股份制改造，使從前“純而又純”的國(guó)有企業(yè)逐步發(fā)展成國(guó)有控股、多種資本參與融合的公眾化公司。越來(lái)越多的民間資本和外資參與到國(guó)有企業(yè)的改制重組中。目前，央企60%以上的資產(chǎn)、80%以上的利潤(rùn)集中在上市公司。
　　治理結(jié)構(gòu)新——公司法人治理結(jié)構(gòu)一直是國(guó)企改革的核心問(wèn)題?；仡?/font>30多年的國(guó)企改革，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)體制經(jīng)歷了黨委集體領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制的演變，但始終缺少有效的制衡機(jī)制。
　　完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵要有規(guī)范的董事會(huì)。國(guó)資委成立后，立即著手研究在國(guó)有獨(dú)資公司中建立董事會(huì)。2004年，寶鋼集團(tuán)率先試點(diǎn)，這一事件被稱(chēng)為“國(guó)資委成立后最大的新聞”。成立董事會(huì)，央企高層管理人員不再是國(guó)資委任命，而是由公司董事會(huì)進(jìn)行選聘，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)。“外部董事要占董事會(huì)成員半數(shù)以上”，一批有豐富經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的高級(jí)管理人員、專(zhuān)家學(xué)者成為外部董事人選，避免了董事與經(jīng)理人員高度重合，實(shí)現(xiàn)了決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)的分權(quán)制衡。“授予董事會(huì)部分出資人權(quán)利”，董事會(huì)開(kāi)始擁有重大投融資項(xiàng)目的決策權(quán)、選擇考核經(jīng)理人員的權(quán)利，更好地實(shí)現(xiàn)了政企分開(kāi)、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)。截至目前，建設(shè)規(guī)范董事會(huì)試點(diǎn)的中央企業(yè)達(dá)到50多家，占央企總數(shù)的一半。
　　用人機(jī)制新——10年來(lái)，國(guó)有企業(yè)普遍實(shí)行了全員勞動(dòng)合同制、全員競(jìng)爭(zhēng)上崗和以崗位工資為主的工資制度，一些企業(yè)還探索了工資集體協(xié)商制度、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制和股權(quán)期權(quán)激勵(lì)制度，徹底實(shí)現(xiàn)人員能上能下、能進(jìn)能出，收入能高能低。
　　制度變革激發(fā)了企業(yè)活力，國(guó)有企業(yè)進(jìn)入發(fā)展最快、最好的一個(gè)時(shí)期。2002年到2012年，中央企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入從3.36萬(wàn)億元增加到22.5萬(wàn)億元，增加近6倍。2012年，117家中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.3萬(wàn)億元，上繳稅金1.9萬(wàn)億元，10年間年均增速近20%。從2003年到2011年，中央企業(yè)資產(chǎn)總額從7.13萬(wàn)億元增加到28萬(wàn)億元，所有者權(quán)益從3.19萬(wàn)億增加到11萬(wàn)億元，國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值。一大批國(guó)有企業(yè)脫穎而出，成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中舉足輕重的力量。在工業(yè)增加值率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等通用的績(jī)效指標(biāo)方面，約1/3的行業(yè)領(lǐng)先國(guó)企趕上或超過(guò)全球500強(qiáng)。中國(guó)建材、中國(guó)國(guó)際航空等一批競(jìng)爭(zhēng)性央企，近兩年相繼成為行業(yè)內(nèi)全球排名第一的企業(yè)。
　　勇于擔(dān)當(dāng)，國(guó)企砥柱中流
　　新國(guó)企展現(xiàn)新?lián)?dāng)?！?/span>
　　過(guò)去，國(guó)有企業(yè)常常與“等靠要”聯(lián)系在一起。如今，國(guó)有企業(yè)的數(shù)量雖然在減少，但整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)，中流砥柱作用日趨突出。
　　新國(guó)企成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的頂梁柱。
　　有進(jìn)有退、有所為有所不為，一批長(zhǎng)期虧損、資不抵債和資源枯竭的國(guó)有企業(yè)通過(guò)政策性關(guān)閉破產(chǎn)退出市場(chǎng)，一批國(guó)有中小企業(yè)通過(guò)改組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經(jīng)營(yíng)和股份合作制、出售等多種形式，進(jìn)行了放開(kāi)搞活，改組改制，國(guó)有經(jīng)濟(jì)更多地向關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向大公司大企業(yè)集團(tuán)集中。目前，中央企業(yè)80%以上的資產(chǎn)集中在國(guó)防、能源、通信、冶金、機(jī)械等行業(yè)，承擔(dān)了我國(guó)近全部的原油、天然氣和乙烯生產(chǎn)，提供了所有的基礎(chǔ)電信服務(wù)。
　　新國(guó)企成為改善民生的重要保障。
　　2003年到2011年，全國(guó)國(guó)有企業(yè)累計(jì)上繳稅金17.1萬(wàn)億元，年均增長(zhǎng)近20%，2011年國(guó)有企業(yè)上繳稅金占全國(guó)稅收的38.4%。國(guó)有股權(quán)劃撥全國(guó)社會(huì)保障基金，使人民群眾擁有了更可靠的社會(huì)保障。到2011年底，已有2119億元的國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益劃歸社?；?。中央企業(yè)還劃轉(zhuǎn)到全國(guó)社?；?/font>83.94億股，為社?；鹛峁╅L(zhǎng)期收益。
　　新國(guó)企成為踐行社會(huì)責(zé)任的表率。
　　保供電、保供氣、保供油、?；A(chǔ)設(shè)施、?；旧钯Y料價(jià)格穩(wěn)定，國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生以來(lái)，國(guó)企堅(jiān)持社會(huì)效益第一，不計(jì)得失，展示了關(guān)鍵時(shí)期的社會(huì)擔(dān)當(dāng)。急難險(xiǎn)重，國(guó)企沖鋒在前。2011年利比亞撤僑，國(guó)航、東航、南航無(wú)償組織包機(jī)，迅速投入撤離工作。汶川地震、玉樹(shù)地震，中央企業(yè)第一時(shí)間奔赴抗災(zāi)一線，搶修電網(wǎng)、通訊、交通設(shè)施，以最快速度打通“生命通道”。目前，所有央企都建立了定期對(duì)外發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告的制度。“通過(guò)向利益相關(guān)方發(fā)布報(bào)告，有助于增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際形象。”聯(lián)合國(guó)全球契約辦公室給予高度評(píng)價(jià)。
　　新國(guó)企成為“中國(guó)創(chuàng)造”的核心力量。
　　創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家進(jìn)步的靈魂。10年來(lái)，國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新能力顯著提高，取得一批重大科技成果。神九飛天、蛟龍下海、高鐵奔馳、殲15一鳴驚人……《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006—2020年）》確定的16個(gè)國(guó)家科技重大專(zhuān)項(xiàng)，中央企業(yè)參與了15個(gè)；歷年國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)及絕大部分的國(guó)家技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng)均由中央企業(yè)獲得，近一半的國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建在央企。
　　躍上新平臺(tái)，開(kāi)啟新格局。今天的新國(guó)企，面臨著新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。但改革的不凡歷程，讓我們堅(jiān)信，新國(guó)企必將以又好又快的發(fā)展為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”貢獻(xiàn)更大力量！　　快 評(píng)：以更大智慧和勇氣推進(jìn)國(guó)企改革
　　國(guó)企改革一直伴隨著激烈的爭(zhēng)論。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)能不能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？國(guó)有企業(yè)還有沒(méi)有發(fā)展優(yōu)勢(shì)？國(guó)有企業(yè)的支柱作用如何體現(xiàn)？更是挑戰(zhàn)重重、質(zhì)疑不斷。
　　不變即死、應(yīng)變求生。10年來(lái)，我國(guó)緊緊圍繞中國(guó)特色社會(huì)主義的實(shí)際，牢牢把握“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，既沒(méi)有把國(guó)企“一賣(mài)了之”、“一退了之”，也沒(méi)有固步自封、裹足不前，而是毅然決然地開(kāi)啟新一輪改革。理順體制、完善機(jī)制、調(diào)整布局，我國(guó)初步找到了一條在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下搞好國(guó)有經(jīng)濟(jì)的新路徑，取得了公有制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的新進(jìn)展，一大批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的新國(guó)企脫穎而出，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“弄潮兒”、經(jīng)濟(jì)社會(huì)的“頂梁柱”。
　　國(guó)有企業(yè)的成功實(shí)踐說(shuō)明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞與所有制性質(zhì)沒(méi)有必然聯(lián)系。只要堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革，把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)體制、機(jī)制，國(guó)有企業(yè)就會(huì)擁有強(qiáng)大的生命力。
　　發(fā)展永無(wú)止境，發(fā)展起來(lái)后的問(wèn)題，一點(diǎn)都不會(huì)比不發(fā)展時(shí)少。如何在全球化的背景下進(jìn)一步“做強(qiáng)做優(yōu)”？如何實(shí)現(xiàn)更高水準(zhǔn)的“惠及全民”？如何與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“公平競(jìng)爭(zhēng)、攜手并進(jìn)”？今天的新國(guó)企，面臨著更為復(fù)雜而激烈的局面。
　　回首10年，改革成就了新國(guó)企。展望未來(lái)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的更好發(fā)展，仍然要靠改革。
　　改革是動(dòng)力，改革出活力，哪里有改革創(chuàng)新，哪里就有繁榮發(fā)展的局面。堅(jiān)持社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度，堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，以更大的勇氣和智慧推進(jìn)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化改革，國(guó)有企業(yè)潛力無(wú)限，必將迎來(lái)新的精彩