7月4日，國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司召開二季度前期工作座談會，要求進一步加強前期里程碑計劃過程管控，以實現(xiàn)“早計劃、早實施、早完成”為目標，推動國網(wǎng)蒙東電力電網(wǎng)前期工作再上新臺階。
2013年，國網(wǎng)蒙東電力電網(wǎng)前期工作實現(xiàn)了新突破。該公司積極推動國家電網(wǎng)公司在內(nèi)蒙古地區(qū)特高壓輸電項目各項前期工作。實現(xiàn)了對大型技改、農(nóng)網(wǎng)項目前期工作的統(tǒng)一管理，電網(wǎng)項目儲備超前有序開展。國網(wǎng)蒙東電力500千伏伊～興～烏等8項500千伏輸變電工程獲得核準，220千伏電網(wǎng)項目前期工作全部按計劃完成。
2014年，國網(wǎng)蒙東電力電網(wǎng)建設(shè)工作多、任務(wù)重，該公司制定了里程碑計劃，定期召開工作會議，總結(jié)工作情況，分析存在問題，合理安排工作進度，促進前期工作順利開展。
國網(wǎng)蒙東電力強調(diào)：一是要根據(jù)“大規(guī)劃”體系，合理安排前期工作，實現(xiàn)“三早”目標既做到早計劃、早實施、早完成，更好的推進前期工作。二是要善于發(fā)現(xiàn)并及時解決前期工作中遇到的問題，積極與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，取得政府對電網(wǎng)項目建設(shè)的支持。三是要落實好2014年下半年的前期工作，嚴格按照前期里程碑計劃完成前期工作目標，務(wù)期必成。
國網(wǎng)蒙東電力要求：進一步強化電網(wǎng)項目可研管理，推廣應(yīng)用可研編審模版，加強對項目必要性、站址和路徑方案等可研內(nèi)容和前期協(xié)議的研究和管理，在落實電網(wǎng)規(guī)劃的同時對規(guī)劃方案進行優(yōu)化完善。按照“提前布置，分批儲備”的思路，加大項目儲備力度，優(yōu)先做好2015年電網(wǎng)基建、大型技改、獨立二次和農(nóng)網(wǎng)改造升級項目儲備。加強前期里程碑計劃過程管控，建立前期工作季度匯報交流會議制度，推動公司電網(wǎng)前期工作再上新臺階。
國網(wǎng)蒙東電力對該公司各單位2014年上半年前期工作進行點評和對下半年重點工作任務(wù)進行布置，并專題學(xué)習(xí)了遼寧省公司、河南省公司的前期工作先進典型經(jīng)驗。
2013年，國網(wǎng)蒙東電力電網(wǎng)前期工作實現(xiàn)了新突破。該公司積極推動國家電網(wǎng)公司在內(nèi)蒙古地區(qū)特高壓輸電項目各項前期工作。實現(xiàn)了對大型技改、農(nóng)網(wǎng)項目前期工作的統(tǒng)一管理，電網(wǎng)項目儲備超前有序開展。國網(wǎng)蒙東電力500千伏伊～興～烏等8項500千伏輸變電工程獲得核準，220千伏電網(wǎng)項目前期工作全部按計劃完成。
2014年，國網(wǎng)蒙東電力電網(wǎng)建設(shè)工作多、任務(wù)重，該公司制定了里程碑計劃，定期召開工作會議，總結(jié)工作情況，分析存在問題，合理安排工作進度，促進前期工作順利開展。
國網(wǎng)蒙東電力強調(diào)：一是要根據(jù)“大規(guī)劃”體系，合理安排前期工作，實現(xiàn)“三早”目標既做到早計劃、早實施、早完成，更好的推進前期工作。二是要善于發(fā)現(xiàn)并及時解決前期工作中遇到的問題，積極與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，取得政府對電網(wǎng)項目建設(shè)的支持。三是要落實好2014年下半年的前期工作，嚴格按照前期里程碑計劃完成前期工作目標，務(wù)期必成。
國網(wǎng)蒙東電力要求：進一步強化電網(wǎng)項目可研管理，推廣應(yīng)用可研編審模版，加強對項目必要性、站址和路徑方案等可研內(nèi)容和前期協(xié)議的研究和管理，在落實電網(wǎng)規(guī)劃的同時對規(guī)劃方案進行優(yōu)化完善。按照“提前布置，分批儲備”的思路，加大項目儲備力度，優(yōu)先做好2015年電網(wǎng)基建、大型技改、獨立二次和農(nóng)網(wǎng)改造升級項目儲備。加強前期里程碑計劃過程管控，建立前期工作季度匯報交流會議制度，推動公司電網(wǎng)前期工作再上新臺階。
國網(wǎng)蒙東電力對該公司各單位2014年上半年前期工作進行點評和對下半年重點工作任務(wù)進行布置，并專題學(xué)習(xí)了遼寧省公司、河南省公司的前期工作先進典型經(jīng)驗。
