12月2日，伴隨著特高壓車間試驗(yàn)大廳兩聲長鈴響起，由西電西變承接的川渝特高壓交流工程成都東站BKD-200000/1000電抗器首臺產(chǎn)品一次送試合格，其性能參數(shù)滿足各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，且均優(yōu)于設(shè)計(jì)要求。
川渝1000千伏特高壓交流輸電工程是我國西南地區(qū)首個(gè)特高壓交流工程，是落實(shí)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)國家重大戰(zhàn)略的重大工程，是連接四川、重慶電源和負(fù)荷中心，構(gòu)建西南特高壓交流骨干網(wǎng)架的起步工程。全面建成后，能有效承接川西甘孜、阿壩地區(qū)水電等清潔電能外送，強(qiáng)力支撐成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)和四川經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展，滿足川渝兩地用電需求，極大加速川渝電網(wǎng)一體化進(jìn)程，為成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)提供更加充足可靠的電力保障，對構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系，保障區(qū)域能源安全具有重要意義。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 創(chuàng)新開拓
公司上下全體員工深感責(zé)任重大，使命光榮，將產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)去抓，積極圍繞產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、制造等環(huán)節(jié)進(jìn)行周密策劃部署、嚴(yán)格評審、有效管控。研究院開拓思路，攻堅(jiān)克難，對結(jié)構(gòu)和電氣進(jìn)行優(yōu)化和多次試驗(yàn)，有效提升了產(chǎn)品性能，積極組織車間各工序員工進(jìn)行技術(shù)交流，明確生產(chǎn)中的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)控制要領(lǐng)，為產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備夯實(shí)基礎(chǔ)。
提質(zhì)增效 發(fā)揮產(chǎn)能
車間高度重視，多次分層、分眾組織相關(guān)人員召開技術(shù)交底會，以技術(shù)引領(lǐng)、安全護(hù)航為抓手，超前策劃，積極組織協(xié)調(diào)，制定專題生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、掛圖作戰(zhàn)、設(shè)立專用物料存儲區(qū)等，克服生產(chǎn)強(qiáng)度大、人員緊張、任務(wù)重以及物料齊套和外購件供應(yīng)等一系列難題，不斷突破和摸索高效率的生產(chǎn)方法，完善改進(jìn)工裝工具，優(yōu)化場地布局，釋放有效作業(yè)空間，發(fā)揮產(chǎn)能提升最大化，堅(jiān)決完成剛性任務(wù)指標(biāo)。
加強(qiáng)管控 確保質(zhì)量
生產(chǎn)過程中，各工序加強(qiáng)質(zhì)量管控、規(guī)范操作，組織多名生產(chǎn)骨干承擔(dān)制造加工，科學(xué)有效排產(chǎn)，優(yōu)化崗位分配，明確細(xì)化各崗、區(qū)、臺工作任務(wù)，加快產(chǎn)品上下工序的流轉(zhuǎn)效率。制造過程中，班組員工心懷敬畏之心，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三按”“三檢”制度，搶抓生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度，將各項(xiàng)過程質(zhì)量控制舉措充分落地，打造精品工程，全力以赴高質(zhì)量做好產(chǎn)品履約工作。
川渝1000千伏特高壓交流輸電工程是我國西南地區(qū)首個(gè)特高壓交流工程，是落實(shí)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)國家重大戰(zhàn)略的重大工程，是連接四川、重慶電源和負(fù)荷中心，構(gòu)建西南特高壓交流骨干網(wǎng)架的起步工程。全面建成后，能有效承接川西甘孜、阿壩地區(qū)水電等清潔電能外送，強(qiáng)力支撐成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)和四川經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展，滿足川渝兩地用電需求，極大加速川渝電網(wǎng)一體化進(jìn)程，為成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)提供更加充足可靠的電力保障，對構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系，保障區(qū)域能源安全具有重要意義。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 創(chuàng)新開拓
公司上下全體員工深感責(zé)任重大，使命光榮，將產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)去抓，積極圍繞產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、制造等環(huán)節(jié)進(jìn)行周密策劃部署、嚴(yán)格評審、有效管控。研究院開拓思路，攻堅(jiān)克難，對結(jié)構(gòu)和電氣進(jìn)行優(yōu)化和多次試驗(yàn)，有效提升了產(chǎn)品性能，積極組織車間各工序員工進(jìn)行技術(shù)交流，明確生產(chǎn)中的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)控制要領(lǐng)，為產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備夯實(shí)基礎(chǔ)。
提質(zhì)增效 發(fā)揮產(chǎn)能
車間高度重視，多次分層、分眾組織相關(guān)人員召開技術(shù)交底會，以技術(shù)引領(lǐng)、安全護(hù)航為抓手，超前策劃，積極組織協(xié)調(diào)，制定專題生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、掛圖作戰(zhàn)、設(shè)立專用物料存儲區(qū)等，克服生產(chǎn)強(qiáng)度大、人員緊張、任務(wù)重以及物料齊套和外購件供應(yīng)等一系列難題，不斷突破和摸索高效率的生產(chǎn)方法，完善改進(jìn)工裝工具，優(yōu)化場地布局，釋放有效作業(yè)空間，發(fā)揮產(chǎn)能提升最大化，堅(jiān)決完成剛性任務(wù)指標(biāo)。
加強(qiáng)管控 確保質(zhì)量
生產(chǎn)過程中，各工序加強(qiáng)質(zhì)量管控、規(guī)范操作，組織多名生產(chǎn)骨干承擔(dān)制造加工，科學(xué)有效排產(chǎn)，優(yōu)化崗位分配，明確細(xì)化各崗、區(qū)、臺工作任務(wù)，加快產(chǎn)品上下工序的流轉(zhuǎn)效率。制造過程中，班組員工心懷敬畏之心，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三按”“三檢”制度，搶抓生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度，將各項(xiàng)過程質(zhì)量控制舉措充分落地，打造精品工程，全力以赴高質(zhì)量做好產(chǎn)品履約工作。
