西電西變在管理提升活動中，切實發(fā)揮西電變壓器平臺龍頭企業(yè)的作用，從2012年2月開始著手變壓器平臺集中采購的策劃和管理工作，通過建立平臺采購管理體制，完善各項采購管理制度，規(guī)范和固化操作流程，按照采購性質(zhì)對材料進行分類，固化各類材料的采購方式，借助西電集團電子采購平臺對部分材料進行了集中式在線公開招標(biāo)，使變壓器平臺采購管理取得了顯著成效。

　　2012年共有矽鋼片、絕緣紙板、散熱器等13個招標(biāo)項目進入平臺集中采購，涉及金額84388萬元，降本3481萬元。2013年已有5個招標(biāo)項目進入平臺集中采購，涉及金額106827萬元，降本547萬元，其他項目仍在進行中。目前，西電西變正在進一步調(diào)研和歸類材料特性，積極擴大集中采購率，努力實現(xiàn)集中采購金額大于70%的目標(biāo)。

　　西電西變還通過制定電子化管理相關(guān)制度，規(guī)范采購行為，促進電子化采購標(biāo)準(zhǔn)化程度。目前已完成了招標(biāo)采購過程流程、框架協(xié)議采購過程流程、詢比價采購過程流程等制度的編制。2013年，他們利用電子采購平臺共招標(biāo)6個項目，包括運輸詢比價、辦公耗材、潤滑油、硅鋼片、鋼板、光纖測溫裝置，涉及金額9300萬元，為企業(yè)降本增效做出了貢獻。