為確保“四型”部門創(chuàng)建工作落到實處，該公司發(fā)展策劃部各處室落實責任，制定創(chuàng)建方案，分別由投資處、前期處、規(guī)劃處牽頭，制定“四型”部門創(chuàng)建方案和工作計劃，將創(chuàng)建工作計劃納入部門“二十四節(jié)氣”。部門員工踴躍參與，積極投身到“四型”部門創(chuàng)建中，以學(xué)習提升素質(zhì)，以創(chuàng)新提升能力，以服務(wù)提升形象，以實干回報公司。通過學(xué)習型部門的創(chuàng)建，部內(nèi)成員不僅對本專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握更加深入，也學(xué)習了解處內(nèi)其他崗位業(yè)務(wù)知識，及時更新處內(nèi)成員知識結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了個人業(yè)務(wù)素質(zhì)提升、業(yè)務(wù)工作水平提升、團隊協(xié)作能力提升、創(chuàng)新工作思路提升的“四個提升”。通過服務(wù)型部門的創(chuàng)建，進一步轉(zhuǎn)變了部門員工的思想作風。部門員工堅持以服務(wù)為支撐，在服務(wù)中發(fā)現(xiàn)問題，在服務(wù)中提升管理，在服務(wù)中贏得信任，在服務(wù)中鍛煉隊伍，有力提升了服務(wù)水平。通過創(chuàng)新型部門的創(chuàng)建，大大擴寬了各專業(yè)的管理思路。各專業(yè)積極實踐、認真總結(jié)，不斷豐富和完善專業(yè)管理的手段，極大的促進了發(fā)展業(yè)務(wù)管理的高度和深度。通過“四型”部門的創(chuàng)建，一方面扎實完成了部門全年各項工作任務(wù)，同時也對明年的工作有了明確的思路。

 

　　下一步，該公司將繼續(xù)做好“四型”部門創(chuàng)建總結(jié)提升工作，結(jié)合部門各類業(yè)務(wù)提升成果，形成典型經(jīng)驗和常態(tài)機制，以“四型”部門創(chuàng)建促進業(yè)務(wù)工作提升，以業(yè)務(wù)水平提升豐富“四型”部門內(nèi)涵，全面實現(xiàn)發(fā)展部業(yè)務(wù)管理與部門建設(shè)的綜合提升。