

菲尼克斯電氣的信任機(jī)制是對(duì)責(zé)任和使命的深刻理解：信任等于責(zé)任，更大的信任等于更大的責(zé)任。菲尼克斯（中國(guó)）不是簡(jiǎn)單地承接生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，也不是僅限于中國(guó)市場(chǎng)的銷售型公司，而是將德國(guó)先進(jìn)技術(shù)和管理，與中國(guó)產(chǎn)業(yè)和客戶需求完美結(jié)合的國(guó)家級(jí)地區(qū)總部。信任和責(zé)任涵蓋了菲尼克斯電氣的方方面面。菲尼克斯電氣跟社會(huì)、客戶、員工等都保持著長(zhǎng)期榮辱與共的信任關(guān)系。

2013年是菲尼克斯CP2.0全面實(shí)施的第一年，中國(guó)2020戰(zhàn)略的序幕由此正式拉開(kāi)：面積超過(guò)30000平方米的三期工程投入使用，作為南京第一家外資物流樞紐的菲尼克斯亞太物流公司正式運(yùn)營(yíng)，占地近300畝的全新制造基地和跨國(guó)公司地區(qū)總部正在建設(shè)。目前，菲尼克斯中國(guó)已經(jīng)形成了完整的價(jià)值鏈，涵蓋從研發(fā)、投資、物流到IT的整套產(chǎn)業(yè)鏈體系。

根據(jù)顧建黨介紹，2020戰(zhàn)略又叫中國(guó)戰(zhàn)略CS3.0，和菲尼克斯電氣集團(tuán)提出的全球戰(zhàn)略CP2.0目標(biāo)一致。而這一切就是來(lái)自相互間的絕對(duì)信任。